当今世界进入了电子商务新时代，现代人写博客成为一种时尚，名人写、草根写、官员也写；个体写、社团写、企业也写。尤其是企业博客成为企业营销手段之一，这类博客，我称之为营销博客！营销博客是公关写作中的重要一种，因此，营销博客受到广泛重视。为帮助朋友们掌握营销博客的一些运用技巧，结合自己写博客的经验，谈谈营销博客的一些特点、与朋友们分享。 营销博客需要解决的是各种客户问题，因此，营销博客的特点关键在于具有良好的说服力。具体而言，首先要有强烈的公关意识。 一是形象意识。即要在公众中树立企业良好形象，提高企业知名度、美誉度的追求和愿望。 二是传播意识，即对舆论的重要性有充分的认识，乐于让企业向公众全方位开放，让企业的信息借助营销博客公开地、广泛 […]

　　 　　战略管理不力导致自主创新停顿 　　自主创新需要企业的战略引导。从学科的逻辑结构与思想方式看，创新与战略几乎相同。中国企业自主创新不足与企业自身战略管理能力的薄弱有很大的关联。许多企业只有发展的利润和销售额指标，而没有基于自主知识产权及技术的增长指标。因此，中国企业在对增长(如创新)的投资和对股东回报的投资方面一直失衡，甚至没有这样的策略安排。如果和杜邦公司已策划好的2090年发展战略相比，不少中国企业的战略愿景显得十分渺小、短视与羸弱。企业自主创新，首先要突破企业的传统发展模式，实现从基于引进与简单制造的经营到整合国外新兴、突破性科学技术和商业资源，创造更高附加值、更环保的产品或服务的转型。世界创新的典范3M公司一直在战略 […]

第二节 为什么垄断引起争议？ 上述十种垄断情形几乎是所有市场经济国家都免不了的，而且市场经济越成熟，垄断程度越高，垄断规模越大。正是在激烈的竞争中，产生了广泛、深刻、严重的垄断。随着全球竞争时代的到来，全球垄断在正在加速。20世纪90年代以来，购并潮一浪高过一浪，就是全球垄断加速的最好标志。 图二、20世纪90年代全球企业购并总额图 资料来源：Peter Martin: “Gorging on Mergers”, Financial Times, 1998.12.22. 转引自[英]彼得·诺兰，[中]王小强：《战略重组——全球产业强强联手宏观透视》，导论部分，文汇出版社， […]

按需物流就是改变以前的只强调把企业生产的商品运送到顾客的手中，而是把创造的“企业价值”传达到顾客的作为使命。按需物流的对象是E to E价值链上的全部内容。即涵盖供应、生产、销售的全部环节。也就是供应链所致力的规划、计划、执行所有参加价值链的企业，低成本的缩短循环周期。 按需物流的执行过程必须是实时、可视化、信息共享、协同化。实时就是实时掌握材料仓、产品仓、配送中心、物流中心等网点的状况和状态。可视化就是利用先进技术RFID或IT技术、互联网技术来捕捉各种信息，而且可以利用事件管理提供例外信息予以指示。信息共享就是建立集成的信息化平台，打通信息孤岛。协同化就是在整个端到端E to E 利用APS优化引擎来快速 […]

　　　　　　一．家族企业的定义和特征 　　关于家族企业的定义和特征，仁者见仁，智者见智。美国著名企业史学家钱德勒认为，家族企业是“企业创始人及其最紧密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企业股份，他们与经理人员维持密切的私人关系，且保留高层管理的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔。”哈佛大学教授RobertG.Donnely认为：家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果使公司的政策和家族利益与企业目标又相互影响的关系。我国著名学者潘必胜则认为：当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并且直接或间接掌握企业经营时，这个企业就是家族企业。 　 […]

