近些年来随着科学技术突飞猛进的发展与全球化进程的加速，企业的内外经营环境已发生了深刻变化。入世更进一步催化了变化对企业的直接影响。这些都使广大企业切身体验到压力越来越大，挑战也日益严峻。 　　所以这些都使企业，尤其对企业领导人来说，凭自己原有的经验、原有的知识，凭过去所走过来的路，已难以应付面对的新形势，新局面。 　　学习和补充自己之不足，为脑子"充电"，已成为人们共同的迫切需要，成为社会的一种新的潮流。 　　这一方面体现为积极参加系统的学习，参加脱产或不脱产的各种长短期培训。进高校研读企业管理之类的专业课程，或涉及经营管理的专题培训，这已成为当今教育市场的一个热点。尤其是具有本科学历的进一步研读工商管理 […]

“企业做到极致，便是创造需求”，这句话不是我说的，而是海尔CEO张瑞敏先生在一次对话中说的。不过，身为企业家的张瑞敏并没有说明什么是极致，以及如何做到极致。 按照通常的理解，所谓极致，就是在一个极端上，达到别人无法企及的高度。譬如，格兰仕就是在成本层面上，做到了其它人无法做到的极致。信奉“成本为王”的格兰仕，就是凭借此信条在市场上掀起了一轮又一轮的价格战。格兰仕的定价与产能挂钩：当它有150万台产能时，用80万台保本定价；当它达到400万台时，用250万台保本定价，当它达到800万台时，用500万台保本定价。你的规模扩张速度超不过它，你面对的就是天天要亏本。 因此，格兰仕的成功，可以归 […]

前言 关于管理的五点体会 作为长期从事企业管理实践的企业老兵，我对管理形成了自己的一些独到体会。 第一，我个人认为，管理有规律无定式。管理是有规律的，研究管理很有意思。理论与实践同样重要，管理是理论与实践的结合，有规律是研究理论的结果，但是无定式是来自于面对不同的实践。所以，我们要从实践中总结，同时也要在工作中学习。既要学习经验，更要学习教训。从实践中总结出来的经验教训十分可贵，郑州亚细亚也好，新疆德隆也好，都是财富，要特别珍惜。失败的企业和管理者是值得尊重的。没有人愿意失败，也没有哪一个企业不曾经历过失败。失败的实践是我们的宝贵财富，因为他们的实践完善了机制、丰富了理论、生动了实践。所以不应该去落井下石，而是应该去鼓掌送鲜花。这是 […]

安全管理不仅是对人与物的管理，而且还与季节性管理有着密切的联系。凭着多年的安全管理经验，我认为一年中发生安全事故频率最高的月份为5-8四个月。因为气候变化的缘故，在这四个月里，人的生物钟容易发生波动，地质的变化也比较频繁，给从事矿山安全管理工作带来很大的难度。 安全管理工作，是人命关天的事情，涉及到职工的生命安全及千家万户的幸福，甚至还对社会的稳定起到制约的作用。党和国家近些年来，先后颁布了不少相关的安全管理法律法规，还把安全管理工作纳入到各级领导干部政绩的考核中，并拥有了一票否决权。但法律法规只是知识层面的东西，如果我们不能把安全管理落到实处，就不能很好地控制各类安全事故的发生，从而也就不能保障国家财产与人民的生命安全。 根据笔者 […]

人文设计，抵挡不住的空间释怀 ——戴欣明观深圳科技园•金融基地商务空间 人文设计，抵挡不住的空间释怀 作者：戴欣明 设计，无论是规划、建筑、景观、室内设计，乃至各个分支的专业设计都已经不是一个设计的简单集合，是材料与设计的组合，更是观念与思维的组合，不单是关心人，还从人文的角度为建筑赋予内涵，进而决定建筑给人的舒适程度;决定建筑的生命力;同时也决定了建筑的灵性，俗称：旺财！ 如今，一个倡导人文关怀的时代，建筑成为这个时代装载社会群体，乃至人文关怀的“空间”。建筑应该给予某个群体特定的空间，特别是商务空间更是如此，通过体现这些群体的人文内涵，更深层次地解决经商者的问题，做到旺财 […]

