工行行长姜建清在谈到公司治理的重要作用时曾这样评论：“公司治理模式没有最优的，但却有最差的，而最差的模式往往是以不幸的事件来证明公司治理的重要性。”如果把姜行长评论中的“公司治理”换成“董事会”的话，这句话同样适用。事实上，在美国的硅谷就流行着这么一种说法：“好的董事会不一定能成就好企业，但一个糟糕的董事会一定能毁掉企业。” 　　考虑到董事会在一家现代公司治理中具有如此举足轻重的地位，那么，由谁来造就一个优秀的董事会？如何造就一个优秀的董事会？就成为我们必须要认真思考的问题。 　　建设优秀董事会，从正确的认知开始 　　俗话说，观念 […]

　　　　前面已作了分析《企业隐藏的经营资源，您利用了吗？》，企业经营所需的资源，从存在形态上看，除了现自有资源之外，可借用资源和可发展资源，都堆放在他人的资源库房里。而要把它们整合到企业组织的资源库房中来，就必须让这些资源主体，包括国家政府、社会公众、合作伙伴和产品客户充分获得他们所希望获得的价值满足。 　　如何才能做到这一点？ 　　前面分析过，资源积累的途径主要是借力、营势、合心三条。而这三条途径要走通都紧密依赖于企业管理规范化的实现。只有整体全面实现了企业管理规范化，才能保证构成企业组织有机体的五个相互依存、相互渗透、相互包含、功能独立、作用互补的五个部分——目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程和企业文 […]

细述培训的3种类型和23种方式 个人声明: 本文除本网站之外,其他任何网站/个人链接或使用,均须本人同意,拒绝被擅自转载,非常谢谢。 下面正文: 企业培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是非企业人力资源资产增值的重要方法，也是企业效益提高的重要途径，其培训类型从总体上可以分为如下三种：公司内部老师的内部培训、公司外部老师的内部培训、参加外部企业举行的公开培训。 一．公司内部老师的内部培训 此方法是在企业内的管理人员作为培训人或人事培训部门设专职的内部培训师，有两种做法，一种是内部的管理人员作为主讲人且根据企业内部的培训资料对员工进行培训，不是专职的培训人员，但根据实际情况可以外派参加外部培训课程，要根据其岗位的具体 […]

　　 　　开创新的市场空间即蓝海，靠的是对市场现实的重新排序和构建及对买方需求的整合，是跨越常规边界、独辟蹊径、重设游戏规则，是基于跨越现有竞争边界对价值元素的重新组合及对市场的重建。蓝海战略的关键在于是否为企业和买方提供价值的飞跃，是否开启新的需求，实现价值创新；蓝海战略所关注的不是不同顾客群之间的差异，而是不同市场中买方大众的关键共同点；蓝海战略不是通过对市场的细化而将已有市场的份额最大化，而是通过合并细分市场整合需求。深圳雅昌和浙江圣为就是通过构建独特的商业模式，定义客户的价值需求，实现了资源的整合和产品、服务的创新，开辟了一片“新”蓝海。 　　雅昌原来是一家印刷厂，1993年成立时，业务定位聚焦于一个 […]

相比消费品企业，工业企业的管理层有点“闷”，他们熟悉行业内的是是非非，但对整体商业经营环境还是比较陌生。时间一长，就会形成一种“内部循环”的集体性刻板认知，以行业经验揣度社会变化，关注度局限的弊端就会显而易见。因此说，工业企业访谈在一定程度上就是要打破这种“圈子”概念，把客户管理层的思维引领到更为开阔的层面上。 一个有意思的现象是，工业企业管理层喜欢从技术和产品角度切入访谈正题，一个咨询师要是不具备一定的行业知识和缜密的逻辑能力，恐怕很长时间内都处于晕晕乎乎的状态。客户最讨厌此种万金油型的咨询师，因为此类咨询油子一般都不关心客户生产制造、技术研发等自己陌生的领域 […]

