王育琨：后危机时代找活法 危机来了，资本杠杆不重要，重要的是人工杠杆。乔布斯把产品做到独一无二，那么世界上所有资源都想跟着他走。 撰文/朱 续 摄影/郭彦伟 来源《新华航空》 你的企业破产了吗？你的企业裁员了吗？你的企业2009年加薪了吗？你的企业春节分钱了吗？如果，你是员工，不用问，你高兴选择后两种结果；可是，如果，你是企业的决策者，你会选择哪种方式度过金融危机呢？ 　　在这个纷繁复杂的金融危机集丛之中，上述四种危机后的活法，每个企业不得不面对。对此，王育琨(王育琨新闻,王育琨说吧)的说法一针见血：可怕的并不是金融危机本身，而是危机给人们心理造成的恐慌和不安。裁员、减薪不是什么新奇做法，但裁员与金融危机给每个人的心理制造了恐 […]

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 一直以来，在“科学管理”等理论的指导下，多数企业建立起基于“人性本恶”论、严格的规章制度，如严格的考勤管理、惩罚制度和等级制度等。这些制度在规范企业管理、提升执行力的同时，也带来了一定的负面作用。例如，对员工限制的太死，员工自我的发挥空间不大，容易形成 […]

　　 　　84岁的香港富商李嘉诚向传媒披露了他对财产的分配方案后，再次引起了人们对富二代问题的关注。在这个问题的背后，有艳羡与“富不过三代”梦魇的并存，后者寄托着企业家基业常青的夙愿。在这方面，封建统治阶级同样进行过艰苦的探索，比如唐太宗对富二代问题的思考。鉴于秦、隋王朝至二代而亡的教训，唐太宗对“家业”传承所做的类似于两权分立的制度安排，在今天看来仍不乏警示意义。 　　探求“子孙多乱”的原因 　　在封建体制中，开国君主犹如创业老板。当政权基础基本稳固之后，开国君主往往就要考虑基业传承的问题，希望永远保住家天下。唐代实际的开创者李世民也不例外，甚至考虑的更早。作 […]

　　 　　有一个哲理故事讲，一个小镇，下了一场非常大的雨，洪水开始淹没小镇了。小镇教堂的神父还在祈祷，求上帝搭救他。 　　洪水已经淹到他跪着的大腿了。一个救生员驾着舢板来到教堂门口，跟神父说： 　　“神父，赶快上舢板吧！” 　　可神父一动也不动，仍然虔诚地作他的祈祷。 　　“神父，赶快上舢板吧，不然洪水会把你淹死的！” 　　神父说：“不！我深信上帝会来救我的，你先去救别人好了。” 　　救生员上前怎么劝告，都无用，他只是虔诚地祈祷上帝。救生员无奈地驾着舢板离开了。 　　过了一会，洪水已经淹过神父的胸口了，神父只好勉强站在祭坛上。这时，又有一个警察开着快艇过来，对神 […]

　　 　　平台覆盖指平台企业袭击其他产业，透过捣毁对方企业的主要利润来源，瓦解目标企业对市场的掌控度，进而吸收市场资源。 　　平台商业模式是指连接两个（或更多）特定的群体，通过为他们提供互动机制，进而实现赢利的商业模式。其精髓在于打造一个完善的成长潜能强大的生态图。哈佛大学托马斯•艾斯曼（Thomas Eisenmann）教授评估，全球最大100家企业有60家企业主要收入来自平台商业模式，其中包括谷歌、苹果、日本电报电话等。 　　平台企业通常都具有“双边（多边）市场”的架构，通过对一边用户实施补贴，吸引人群聚集，然后向另一边用户收取费用，从而营建一个极具内生力的生态系统。平台企业之间的竞争体现为利润 […]

