“危”中见“机”：话说危机下的七大商机 文/管益忻 事物总是两面性的，辩证思维告诉我们，一定要善于透过危机发现其背后的良好机遇。时下就个别企业来说，第一应解决的最急迫的任务在找市场，找机遇。本人以为，从基本面上说，在当前世界的、中国的这个特定背景之下，起码有以下七类市场，或者说七个方面的机遇，是可以予以认定和把握的： 第一，基本生活保障方面的产品和服务。甭管是吃的、穿的、用的、玩的、健身的、旅游的，凡属基本生活保障的，凡属这个领域、这个层面的供求关系，都带有一定的刚性。其一方面多数变化价格上涨幅度不是太大；另一方面，即使有些变化，没办法他也得吃、也得穿、也得用。比方吃一碗牛肉面，到金吉 […]

　　 　　 　　不是一家综合性银行，必是一家专业银行，或是一家投资银行。目前来说，银行业真正的分业经营还有困难，更多的银行采用的是混业经营。当然由于投行风险在太大，已经成为了独立了的分支运营体系，不在讨论之例。 　　国内的商业银行大多由企业业务起步与发展，现正向零售业务转型进入。如果说把企业业务看做是批发，那么，个人业务就可看做是零售。批发的特点是简单，效益较高，属于定制生产。零售业务则需长期经营，方有成果。如果说，批发是二级市场，竞争还不太激烈，每家银行都有切入这一块蛋糕。那么，零售业务就可看成是一级市场，竞争就较为激烈，且营销的方法与策略与之相比要复杂的多，市场竞争的水平，显然是更高一级。 　　除了没有觉悟的银行，越来越多的商业 […]

　　 近几年来，专家团的作业模式在中国的企划市场上悄然形成时尚，且颇得客户的青睐。名家纷至对客户自然是美事一桩，但是如何把握各路窝手，使自己真正享受到一流服务，却是客户面对的一个难点，而这正是一个专家团的企划总监的重要角色功能。为了客户利益，也为了专家团工作的有效性，便萌发了站出来告白一番的念头。 　　 　　我以为，专家组团作业模式起俏企划市场的本身，反映了客户对企划服务新需求的两大特征：其一，随着市场竞争日趋激烈、企业必然追求经营管理手段的综合化与现代化。近几年来，企业对企划服务的需求，从公关、广告、点子等平面层次，上升到了 CIS设计，品牌工程，战略规划等立体层次，而立体层次的企划在技术上必然要求各类专家协同作战；其二，经过相当 […]

编者按：时值改革开放三十年之际，为回顾中国企业管理企业文化的发展历程，感触良多。古人说，温故而知新。反观来路，再阅前著，特别是一些即使在今天来讲，也仍然是具有积极意义的文论，节选一、二，呈与博友诸君浏览之，议论之，不亦快哉！故此，特摘选我与郭廷建（辽宁省委讲师团秘书长）于1990年底合著、由人民出版社出版的《企业文化概论》一书中的部分内容，与飨读者。 人本素质——精神素质 （4）精神素质。这是人的主导素质，也可以叫本位素质、本元素质。这就是从群体上说的“国民性”，从个体上来说的“灵魂”等等。这种主导素质，尽管其实体亦是一种文化信息，但它与智力素质不同。它的基本特 […]

　　不一定要走国际化道路 　　面对国外涂料品牌的蜂拥而入，一部分民营涂料企业胆颤心惊，不打自退，还有一部分迎难而上，明知山有虎偏向虎山行，更有一部分民族感十分强烈的企业家毫不示弱，立志“走出去”。的确，从市场的角度而言，“走出去”对国内民营涂料企业而言无疑具有相当大的诱惑，也确实是一条不错的路子，与其在国内拼拼杀杀，还不如到其他国家开拓新的天地。企业走向国际化是一个必然的趋势，这是全球经济一体化发展到今天的必然结果，中国市场是国际市场的一部分，世界市场也是中国市场的一部分，这就是国际化的重要含义。在全球经济一体化的今天“走出去”并不意味着国际化，国内市场和国际市 […]

