浅议管理输赢说十四 在管理中，形式与实际有什么标准吗？答案是肯定的。这也是有一点管理常识的人都知晓的。很奇怪的是，偏偏在现实中却有人宁要形式不要实际。你会说这是胡说，可能吧，你只要真正的去看一下就知道了。（就现今的金融危机衍生的经济危机，也就是经济危机总称吧。在这之前有谁不骂‘政府与领导者’？而现在呢？包括郎咸平先生，他曾经预测的中国说，现在又如何了？。。。例子太多，你去找吧） 美国人求助中国。这就是铁证。‘对华禁售’的国家，有几个知道今天？。。。这里要说明的是中国人的‘实际’而非形式。 企业在生存中，满脑子想的是如何‘渡过生存期’。企业 […]

　　　　2010年2月，丰田“刹车门事件”爆发，这家全球的新汽车老大立即陷入巨大的危机漩涡之中。 　　2010年3月，央视315晚会点名批评惠普笔记本存在质量问题，舆论的怒吼很快将惠普这家中国最知名的外企、全球IT巨头吞没。惠普的品牌危机排山倒海而来。 　　2010年6月，富士康员工“13连跳”惊动了整个中国社会、震动中国制造业、极大损害了富士康这家全球最大IT消费电子制造企业的声誉。 　　2010年11月，腾讯与360之间商业恶战，引发了中国互联网业的“第一次世界大战”，导致网民怨声载道、工信部采取严厉措施制裁两家企业，企业声誉受到严重影响。 　　&helli […]

　　 　　在管理实践的探索中，不乏有人从《水浒》的绿林事业中学管理，把经商比做人在江湖。这当然不无益处，但是重庆打黑所暴露出来的商黑互养的黑幕告诉我们，袍哥义气之类很容易使合法经营涉黑。有意思的是，重庆涉黑团伙包括“黑老大”在受审时几乎都不承认涉黑。从思想根源上分析，就与有人在管理中拿《水浒》说事所隐含的糟粕有关。因此当我们从管理学的角度解读《水浒》时，有必要明辨是非，增强“去黑”的免疫力。义与黑 　　梁山好汉武松刺配孟州时，没想到在牢城营里会受到优厚礼遇，原来是牢城营管营的儿子小管营施恩有意结交他。施恩在孟州道上的快活林开辟了一座市井，逐渐成为山东、河北客商的集散地，有百十处大客店， […]

　　　　英国科学家做过一个有趣的实验，他们把一盘点燃的蚊香放进一个蚁巢里，蚂蚁乱作一团，但是片刻之后蚁群开始采取应对措施，成群结队的蚂蚁向蚊香冲去并喷出蚁酸，运用集体的力量最终扑灭了蚊香，在这次实验中蚂蚁死伤惨重。过了一个月，这位科学家又将一支点燃的蜡烛放进了上次实验的那个蚁巢里。面对更大的火情，蚁群并没有慌乱，而是在以自己的方式迅速传递信息之后，开始有条不紊地调兵遣将。大家协同作战，不到一分钟烛火即被扑灭，而蚂蚁们几乎无一死亡。其实，蚂蚁的成功就是来自于它们的团队精神。对于蚂蚁这样一个弱小的物种来说，任何一个个体面对类似的灾难都是无能为力的。甚至是一个数量很大的蚂蚁群体，在无组织、无秩序的情况下来应对这样的灾难，其结果也只能是全军 […]

　　 　　文/夏风 　　一、前言 　　文化，是嘉兴的一张标签。在嘉兴你可以感悟马家浜文化、良渚文化在这里闪耀了数千年的光辉；你可以在绿荫如烟、烟波荡漾的南湖侧畔和烟雨楼台中寻觅乾隆帝数次南巡时的光辉与荣耀。 　　 嘉兴作为中国儒家文化积淀厚重的地方，朱彝尊、王国维、沈钧儒等人的儒学思想深深浸濡了每一个在嘉兴成长起来的人。曾经的鱼米丝绸之乡，现在已是制造业之城；曾经悠然自得的禾城人变的忙碌，在这个以经济为指标的年代里，那股深深浸透在土壤里面的儒学文化精髓却不会消失。“仁、义、礼、智、信、恕、忠、孝、悌”，传统的儒学文化精神虽然面对着西方的实证主义和实用主义的进攻节节败退，但它始终占据着嘉兴企业家精神的一席之地。 […]