不是不会做，而是没有想到，没有首先做到 很多事情，不是我们不会做，而是没有想到，或者是没有首先做到，就象哥伦布把鸡蛋树立在桌子上一样。先行一步，至少有更多的机会调整错误。总是步别人后尘的人是成不了大器的。特别是做经营做公司的人，都知道一些管理手段，谁不会啊，只是聪明过头了，没有先做起来。有很多手法简单到不可思议的地步，你就没有想到，人家想到先用起来了。成功并不需要你知道多少，而是依靠你做了多少，所有的知识、计划、心态都要付诸行动。不管你现在决定做什么事情，设定了多少目标，你一定要马上行动。 我去年写了一本书叫《集团管控》，卖得很好，因为目前各省都在搞大产业整合，客户也呼啦啦上了很多，我们公司去年来了一个咨询师，曾经对此很不以为然。为 […]

　　 企业管理中的四种软力类型 一 按照企业的任务和经营方式划分 1. 硬汉型软力：鼓励内部竞争、勇于创新、敢于冒险；竞争性较强、产品更新速度快、新潮流接受力强。 　　 2. 努力型软力：稳扎的工作作风，通常选择风险较小的项目；比较容易形成稳定的系列产品，重视质量和声誉。 　　 3. 拼命型软力：周密的市场分析、雄厚的物质基础、孤注一掷的企业目标；投资大、见效慢，但是后效可观。 　　 4. 过程型软力：着眼于如何做，基本没有工作的反馈，职工难以衡量他们所做的工作；惰性较强，作风散漫，按部就班。 　　 二 按照企业的状态和作风划分　 1. 活力型软力：重组织、追求革新，有明确的目标，面向外部，上下左右沟通良好，责任心强。 　　 2. […]

正确决策有效管理的基础是什么（二） ——2005年1月28日在上海相卫集团公司会议上的讲话 （王在安2005－01－28） 2.“现金流信息”是最重要的管理信息。 大型企业的管理信息量大到什么程度？我给大家举一个例子。比如，双汇集团年吞吐量300多万吨，就是它购买生猪和其它原材料，加工成产品再把它卖出去，这种物流量高达300多万吨；每年按300个工作日计算，每天就是10000吨；这10000吨的物流主要是靠汽车，每辆汽车假如载重10吨的话，每天装卸汽车就是1000辆；以每天工作八个小时计，平均每个小时就是125辆汽车；这每天的1000辆汽车每时每刻在哪一个子公司的哪一个仓库，在装什么品 […]

　　历年3.15，都会掀起腥风血雨的市场大洗牌，被媒体揭露、公众摒弃的不良商家，终究躲不过市场的仲裁。然而，除了产品质量，真正导致中国式企业之殇的致命软肋究竟是什么？ 　　2011年3月15日，对于中国各大企业而言，又将掀起市场腥风血雨的大洗牌：怀揣中国“野心”的锦湖轮胎，超量返炼胶偷换3:1的行业原片胶掺入标准；肉类加工巨头双汇，用“瘦肉精”猪肉取代高价的精瘦肉；家电零售大佬国美，器员工骗取顾客赠品及优惠卡，大打以旧换新政策擦边球…… 　　每一次的315的行业大曝光，都让亿万消费者如闻惊雷。作为社会对于国内市场行业监督体系中，报告发言最权威、影响最深广的央 […]

　　 对于中小企业的基业长青，我们认为两个方面非常重要：一是企业的领导人，一个优秀的企业领导人最需要的三个素质：理念、远景、激情，能使其他人愿意跟你干事儿；二是企业自身的素质与努力，在改革开放之后，市场机会特别多，抓住了机会就能发达起来；但随着市场竞争的加剧，中小企业要发展和基业长青，就必须具有核心竞争力。 一、企业家的素质 企业家的素质，决定了企业的生死存亡；企业家个人的选择，决定了企业的发展走向。但是，过于依赖企业家个人能力的企业，其可持续发展性非常值得怀疑。中国的许多中小企业在发展历程中，的确存在许多偶然因素，当时的环境与时机造就了企业今天的辉煌，如当年联想依靠20万元资金，从“联想中文卡”起家，最终成 […]