当前产业集群成为普遍的产业发展趋势，在我国许多地方企业集群已经形成，如海宁的皮件业，宁波的服装业等等。产业链的兴起使企业面临的竞争环境发生了很大的变化，伴之随来的是纵向一体化时代。 纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将生产与原料供应，或者生产与产品销售联合在一起的战略形式，包括后向一体化战略和前向一体化战略，也就是将经营领域向深度发展的战略。纵向一体化战略的根本出发点在于对产业上游、下游企业取得更大的控制权，获得产业上下游的利润，分散风险。 三星的“纵向一体化”模式的典型。 1988年，李健熙决定抛弃“替日本三洋打工”的角色，将公司的半导体业务合并入“三星电子”， […]

　　 此文未经许可，不得转载 　　【第一类】长期理念 　　原则1：管理决策必须以长期理念为基础，即使必须因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 　　企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念，使整个组织的运作与成长能配合朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位，设法使公司迈向下一个阶段。企业的理念使命是所有其它原则的基石。 　　l起始点应该是为顾客、社会、经济创造价值，评估公司每个部门达成此目的的能力。 　　负责任、努力决定自己的命运，仰赖自己，相信自己的能力，对自己的行为、维持与改善创造价值的技能等负起责任。 　　【第二类】正确的流程方能产生正确结果 　　原则2：建立无间断的作业流程以使问题浮现。 　　重新设计工作流程，使其 […]

变相裁员有损劳动者权益 温家宝总理在政府工作报告中指出：鼓励和支持困难企业，尽量不裁员。有些企业虽不公开裁员，但采取“变相裁员”方法。变相裁员是打工者们对一些企业采取各种方法逼迫职工走人，从而达到不按程序裁员的“折腾”行为的形象描述。变相裁员其实是一种折腾，招数一出，不但被裁的一方受尽折磨，裁人的一方也一样受罪，一旦员工拿起法律武器，企业也将苦不堪言。因此，在现实经济生活与企业运作中，为保持社会稳定，希望企业响应国家号召尽量不裁员，但如果无法支撑，那就让裁员走正规程序，千万别出变相裁员的臭招。 变相裁员比裁员更可怕。网络上盛传十多种“变相裁员招数”。变相裁员其实 […]

作者：舒化鲁 企业组织运行是靠人推动的。这人也就是构成企业组织内部环境的四类活动主体——投资者、经营人员、管理人员和作业人员。但在企业发展的不同阶段上，推动企业组织运行的主导力量是完全不同的。尽管企业的发展需要多种多样的资源组合，但在企业发展的不同阶段上，企业组织运行所依赖的资源却是不同的。资源的性质不同，资源的主体也就不同。因而对应于企业发展的不同阶段，其推动的主导力量也就不同。 相对于企业发展而言，如果所对应的推动主导力量，对企业组织运行发展的前途失去了信心，不愿再为企业的发展提供资源支持，处于这个发展阶段上的企业也就不会有活力，也就不可能实现它应有的发展。 在创业阶段，企业组织的运行需要大量的资金投入， […]

　　 　　俗话说，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭却各不相同。但在打造高绩效文化的问题上，恰恰相反——成功的企业各有不同，失败的企业却有许多通病。 　　企业中的绩效管理方法多样，最初通常实行员工比较系统，后来发展到统一标尺法，此后出现行为观测法，以及后来的目标管理法（KPI即是其中的具体方法之一）、再到经济增加值、平衡计分卡，各种方法不一而足，如果不根据企业的实际情况而盲目地推行绩效管理项目，也有可能导致风险出现。 　　归纳起来，共有七大风险。 　　方向错误时，越好就是越坏 　　第一种风险是，在战略方向不对时进行绩效管理，可能会给企业造成更大的损失。 　　绩效管理的最根本目的是让战略落地，使得公司的战略目标进 […]

　　战略成功学创始人黄子豪谈精细化营销的六大误区 　　随着市场经济的深入发展，竞争的日益加剧，一个新的词语—“精细化营销”开始越来越多的被各个领域的厂商所采用，精细化营销也由此成为未来营销模式的发展趋势，并受到越来越多人的关注和重视。 　　据追梦营销了解，精细化营销从概念上讲，应该是厂商恰当而贴切地对自己的市场进行细分，并采取精耕细作式的营销操作方式，将自己的市场做深做透，进而获得预期效益。 　　许多厂商在尝试精细化营销的过程中，已经取得了非常好的效益。但是，也有一些厂商陷入了精细化营销的误区，结果是“偷鸡不成反蚀一把米”。我们的厂商朋友要想通过精细化营销实现自己预定目标， […]

　　 "大方无隅，大器晚成，大音希声，大象无形"。 笑话： 1、大象把大便排在了路中央，一只蚂蚁正好路过，它抬头望了望那云雾缭绕的顶峰不禁感叹道：呀拉嗦，这就是青藏高原！? 2、一只蚂蚁看到一头大象向他走来，马上把自己的身子埋进土里，把一条腿露在外面，兔子见不解地问：“为何把腿露在外面？”蚂蚁说道：“嘘，别出声，老子绊它一跤。” 动物生存法则与企业定位（系列二）——我不是大鱼，我是鲸鱼！ 俗话说：“大鱼吃小鱼”，你的块头和规模决定了你是被人吃，还是吃别人！ 月亮绕着地球转，地球绕着太阳转。你的体积和质量决定了你是绕着别 […]

　　　　3月的九寨沟仍然让人感觉寒冷，但腾讯已经等不及更暖和的时节了。会议室里，腾讯CTO张志东在桌前正了正身子，开始进行开场发言，他旁边坐着10余位在行业里知名的互联网观察者，对面则是写着“诊断腾讯”四个大字的背板。 　　在此前2010年的12月5日，腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾公开发表了《关于互联网未来的8条论纲》并宣布腾讯将开始为期半年的战略转型筹备期，“转型办法就是广泛听取社会各界，包括意见领袖，包括很多人的建议忠告和批评，转型的原则就是刚才提到的开放和分享”。 　　半年时间并不长，尤其对腾讯这家拥有7条业务主线、数百个产品、超过1万名员工的企业来说，紧锣密鼓是必要的。在张 […]

发射“神七”比举办北京奥运会难得多 精细管理工程创始人刘先明 （2008年9月7日） 9月7日，有报道称：中国载人航天工程新闻发言人6日宣布，神舟七号载人航天飞行将于9月25日至30日择机实施。 看到这个报道后，让本人再次想起2001年11月15日应邀在研制了“神五”、“神六”、“神七”飞船的中国空间技术研究院（简称航天五院）讲授企业文化课，2007年6月26日应邀在为“神五”、“神六” 返回舱惯导系统研制和提供了精密惯性传感器的中国航天科工集团三院33所讲授《精细管理工程》课，以及2008 […]

　　 剖析“制造业先进制造模式”以及如何运用？ 　　何为先进制造模式？ 　　制造模式是指企业体制、经营、治理、生产组织和技术系统的形态和运作模式。先进制造模式是指在生产制造过程中，依据不同的制造环境，通过有效地组织各种制造要素形成的，可以在特定环境中达到良好制造效果的先进生产方法。这种方法已经形成规范的概念、哲理和结构，可以供其他企业依据不同的环境条件，针对不同的制造目标采用。典型的先进制造模式包括：计算机集成制造系统（CIMS）、敏捷制造（AM）、精益生产（LP）、快速响应制造系统（RMS）等。 　　先进制造模式特点有哪些？ 　　从先进制造模式的哲理、管理的角度看，先进制造模式具有以下特点：具有并行性、集成 […]