中小企业要学会做自己的风景！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 无庸讳言，谁都想把企业做大做强，但关键是有许多老板不顾自身资源匹配情况，总是一厢情愿或至少盲目的决断就想跟风、追随、模仿中分得一杯羹，事实上这是可笑也是不切实际的想法，不仅如此，假如你自身对企业运行方向缺乏准确定位、理性思考，多半等待自己的命运就是夭亡。 作为蓝哥智洋国际行销顾问机构的CEO，我经常给一些中小企业咨询和指导，发现他们有个共同的倾向：一股激情开始了他们新的人生奋斗方向，但在企业经营中往往缺乏理性和审慎的目光，以至于遭遇经营挫折时往往焦头烂额、痛苦不堪，怎么办？ 前不久，我作为在厦门举办的一次中小企业成长论坛的演讲嘉宾，在两个小时的演讲中深入浅出的分析了当前企 […]

士分三档不斗筲：孔夫子教我们如何“为人” ——《论语》管理解读·第十三章二十节 子贡问曰：“何如斯不谓之士矣？”子曰：“行己有耻，使于四方，不辱君命，可谓士矣。” 曰：“敢问其次？”曰：“宗族称孝焉，乡党称弟焉。” 曰：“敢问其次？”曰：“言必信，行必果。硁硁然小人哉，抑亦可以为次矣。” 曰：“今之从政者何如？”子曰：“噫！斗筲之人，何足算也！” 管教授解读： 今天的我们，处在一个大 […]

风险控制与危机治理 ——公共安全与突发事件防范、应对与处置学习体会 中共宝鸡市委常委 党双忍 2008年9月上旬，在西安交通大学参加了省委组织部举办的市厅级领导干部“公共安全与突发事件防范、应对与处置研讨班”。通过集中讲授、组织研讨和沟通交流，深感收获很多，心得体会不少。作为一个地道的“门外汉”，在两周深入学习过后，初步掌握了一些风险控制与危机治理的基本知识。现在，简要整理汇报如下： 一、高度重视 进入新世纪以来，全球经济持续发展繁荣，但公共危机事件却频繁发生。比如911事件、阿富汗战争、伊拉克战争、科索沃战争、格俄战争、朝核危机，SARS、禽流感、疯牛病、手足 […]

　　 　　在组建企业集团过程中，有这样一种怪现象，即个别企业只注重名称，而忽视求实。他们将某厂、某公司改成中国某集团、山东某集团就万事大吉了，看名称大得确实可以，其实不过是换换牌子，徒具虚名而已。 　　组建企业集团是社会化大生产和市场经济发展的要求，无疑方向是正确的。企业具备了雄厚的经济实力，在全国、全省占有一定位置，挂上全国、全省字号，也确有必要。因为一个好的集团或企业名字，是集团和企业的一笔无形资产，它反映了集团和企业的形象、产品质量以及企业信誉等。如果发挥好了，将带来具大的经济和社会效益。沂南县化肥厂，前几年开发的舜天牌复合肥，产品质量很好。经过不断改造，形成一定规模后，复合肥厂分化出去，成为一独立的企业。后又带起了橡胶公司等 […]

　　 　　企业的能力与资源如何配置？企业如何定位：做什么不做什么，服务谁不服务谁？面对产业演变，企业战略怎样因应调整？组织内人与岗位如何匹配？企业为什么走上并购、多元化乃至国际化之路？企业对上中下游资源依据什么来进行整合？所有这些问题都指向动态调适！ 　　产业演变持续存在，进入21世纪，产业演变的周期、特点、影响等都有了新的变化。企业如何因应，从而有效地调整企业战略与经营策略？ 　　面对全球化、一体化、信息化、个性化、网络化，企业怎样布局？企业为什么走上并购、多元化乃至国际化之路？在“平”的世界，如何踏出清逸的舞步？ 　　企业如何定位：做什么不做什么，服务谁不服务谁？ 　　企业的能力与资源如何配置？组织内人与 […]

