乔布斯的去世在中国引起的惋惜与反思，不亚于他的家乡美国。这实际上是一种心理投射，一种对中国企业家现状不满的投射。大家发现，我们这个号称“世界经济救世主”的国家其实缺失了一个主角，那就是企业家的创新精神。由此大家怀念乔布斯与乔布斯本身其实没有多大关系，这只不过是中国企业界集体地醒了一下，睁眼发现镜子中的自己原来除了钱，拥有的其实并不多。 　　如果我们跳出对企业家个人的价值判断，把“乔布斯投射”放到中西方文化背景下，进行中西方企业生长环境的对比，也许能够得到一些更深入的结论。而这就需要找一个企业家来代表“中国特色”，我想，没有比史玉柱更能代表“ […]

　　 在服务过的不少家族企业中，我常常听到一些老板这样的声音：“头疼，每天天一亮，就有这么多的人要吃饭”，“我信任的人居然背叛了我”，“有些员工，连迟到这些小问题都要我去说才会改”，“企业做得越大，感觉越累”，“那些什么总监和高级工程师，有时候连我都不如”，“发展到现在，好像开始停滞不前了”，“万一我病了，或者不在公司了，真不知道这企业怎么办”……各种各样的牢骚还有很多，这些算是比较典型的，其它的大多都是涉及到“人不好管&rdq […]

收缩行业的扩张企业 目前房地产行业，包括房屋经纪行业，处于比较低迷的状态，诸如房地产拐点说，中大恒基关门50家店，中天置地倒闭等纷至沓来。而房屋经纪这个行业比较特殊，它没有有形的产品，而且买卖房双方都是客户，因此存在双向营销的压力。而这个行业在很多不熟悉的人眼里是比较粗糙的行业，包括很多业内人士都认为这个行业很难做到大规模，还常被时人称之为黑中介，这些都明显地反映了市场的不成熟。 因此，在这种低迷的和不成熟的市场中，玛雅房屋却逆水而上，开始全国扩张，总部从兰州迁至北京，战线从黄河以北秦岭以西向东向南推进。 人们不禁要问，玛雅凭什么？ 1、 玛雅房屋是用规则来保障企业的安全。重点是“履约专户”，让银行为交易把关 […]

7月29日，我收到《科学时报》区域周刊寄给我的报纸，内容是上次张林（《科学时报》记者）采访我后写的一篇文章，题目是《改革仍需持续30年》，内容如下： 一份由北京长城企业战略研究所撰写的《中国民营经济发展研究报告》，对民营经济特别是民营企业的发展进行了较为系统的梳理。然而中国民营企业的发展内涵，远非一份报告所能承载。 该报告的主要作者、长城企业战略研究所所长王德禄在接受《科学时报》记者专访时说：“纪念改革开放30年，就是纪念一种新的国家战略。30年是道坎，过了这道坎，改革开放仍需30年。在改革开放30年时讨论民营企业，意蕴更加丰富。因为下一个30年将决定中国在世界经济舞台上是真正引领还是被排除出局。” 异军突起 […]

“一体两面”从组织内部来看，就是组织与个体的关系：一面是组织，另一面是个体。它们之间的关系，并不取决于特别关注个体、还是特别关注组织？而是受制于企业组织的目的。 一般来说，凡是正规的企业组织，必定有着自己独特的企业使命（没有企业使命的组织，叫乌合之众）。而无论那个企业使命是很正确、还是很愚蠢，总之，改变企业使命都是一件十分困难的事情。通常来说，撼动企业使命的方法是依赖于“换人”。从经济学层面来说，我们把它叫做制度，可是，从管理层面而言，却是个体而非制度（换人的言外之意，这一个个体与另外一个个体是不相同的）。 自从管理大师德鲁克提出了经典的三问“我们的事业是什么？我们的客户是 […]

