随着电子信息技术的不断发展,特别是国际互联网的普及应用,电子政务以其特有的方便、快捷、高效等诸多优点,掀起了一场前所未有的电子政务革命,它的出现改变了传统的运作模式,在互联网上实现政府组织结构和工作流程的优化重组,向社会提供优质和全方位的、规范而透明的、符合国际标准的管理和服务。近年来,秀屿区电子政务发展迅速,在加快发展电子政务建设,利用电子政务切实转变政府职能,改革创新管理模式,提高政府工作效率,完善政府监管机制等方面都取得了长足的进展。 一、区政府电子政务建设现状 秀屿区电子政务建设在省、市数字办和信息中心指导下,紧紧围绕“数字福建”和“数字莆田”建设要求,加大信 […]
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监管框架亟待修改 时下对产生当前金融危机颇为流行的是对“贪婪”的谴责,这似乎只是对危机的肤浅反应。经济学家的职责是从情境因素的角度解释人类行为,而不是与传教士及政治家一争高下。作为开展一项更富成效的分析的预备步骤,请先回想一下,就在不久前,“日本公司”(Japan Inc)、莱茵河模式以及其它国家或社团资本主义制度被誉为是比以市场为导向的盎格鲁-撒克逊(Anglo-Saxon)模式更优越的资本主义制度。此后,在确凿的实证研究基础上,产品和劳动力市场掀起了放松监管的浪潮,而欧盟则在里斯本议程(Lisbon Agenda)中为自己设定了雄心勃勃的目标。 面对大规模的结构性失业、财政压力以及 […]
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价值中国:张老师,首先恭喜您的新书《IBM:蓝色基因 百年智慧》出版。在IBM百年之际,您作为IBM前高管,此时撰写此书有什么特别意义么? 张烈生:创作此书皆因机缘巧合。世界上的百年老店为数不少,但是在IT行业,像这种高科技行业历经百年,依然活跃,必然是有其特殊的商业基因的。因此在成立IBM百年的时候,我作为曾在这家企业服务22年的“老人”,把自己那些曾经对于IBM的观察和想法凝结成文字,以此与更多的企业界朋友分享。 一个企业的百年或许和九十九年没有什么差别,但一个企业从三十年做到百年,其成功就不单纯是量的积累,更会是质的飞跃。中国经历了改革开放30年,企业数量激增,我们看到很多企业处在创业期 […]
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(企业法律顾问诉讼纪实) 中国注册企业法律顾问 经济师 缪建国 序:有一种力量叫法治。法治是由法律专业技术人员依靠国家法律法规管理市场经济的一种具有国家强制力的神奇能力和威慑力,因为它贯穿着统治阶级和全国人民的共同意志,具有国家行政强制执行力。在依靠和运用国家法律法规、遵守和贯彻国家法律意识的过程中,企业法律顾问遭遇了普通公民的不理解和自身执行公务的忧虑,以及违法行为人的各种非法干涉。但面对困难,企业法律顾问没有后退,经过艰苦卓绝的法律诉讼实践检验,四川油建总公司“总经理”自然而然地喊出了:“有事找企业法律顾问”的声音。 人事部、国家经贸委、司法部的人发[1997] […]
查看全文从拿破仑的“世界一统”大梦看战略前方的执行陷阱
一只年轻的山羊要去另一个村庄送一封信,但是它从未离开过村子,于是,村里的老山羊告诉它如何绕过狼窝,到达目的地。第二天上午,山羊上路了。它在想着如何绕开狼窝,以免被狼吃掉,突然无意间发现地上自己的影子,是那么的高大。山羊想:“原来自己这么强壮、巨大啊,这样的话不必绕开灰狼,灰狼也不敢伤害自己”。于是,山羊信心十足地走上那条要经过狼窝的道路。 到了中午时分,山羊看到自己的影子竟然变得非常小,几乎都要消失了一样。吓得它拼命地往回奔跑,去走那条没有狼出没的路。到了下午,山羊发现自己的影子又变得非常高大。于是,它又充满信心:“以我现在的强大,完全可以把灰狼踩死,这样以后就不会再有羊被它吃掉了”, […]
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一: 创新,关系到企业生死存亡 我们必须把创新提到一个绝对的高度:创新是企业的生命线,直接关系到企业的生死存亡。这绝不是耸人听闻。 我曾经服务过全球两个非常优秀的企业:戴尔和亚马逊。我看见这两家企业因在创新方面表现的差异,而导致了两家企业当前现状的各异。戴尔虽是全球执行力最强的企业,但创新之举泛泛可陈;而亚马逊——全球最成功的企业之一,则非常注重创新,举个例子,亚马逊每年最大的奖就是总裁创新奖,奖品是一只美国最著名的NBA球员的球鞋。这么多年来,大家明显可以看到两家企业的发展速度谁快谁慢,从资本市场亚马逊受追捧程度远高于戴尔这一现象也可看出。 不仅如此,大家可以看到,很多曾经非常优秀 […]
查看全文许霆ATM机案:量刑太重,民心不服!
我是在天涯社区里看见网友的热评,才留意许霆ATM机案。基本案情是:许霆用自己的工资卡到ATM机上取款,发现ATM机出错,遂多次取款达17.5万元。广州中院以盗窃金融机构为由,判其无期徒刑。网友们热议此案,一是因为判决太狠,考验全民的良心;二是因为法律上扑朔迷离,考验全民的智商。 对于ATM机属于金融机构,官民皆无异议。争点在于,许霆的行为是否属于“秘密窃取”?学界通说认为“秘密窃取”是指“采取不易为受害人发现的方式,在受害人不能当时发现的情形下取得他人的财物”。鉴于读者并非都是法律行家里手,容我略加申述。 所谓“不易为受害人发现&r […]
查看全文企业如何用目标“量化”责权?
忙活了一整年,企业都要回顾总结一下。因此,年底的时候企业的各类总结、计划会不断,这本来对企业来说是好事,可以总结过来、规划未来,起到承前启后的作用。 然而,对于有些企业领导来说,开总结会却几乎成了一种负担,因为会议的最终结局是演变成一场各部门之间相互推卸责任、互相扯皮的闹剧。开会推卸责任和相互扯皮似乎成了每个企业的“亮丽的景观”。主持会议的高层领导对此是紧锁眉头,一筹莫展;而参与会议的各方却在激励的争吵中长嘘一口气,心底下庆幸终于又逃过一次劫难。最惨的当然是高层领导和企业了,开会本来是为了解决问题,没想到会议越开问题越多,越开越糟糕,扯皮的问题已经严重地影响到企业的经营发展,降低了企业在市场中的竞争力。 导致 […]
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史光起2011年6月上市新书——《历史棋局中的经营智慧》,抢鲜连载试读! 一次海难中生还的5个人漂流到了一个小岛上,他们为了生存,必须建造一栋房屋,以抵御野兽与即将到来的寒冬,幸好,这个小岛曾经有人居住过,留有很多残存的建筑物,有大量的石料可以使用。但是,这些石料都非常巨大且沉重,每块都需要4个人各台一角,才能移动,想把这些石料搬运到适合盖房子的地方实在是一件很辛苦的事。漂流到小岛上的一共有5个人,大家都相互推诿,不愿意去抬石料,即使是去抬石料,也不愿意出力气,眼看寒冬将至,盖房子的工作却没有一点进展。 这时候,又有一个人遭遇海难漂流到这个小岛,当知道大家在为严冬将至却依然没有盖起房子而苦恼 […]
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