本报讯 （ 记者 付红丽 ）本月28日，天虹商场股份有限公司发布了最新的品牌战略，公布了最新的企业LOGO，提炼了“亲和、信赖、享受生活”的品牌核心价值，确定了“分享生活之美”的品牌口号，重新整合了品牌商号。 伴随着东莞双转型，东莞各个商场、超市也是酝酿着自己的转型计划。大部分超市通过软实力的加强，来增强行业的竞争力。而像天虹这样花重金聘请了2008北京奥运会申奥标志的设计公司——陈绍华设计有限公司负责天虹VI体系的设计，也是少之又少的。企业对于自己形象的提升也是下了血本。 企业日趋重视品牌形象 回顾历史，对于企业形象标识的更换是最近几年才兴起的。2003年7月 […]

第三节 如何识别人才？ 阳光普照，大地回春，万物生长。向光性，所有的植物都一样。能够被事业引领、亲情感动，所有的人都一样。对土壤和雨水的需要，所有的植物都一样。物质生活的舒适，所有的人也都喜欢。有的能够充分吸收阳光，能够将根系伸向大地深处，成为参天大树；有的则只能吸收一点阳光，利用一点土地，只能是小草。森林里有生机勃勃的小草，有长不大的灌木，有到处攀援的长春藤，有笔直的白杨，有阿娜多姿的柳树，有常青不老的松树。企业里也一样，有默默无闻但勤勤恳恳的员工，有认真负责的班组长，有善于见风使舵的助理、秘书，也有嫉恶如仇的炮筒子，有化解冲突的高手，有独当一面的大将。注意到人的不同特点，并将他们配置到不同的岗位上，这就是识人和用人的艺术。 认识 […]

　　 战略成功学创始人黄子豪谈“精细化”营销及误区 　　随着市场经济的深入发展，市场竞争的日益加剧，一个新的词语—“精细化”营销开始越来越多的被各个领域的企业所采用，“精细化”营销也由此成为未来营销模式的发展趋势，并受到越来越多人的关注和重视。 　　我们追梦营销专家认为，“精细化”营销从概念上讲，应该是企业恰当而贴切地对自己的市场进行细分，并采取精耕细作式的营销操作方式，将自己的市场做深做透，进而获得预期效益。 　　许多企业在尝试精细化营销的过程中，已经取得了非常好的效益。但是，也有一些企业陷入了精细化营销的误区，结果是&ld […]

相关链接： 管理顾问下台！实战经理人上位！ 正文： 职业经理人的春天，已经悄然到来！ 计划赶不上变化！ 实际执行情况与当初制定的中长期计划相去甚远，这一点正在困扰相当数量的企业经营人员。如果您还在为此发愁，说明您已经落后于时代的发展。 事实上，当企业越来越难以作出中长期经营计划，甚至年度计划也难以在岁末年初之时确定，这并不是您的错，而是时代发生了剧变！ 企业战略与现场执行的比重 计划周期越短，对经营人员现场执行能力的要求就越高！ 能够制定年度计划，难以制定两年计划时，计划与执行的比重即持平！ 当年度计划已经变得难以确定，只能制定季度计划时，执行能力的重要性将远远超越企业战略。因为企业战略完全依赖于执行能力的实现！ 时代属于&ldqu […]

影响岗位设计的主要驱动因素 技术 技术是能够从根本上改变现有岗位的一个新的推动力。 在各个业务之间提高标准化程度，增强相互之间的协调性； 使过去手工的流程自动化； 增加相关的数据信息量。 竞争 竞争全球化对市场中的各个组织及其岗位有着巨大的影响，推动了组织及其岗位的变化 成本压力 成本与效益的压力会推动公司营运更有效率，并最大限度的利用资源，尤其是人力资源 岗位设计的原则 n 因事设岗原则。从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位，而不应因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒。 n 整分合 […]