所谓管理哲学，就是对一般管理的世界观与方法论的总称，是管理学与哲学的交叉部分，管理哲学兼具二者的特性。中国企业很多管理困惑颇具有普遍性和一般性，根源并非坏在管理科学方面而出在管理哲学思想范畴。改革开发30年来，中国管理界在引进和借鉴国外管理科学与思想的进程中前后经历了三大阶段：第一阶段：拿来主义阶段。大规模翻译引进西方资本主义管理经典。中国企业在发展进程中，对外来管理科学与思想的“一股脑”的被动接受，有效地推动了中国管理实践进程，但也陷入盲目崇拜、泥沙俱收的陷阱；第二阶段：反思阶段。近些年来对外来管理思潮的反思，社会市场经济体系建设推进进程下新形势新问题不断的层现，资本主义管理理论丛林的出现，各类管理学派思潮 […]

任何一个企业的发展，首先需要的是一个有利的生存空间，只有这样才能确保企业顺利实施自己的战略并达到相应的经营目标。随着我国经济不断发展、市场化程度的不断推进以及社会文明的不断提高，企业所面临的环境正在发生巨大变化。 一方面市场竞争变得越来越有序，市场正在从质量、技术等产品导向性竞争态势向品牌、服务等需求导向性的竞争态势转变，企业的品牌力、营销力将成为致胜的关键；而另外一方面，则是各种利益相关者对企业的经营活动拥有越来越多的话语权，政府政策、标准规范以及利益团体的认同等已经成为企业生存和发展的重要资源，而且将成为企业获取竞争优势的关键要素之一。正是在基于这样的环境变化，针对利益相关者关系管理的有关讨论变得越来越具有现实价值和战略意义了。 […]

　　　　 美国纽柯钢铁公司成功法则透视 ———美国纽柯钢铁公司成功法则透视 贺宗春20090210 中国钢铁新闻网 中国冶金报 　　[ABSTRACT] 　　The global stock market has seen turmoil and dramatic changes last year, and many companies have been affected by its fallout. The steel enterprises cannot be insulated either. Over the past year, share prices of domestic s […]

上学的时候老师教育我们说，我们来到这个世界上，不是为了拿走什么，而是要努力为这个世界增添光彩。那时候我同意，现在我也同意。可是怎样才能做到呢？我相信这一点他们也不清楚，就是清楚他们也不一定能做到，他们告诉我们的只是他们的梦想。好吧，我们听他们的。把他们的梦想当成我们的，我们向他们一样，为了梦想去奋斗，可是梦想是艰难的。因为那梦想就是我们所有人的人生、我们的爱情、我们的事业、我们的幸福。 这是去年一部描述80后电视剧《奋斗》里的经典台词，这段话也让我想起了刚进大学的时候，专业老师给我们服装专业学生描述着“某一天当我们站在华丽的T台上，在鲜花和美女的掌声中，成为万人羡慕的的一代设计名师，为服装行业的发展贡献出一份微薄之力&r […]

1、企业文化核心价值说。企业文化是企业的核心价值观。所谓核心价值观是指在整个企业价值体系中处于核心地位，具有统领整个价值体系全局的企业价值理念。企业文化体现了企业的核心价值观，具有自己的个性和特色，是独一无二的，是偷不走、仿不成、买不到的，表现为企业的核心竞争力。企业在整个价值体系中确立核心价值观时，要在考虑企业的个性与特色的基础上，充分考虑到企业环境因素，理出头绪，找出真正的核心价值观。确立的企业文化是不是企业的核心价值观，首先要看此价值观是否属于自我，是否在企业一系列价值观念中占有主导地位。 2、企业文化积淀说。所谓文化积淀是指文化要经过一个长期的提炼、积累、培育和升华的过程才能形成。企业文化积淀是一个长期的企业行为，短期是不可 […]