几年前，克莱舍基曾著书《未来是湿的》（Here Comes Everybody），解释了互联网经济下无组织的组织力量。时隔几年，舍基又带出新著《认知盈余》（Cognitive Surplus, Creativity and Generosity in a Connective Age, 互联时代的创造性和慷慨）。 　　阅读克莱舍基这样站在时代前沿的互联网思考者论著，无疑是一件令人愉悦和兴奋的事情。 　　这本书从表面内容上看，是在探讨人们空闲时间在互联网时代的使用，然后深层的含义又不仅限于此。 　　规模的力量 　　“多带来不同”（More is different）本是一个物理学术语，用来指述大数量级 […]

　　　　异化：创业者指望能弄到一本商业模式的葵花宝典，然后一统武林。殊不知欲练神功，必先自宫，但天阉所创神功，不是人人都可以学的；即使自宫，也未必成功。 　　常识：先有商业实践，后有成熟模式。这是一个不断试错和做减法的过程，一个从概念模糊到理念清晰的过程，一个面对复杂的商业环境和竞争性的市场，掌握一种你最顺手的方式来获取最大化利润的过程。 　　所谓商业模式，按照流行的学院派说法，是一个基于利益相关者的交易结构。那么，企业所提供的产品或服务，就是所有交易发生的基础。 　　常识一：先有鸡还是先有蛋 　　真正经历过创业全过程的人，一定知道创业最痛苦的前三步：如何绞尽脑汁想出一个个灵感创意；不断地在实践中进行证伪，最终发现一个只属于你的机会 […]

　　　　汶川大地震发生后，中国人民万众一心、众志成城，抗震救灾。中国的众多企业也做出了积极的响应，纷纷伸出援助之手，捐款捐物，尽企业公民应尽的社会责任。舆论，特别是网络，对企业的捐赠行为，给予了高度的关注和监督。网络还兴起了对捐款企业的排行榜，似乎捐款的多少成为评价企业做为企业公民履行社会责任的重要指标。网络中大部分网民的舆论导向是以企业捐款数额的多少来评价企业的社会责任履行的好坏。捐款少的企业，特别是针对一些实力雄厚、处在暴利行业的企业，更处在舆论监督的风暴眼上，稍有不慎，就会被网民的吐沫淹死。王石，“王十块”的外号，就是这次地震“震”出来的，是网络舆论监督企业公民社会责任表现好坏的 […]

　　 　　物流系统工程研究的内容:在物流管理中，从物流系统整体出发，把物流和信息流融为一体，看作一个系统，把生产、流通和消费全过程看作一个整体，运用系统工程的理论和方法进行物流系统的规划、管理和控制，选择最优方案，以最低的物流费用、高的物流效率、好的顾客服务，达到提高社会经济效益和企业经济效益目的的综合性组织管理活动。 　　物流系统工程主要运用工业工程和系统工程的理论和在物流管理中，从物流系统整体出发，把物流和信息流融为一体，看作一个系统，把生产、流通和消费全过程看作一个整体，运用系统工程的理论和方法进行物流系统的规划、管理和控制，选择最优方案，以最低的物流费用、高的物流效率、好的顾客服务，达到提高社会经济效益和企业经济效益目的的综 […]

　　 　　冬天确实来了，企业已完全可以领略到冬的寒冷，中小企业家们也从忙碌中静下来参加各种论坛与讲座，聆听专家的建议，有些以前从不感兴趣的财经节目的人们如今也关注起来了。说明这一次的冬天比以往更冷、更烈了。 　　面对此种危难，中小企业该怎么办？这是每一个企业都必须认真思考的问题，这次经济危机是全球性的，危害程度比以往任何一次更加严重，它关乎到企业的生死存亡。虽然俗语说冬天来了，春天就不远了，但是在迎接春天到来时必须居安思危、苦练内功、夯实基础，使企业更具开放性、融合性、抗震性和持久的竞争力，否则即使春天来了，企业未必能够见到下一轮春天的太阳。 　　该如何做好哪些过冬的准备？冬天的棉袄准备好了吗？任何事物都遵循优胜劣汰的原则，这个寒冷 […]