质量不分离是管理基本准则 一、 五构素物体简论 现代科学证明世界是能量的。能量转化为广义物质，广义物质包括虚、实二个侧面。这二个面在一定相位场条件满足下构成物体。如果忽略虚物质的其它范畴不计，则虚物质可展开为方向、时间、空间等；当将虚物质、实物质构成物体后的力量和热量（简称力热）抽离出来考虑时，物体构成要素则成了力热、实物质（传统意义上的物质）、方向、时间、空间五元。称之为物体五构素。 二、 度量事物的二个基本参数：质与量 物体五构素中，时空、实物质有量的概念，而力热、方向有质的概念。也就是说，质与量统一于物体。而物体作矛盾运动产生事件，因而质量贯穿于物体运动而表现在事件中。 既然质与量贯穿事物及其矛盾运动中，那么我们只要抓住了质与 […]

　　 　　每一位创业板的狂热投资者，大概做梦都希望自己能碰到“下一只大牛股”。虽然这是一个小概率事件，但并非决不可能。 　　不说遥远的纳斯达克，近在眼前的香港市场，同样是土生土长的内地公司。比如2004年上市的腾讯控股(HK.0700)，6年间股价涨了3862%，同年上市的李宁公司(HK.2331),股价也涨了1095%。卖火腿肠的雨润食品(HK.1068)，5年股价涨幅549%。前一段大红大紫的比亚迪(HK.1211)，过去5年也涨了244%。 　　就在前不久，李宁公司公布了它上市后的第六份年报。这家中国最著名的体育品牌交出的成绩单如下：年营收增加25%，接近84亿人民币，净利润达到9.45亿人民币，每股收 […]

创业之术 第二篇 运营篇 第三节 生存第一 创业之初,就是新生婴儿,不要图谋怎么怎么样,先活下来再说吧!只要用心,迟早会长大的. 一,风险意识 首先,要明白不播种就没有收获,不付出就没有回报!这个大家都知道! 其次,要明白天有不测风云,人有旦夕祸福! 第三,要知道一切原因都在自身. 明白了这些,我们再谈. 人在江湖,尤其在商界,涉及面十分广泛,政府,市场,政策,法律法规,以及社会因素. 这里,由于时间关系,我不为大家一一讲解各个风险了. 二,细水长流. 谁都有梦想,但要量力而行,不可鲁莽行事,切忌贪大图圆. 这里,我有一个建议—-细水长流. 你上马的第一个项目,能不能维系日常开支,不要是半年不开张,开张吃一年的行当.这样 […]

近年来，企业集团发展很快，已成为经济发展的生力军。但在发展过程中，还有很多不完善的地方，如组织结构不健全，领导制度不适应市场需求，成员之间联系松散，集团功能单一等。如何对企业集团管理进行规范?笔者认为，应从以下几个方面入手。 一、完善企业集团组织结构 企业集团是一个具有核心层、紧密层、半紧密层和松散层等不同层次的经济组织。核心层企业即集团母公司，是企业集团的母体，它由一个实力雄厚的大中型骨干企业充任，具有独立的法人资格。对于纵向持股形成的企业集团来说，核心层的地位相当于控股公司。紧密层企业由被控股的企业组成，也可以是核心企业投资新建或购买的企业。它与核心企业有内在的经济技术联系，虽然具有独立的法人资格，实行独立核算，但可以与核心企业 […]

　　 　　 　　中国四大古典名著之一《三国演义》开篇就以大笔法概括“天下大势，分久必合，合久必分”，以这种大历史的眼光来看产业的兴衰沉浮，其实也有着同样的旨趣之妙，特别对于IT产业这样的技术发展日新月异的行业来说，更让人顿生“神马都是浮云”的沧桑，江山代有人才出，各领风骚三五年，眼看着一个个弄潮企业快速崛起，光芒四射，但又往往如流星一样，“惊讶的目光还没有收缩，就匆匆而过”。 　　不过在近30年的IT产业史上，不管风云如何变幻，有两家企业一直占据着产业的王座——英特尔和微软，英特尔是国王，微软是王后，这一王一后动静观瞻，无远弗及，从繁华都 […]