　　 　　企业兴，则国家兴。我们每个企业、每个人身上都肩负着道义、责任。中央企业在关系国计民生当中居于主导地位，是国有经济发挥主导作用的主力军，所以，中央企业作为社会主义市场经济条件下的特殊经济组织，首先承担的是重要的经济责任，同时也要承担重要的政治责任和社会责任，率先或者引领国有企业实现经济、政治、社会三大责任的有机统一。 　　事实上，中央企业在我国经济社会发展中发挥了主力军和排头兵作用，特别是近年来在抗击自然灾害、开展节能减排、推进自主创新、应对国际金融危机、保增长、保民生、保稳定等大事、要事、难事中发挥了重要的作用，切实履行了许多重要的社会责任。这次评选出的“2009中国企业社会责任榜100强”当中就有 […]

随着农行3510战略的推进，农行越来越需要一种管理文化的渗透，实现由传统的具有浓厚的行政色彩的管理机制向市场的带有温情人本精神的管理体制迈进。建立适应农行发展的以人为本的管理文化，丰富管理内涵．是增强农行核心竞争力的迫切需要。因此，应该围绕“理念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”的文化建塑体系，全面实施以人为本的精细化管理，逐渐形成一套极具特色的企业文化体系。 一、注重启发，以文化引导人 “人才是企业第一战略资源”。人人都是人才，关键在于怎样去引导，如何去开发。为使广大员工的思想认识有一个准确的把握和定位，应定期召开思想工作会议，结合不断发展变化的新形势，立足以人为本，从宣传思想工作 […]

　　　　三、实现“跨越”的管理变革保障 　　那么企业如何去跨越呢？实施跨越确实很不容易，而一般企业都死在转型阶段或者叫跨越阶段。面对这样的现状，这也是我这一两年重点在思考的，同时也是对我个人以及企业所承受的压力最大的一点。我们应该采取怎么样措施来保障企业的跨越呢？ 　　1、塑造一个主动变革、与注重执行的企业文化 　　跨越的根本保障的第一点就是文化上的跨越，是对经营班子的要求。一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞争力的核心技术、有创新精神的企业家及管理团队和积极和谐的企业文化。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它对企业兴衰将发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。因此，21世纪企业之间的竞争，根 […]

　　激励一直是销售的重要手段，无论是哪个环节，都少不了相应的激励措施，不同的环节里方法实施的不同而已。而涂料行业因销售方法的简单和渠道单一等问题，激励往往是从上往下分配的，这决定了在顾客拿到涂料产品的时候，接受的可能仅仅只是产品本身而不是含有服务内容的广泛意义上的产品。这时的生产企业和销售链条里的所有人关心的只是销售量，而少有人关心最重要的东西，那就是企业的血液：利润。 　　上万家企业构成了中国的涂料行业，这里边的低层次竞争涉及到的价格战争从来就没停止过，大家角逐着销售额，很多企业的销售激励就是按销售额的百分比提成，看似合理其实不合理，毕竟同样的销售额使用的销售成本（运输、促销、管理等）不一样，更重要的是两个同样地区的同样的销售额贡 […]

加快基础设施建设 促进经济可持续增长 全球经济一片衰退，使各国纷纷出招救经济，也给中国带来了一次加速基础设施建设的良好机遇。多年来，中国基础设施建设欠帐较多，压力过大。举例而言，在大多数西方国家，航运在国内交通运输网中的作用有限。与此不同的是，中国严重依赖航运，三分之一的货物需要通过沿海航运和三条最大的自西向东的河流及其支流体系进行运输。铁路和公路则承载了余下的运输任务。随着钢铁工业发展，能源消耗飙升，中国需要大量煤炭、铁矿石、钢材成品、铝制品、水泥等原材料。但事实已经证明，中国的铁路运力有限，无力承载如此大的负荷。发电厂所需的煤炭与其他原材料以及旅客争抢本来就很有限的运力。为了避免出现断电情况，政府曾下令，铁路部门要优先安排煤炭运 […]