杠头：没费用所以没销量VS没销量才不给你费用 　　下级：费用削减，目标才完不成 　　上级：负利润销量，当然削减费用 　　一、案例 　　国内某著名快速消费品公司华东大区区域经理年度总结会现场。 　　“大家都知道，去年我们的销量完成情况很不理想，仅完成了目标销量的54%……在众多的指标中唯一值得欣慰的是投入产出比仅比公司要求的超出了1.3%（最接近目标了）。利用这个机会，我们一定要好好总结这一年的得失，希望大家能畅所欲言，找到病因，为今年打个翻身仗奠定良好基础。”大区经理叶开华说完停顿了几分钟看大家都低着头，于是继续说道，“这样吧，一个一个来，宁波区域的冯经理你先说。&rd […]

　　 如何拯救中小企业于水深火热之中？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 作为中国民营经济和中小企业最为发达也最为活跃的地区，从今年开始，长三角地区的企业频频出现“异常”倒闭的现象，而且，这种现象正在从个体变成群体，从迹象变成趋势。整个长三角地区的民营中小企业，几乎可以说是家家自危。 不仅是长三角地区，可以说，中国大部分民营企业都遇到了原材料价格猛涨、人民币升值、用工成本激增不能被改变的事实，在我国要致力保护生态环境、力争节约能源的政策前提下，只能要求那些中小企业适时搞产业升级。而产业升级是需要大量资金的。 目前，由于中小企业普遍存在有资金短缺的困扰，再加上我国的一些银行要看借款人的实力才发放相应数量的贷款的政 […]

编者按：8月26日，中国飞龙家电集团有限公司的飞龙新闻以“ 铭记过去展望未来以实际行动迎接“客户经济”时代的新挑战 ”为题，发表了田儒凤的文章。文章从该企业运作一线的实践高度评价了管教授的客户经济理论，称其董事长高焕江的言论与客户经济理论和“营消”商业范式不谋而合。现全文转发，以供企业界、企业管理学界同仁参考。 铭记过去展望未来以实际行动迎接“客户经济”时代的新挑战 发布时间:[2008-8-26] “客户经济”理论，是中国发展战略学研究会副会长管益忻教授在其《营销，迈向客户经济的商业范式革命》一书中提出来的，一定 […]

健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源——杰克•韦尔奇 关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化——于光远 企业在经历了人治、章治的阶段，已经开始进入到文治阶段，甚至连国家也从原来依法治国过渡到以德治国，以文教化开始发挥着越来越重要的作用。作为企业来说，企业文化也必然成为了企业管理的核心所在，更是受到了越来越多企业的重视，但是在构建企业文化体系中，很多企业往往都停留在虚华的口号：思想苍白、内容空洞，失去了企业文化所具备的导向与凝聚的作用。而我们认为企业文化首要的出发点是行动与理念的相统一！ 随着市场经济的活跃，中国的非公有制经济得到了大力发展，更是涌现 […]

从管理的角度出发，简单比复杂好。管理界，有不少人在研究复杂系统，可最终大家还是不知道到底是哪只蝴蝶扇动的翅膀引起大洋彼岸的飓风。所以研究也没有用，把复杂简化就是最好的办法。可从经营的角度出发，令人惊讶的是操作越复杂，往往带来的利润越高。不说别的，就咱这行业，管理咨询就越来越复杂，“这群人不用弓箭，拥有大量复杂的时髦术语和思想用以钉死猎物。”特劳特语。做个战略，行业背景的篇幅首先吓晕客户，然后是SWOT、竞争力模型、波士顿矩阵、战略地图、7S。最后再搞个平衡计分卡，让每个客户都感觉自己的小脑有问题。 原因在客户那里，因为很少会有客户为一个精确而简单的方案付钱。把简单的道理变成复杂的图表、公式和术语就成了咨询顾问 […]