　　 黄光裕、牛根生们的困顿与抉择 当你渺小时，玩一点伎俩没有人会太在意。而一旦公司做大了，企业行为就24小时360度处于公众的监督之下了。此时任何一点小的见不得人的伎俩，都可能成为导致宏伟大厦坍塌的蚁穴。 　　◎王育琨 　　黄光裕、牛根生等知名企业家近期的背运，让我想到了由索尼创始人盛田昭夫首创的两栖动物这个词。 　　1971年，盛田昭夫决定办一个男人俱乐部，给商人们提供一个自由交流的场所。入会规则只有一条，其成员必须在商界取得相当的成功和声望。他把这个俱乐部命名为两栖动物俱乐部，一块挂在俱乐部的铜匾上写着：“我们日本商人必须是两栖动物，我们必须在水中和陆地生存。” 　　盛田的大胆创意引起了许多商界领袖的共鸣，而这个两 […]

党和国家关于生态文明建设的战略性、全局性和长期性，要求我区生态文明建设必须高度重视、科学决策、全面部署、全力推进；我区生态问题的复杂性、生态退化类型的多样性和多成因性，决定了生态文明建设途径及措施的多样性、选择性、针对性和有效性。 （一）我区生态文明建设的总体要求 党的十七大报告指出：“建设生态文明，基本形成节约能源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费方式”。把“建设生态文明”作为全面建设小康社会的新要求，明确提出要使主要污染物排放得到有效控制，生态环境质量明显改善，生态文明观念在全社会牢固树立。这是我党对科学发展观的丰富和发展，为我区生态环境建设指明了方向。我们要坚定不移地落实党 […]

　　 　　关键成功要素 　　行业的关键成功要素（Key Success Factors，KSFs），是分析、甄别哪些要素决定了行业的成长、发展和企业在行业内的建树。对于行业而言，关键成功要素是促使企业在行业、产业内形成竞争优势和有利市场地位的基础因素和成功实践。不同行业内企业的关键成功要素可能大相径庭。另外一些衡量标准可能由于时间阶段或环境、地域、文化而异。但是抛开其它因素，某一行业内有其较具普遍性的关键成功要素。 　　(1)成功的决定 　　企业的研究与实践应该重点探讨成功背后的逻辑，认识失败背后的道理。组织管理的最高境界是自己发现和解决问题；咨询的最高境界是在形成良好的客户关系基础上，协作构划，协同提出个性化的解决方案。关键成功要 […]

　　 　　“今年钱不好挣了，是不是大萧条快来了”，身边的企业界朋友说这话的越来越多，官方和媒体的声音一直都比较谨慎，无论是人民币汇率问题，还是CPI的问题以及股市的问题，问题出在哪里？观点更加复杂，有迁怒外资的，有指责政策不力的，姑且不论问题出在哪里，我们单看看经济现在是不是真的萧条了，如果是，企业怎么办。 　　历史上最有名的大萧条是美国1929年之后的几乎持续20年的那段时期，而在1929年之前，美国经济蓬勃发展，号称新纪元时代。所谓大萧条，一个主要的信号是曾经车房俱备的打工者们也纷纷失去饭碗，经年累月游荡在大街上，找不到工作。我们现在的求职者，只要不是要求太高，获得一个工作还是很容易的。所以，眼下的状况， […]

　　 　　企业赢得未来竞赛的关键不在于跑得比竞争者快，而是以零时差来回应市场的快速变化。 　　在一个零时差的组织里，可以立即执行每个企业程序，以回应顾客需求；在需要学习的时候，学习就自动发生；经理人与员工拥有马上作决策的能力；并且供应商瞬间就能提供所需的零件与服务。简而言之，零时差代表着你的组织马上就可以对市场的变动做出反应。 　　想要成为零时差组织，企业必须打破界限，分头从顾客、员工、制程、知识、供应链伙伴等实体关系下手，消除其间所有存在的组织阻力。任何一个关系的崩溃都会造成时间上的落后，或者是形成必要行动与实际行动之间的落差，这会自动引起沟通与延迟的问题。而在顾客关系管理、人员管理、制程管理、知识管理及供应链管理这五个管理领域中 […]