有一个感人的故事，对笔者的触动很大，愿与大家共同分享。 第一次参加家长会，幼儿园的老师说：“您的儿子有多动症，在板凳上连三分钟都坐不了，你最好带他去医院看一看。” 回家的路上，儿子问她老师都说了些什么，她鼻子一酸，差点流下泪来。因为全班30位小朋友，惟有他表现最差；惟有对他，老师表现出不屑，然而她还在告诉她的儿子：“老师表扬你了，说宝宝原来在板凳上坐不了一分钟，现在能坐三分钟。其他妈妈都非常羡慕妈妈，因为全班只有宝宝进步了。” 那天晚上，她儿子破天荒吃了两碗米饭，并且没让她喂。 儿子上小学了。家长会上，老师说：“这次数学考试，全班50名同学，你儿子排第40名，我们怀疑他智力 […]

　　　　柳传志和杨元庆都不约而同地把联想的成功归为“创新”两字。 　　具有创新意识的企业才能创新，联想从创业初起就一直有创新意识，并且经历十多年的发展到今天，又重新把创新放到了新高度，成为企业国际化发展的导向文化。创新文化带给企业无限的生机，在不断创新中形成新的竞争力。没有一个竞争力是可以永久存在的，只会逐渐萎缩至无。只有不断地创新让竞争力焕发新的活力，或是寻找新的竞争力替代，才能使企业在市场中保持竞争力而持续存在和发展。作为企业的核心竞争力，则需要有自我创新的能力，才能自己发展，又带动其它竞争力发展。 　　联想核心竞争力中的创新文化，是从他的发展中不断积累而成的。特别是在今天，创新文化已成为当前发展的主流文 […]

　　 　　在房地产行业流传着这么一句话，房地产项目的竞争力是什么？地段，地段，还是地段。可见房地产公司对土地的依赖程度，问题是，土地又是由谁决定的呢？当然是政府，一旦房地产公司的竞争力是地段，而地段又是由政府控制，那房地产公司之间竞争的结果会是什么？ 　　在我们为万科提供战略咨询服务的时候，首先就是从回答这样一些重要问题开始的。万科的管理层对当时的房地产市场作了这么一个判断，那就是中国的房地产行业正在进入理性时代，房地产公司之间的竞争，将从不规范走向规范，从依赖土地资源走向依靠对土地价值认识和挖掘能力的竞争。 　　这一判断清楚地表明，万科想打破房地产业的魔咒，那就是万科既然拿不到很好的地段，那万科就不再关注地段，而是把精力放到对目标 […]

　　　　如果一双标价800元的耐克鞋和一双标价700元的李宁鞋摆在消费者面前，消费者会选择耐克；如果一双标价330元的李宁鞋和一双标价250元的安踏鞋摆在消费者面前，消费者无疑会选择安踏。 　　不是国际化大品牌，还想收大品牌的高价，这就是李宁目前在消费者眼中的位置。 　　曾经在上个世纪90年代成为中国本土体育品牌领先者的李宁，2012年伊始就成为媒体关注的热点。不是因为李宁公司的业绩，而是多年来对于李宁公司诸多来自外部和内部杯葛的阶段性了结：以TPG团队为代表的新的战略合作伙伴和投资人团队的进入、原行政总裁的退出。之后，李宁开始推进实施一系列的精简和收缩策略，明确说明未来将更加关注中国的市场，关闭了在欧洲的合作平台。 　　此外，负面 […]

优秀领导者的素质 建立伙伴关系 使领导者能够准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿，然后有针对性地使用恰当的领导型态。员工是不是热情的初学者？他是不是受到挫败且能力不高？或者已经是经验老道、能成功完成任务？每一位员工都需要你使用不同的领导型态。 开始接手一项任务时，员工并不具备足够的经验或知识，他们需要你使用指令式的领导型态，告诉他们要求是什么，应该怎么做。 随着发展阶段的递升，员工的工作能力有少许提高，但工作意愿却会发生滑坡情况。这个时候，你需要使用教练式的领导型态，对他们进行高指导——继续提高工作能力——同时进行高度支持，从而提高他们的工作意愿。 当工作能力不断提升后，大多数员工会进 […]