　　 　本文刊载于《董事会》第11期,有删节 　　对于创业板公司高管在上市之初即掀起密集的“辞职浪潮”这一现象，市场关注角度与评价涉及的方面很多，诸如经营者的“短期行为”问题，诸如经营者的信心危机与投机动机问题，诸如创业高管们的诚信品质与公德缺失问题，等等。与这些关注相伴的是市场各方对辞职高管的“道德审视”，认为这一行为本身对上市公司利益构成了伤害，对相关行业、对创业板的健康成长构成了伤害，使得人们对创业板承载的培育中国高新技术企业的希望臻于破灭。 　　应该说，上述质疑都有道理： 　　创业板公司高管辞职体现的是经营者自身的短期行为吗？—— […]

资金问题作为一个导火索全面引爆了浙商的困境，一直以来活跃在中国商界的浙商群体正在面临着一场考验。虽然就在前一年，火爆的股市和楼市曾经让这个群体赚钱赚得都似乎无心于企业了。 但所谓的资金问题只是此次危机中一个表象。金融和财政政策也只能减缓浙商的危机。这场危机的产生，有国家政策原因，也有浙商自身的原因。 此次危机首当其冲受到伤害的是外贸企业，汇率调整、出口退税取消和原材料成本的上升使得浙商企业的成本优势已经不再，利率上升和银行贷款收紧更是雪上加霜。但这样的问题以前的全球制造中心日本、台湾、韩国也都碰到过。这里的核心问题是产业升级：如何从中国制造走向中国创造，如何完成从制造商向品牌商的转变。这个问题在几年前已经被不断提及，但不少浙商企业应 […]

2、文化差异是鸿沟 企业文化，包括经营理念、管理制度、价值观等，都是企业生存发展的很重要的条件，企业文化的不和谐是发展过程的巨大障碍[11]。作为采购联盟的职业经理人，丁志伟在谈到家联所面临的挑战时，更是将不同公司企业文化的挑战列为第一条。他认为，一套班子要适应多个企业文化并非是一件容易的事，甚至可以说是一个很大的挑战，需要长时间的磨合。成立了两年多的中永通泰，尽管在众多家电供应商那里拥有举足轻重的地位，但由于种种原因，联盟中的北京大中、上海永乐、河南通利、青岛雅泰四大巨头目前已分裂为两大阵营，昔日的盟友摇身变成了竞争对手，再加上摩根士丹利收购永乐的一部分股份，整个联盟实际已名存实亡。这正是企业文化的不和谐所导致的恶果。 3、奉献、 […]

　　　　我们看待、解析企业的层面往往还停留在研发、供应、销售、生产、后勤等分割性活动上，而没有深入到能够为企业带来价值增长的知识、技能、关系等要素层面，并进行有机整合。这直接阻碍了企业的持续与控制力提升，是当下东西方企业管理思维逻辑的最大差异 　　企业管理者需要正确的思维方式，这样才能正确地把握企业的现在和未来，有正确的行为路径，实现企业社会责任的有效履行与社会财富的创造和增长。 　　在实践上，我们看待、解析企业的层面仍停留在研发、供应、销售、生产、后勤等分割性活动层面上。虽然许多企业都已认识到知识、技能、人力资源对企业举足轻重的重要性，但他们并未认真探悉支持与主导企业未来价值的要素，难以基于这些要素进行系统的战略性思考。 　　从具 […]

解读美国在线之“密友清单”背后运作机理 ——“营销”是如何演变成“营消”的？ 文/管益忻 在我看来，与市场经济发展三阶段相伴而生，商业模式的发展大致上也经历了三个阶段。所谓市场经济发展三阶段乃以资本为主导的资本经济；以公司为主导的公司经济；以客户为主导的客户经济。而与此三阶段相伴而生商业模式的发展，亦经历了从营“销”到营“销（消）”再到营“消”的三个发展阶段。 俗话说，一滴水可见太阳。下面让我们从对美国在线“密友清单”为主的几个案例的解读中，看 […]