管理理论与实践脱节的界定依据、深层原因及解决思路 孙继伟 （上海大学管理学院） 《管理学报》2009年第9期 管理理论与实践脱节是指理论难以指导实践、难以解决实践问题，尤其严重的是，管理理论的大多数研究者陷入了“客户迷失”的尴尬处境，对实践“插不上嘴”，只能“自娱自乐”、“做练习”式做研究。根据实践者的感知界定，明显的脱节包括重复常识、违背客观事实、颠倒因果关系和同义反复；根据时空适用性来界定，理论在较短的时间后失效属于明显的脱节。管理理论与实践脱节的外因是学术评价与考核激励指标的误导，内因是管理学的应用链偏长，学术语言与大众语言脱离则是 […]

　　 　　“如果我会死，我希望死在会议上。因为由生到死的转变，没有人会查觉到。”一句西方俗谚，道尽了现代人对于会议的无奈。 　　举凡研究事理之解决，一人谓之独思，二人谓之对话，三人以上而循一定之规则，谓之会议。因此，会议有三个基本要件：①必须是研究事理之解决；②必须三人以上；③必须依循一定之规则。 　　议事学基本原则，指引了一般会议管理的规定以及我们主持或参与一些会议的基本精神，它包括：(1)有议事规则的存在，系为增进业务处理与提升合作协调；(2)会议中所有的会员拥有平等的权利与责任，多数的一方有权做决定，少数的一方有权做辩护；(3)法定的会议规则必须有足够的法定人数；(4)每一项动议必须经过自由而充分的讨论 […]

《创新者的修炼》是哈佛的几个大牛写的一本有关讨论企业变革的书. 在只有"变"才是"不变"的商业化时代,墨守成规和原地踏步就意味着落后. 无论什么事物,和商业化及商人联系起来,所发挥的潜力是无穷的.对财富的追求是我们这个社会发展的主要引擎. 企业唯有不断的变革,才有机会赢得生存与提升的空间 这本书出来有些年头了,自己以前也许读过,也许没读过. 读书最难过的就是这个样子,读了很多书,因为读的时候不求甚解或者理解不了,书中讲过什么甚至读没读过,都不记得了. 看书的时候,喜欢追逐概念的新颖,根本忽视了其内含. 到头来, 新概念,新名词满天飞, 活象一个理论乞丐,身上贴满补丁似的各种标签, 可无法解决面 […]

　　 　　雇人打孔，却只得到个钻头模型 　　文/王吉鹏 　　 在咨询服务中，咨询公司应该给企业提供的是一套标准化工具，还是解决实际问题的方法？咨询公司应该为客户提供怎样的服务价值？ 　　有这样一个案例。一家煤电集团进行人力资源改革，要做薪酬体系设计，集团老总找到了一家专业做人力资源项目的知名咨询公司。在拿到这家咨询公司的方案后，这位老总哭笑不得。这个方案只是提供了一大堆例如职位评估体系等一些模型和工具，可对具体怎么做薪酬体系设计，如何解决薪酬体系改革的问题，却一笔带过。一百多万元就买回了一堆怎么看也看不懂的模型、工具，这位老总后悔莫及。 　　这就像是要雇人打个孔，却只得到一个钻头模型，连钻头都不是，只是个模型，管啥用呢？职位评估体系 […]

模式语言管理理论认为，在动态不确定环境中，“关系”是企业的“因子”，传统以岗位为“因子”的企业管理模式将不再适应新的企业环境。为了对“关系”进行有效管理，我们找到了管理“关系”的平台——电子表格，并在部分企业进行了实践，现将实践经验总结出来，供大家参考。 企业的内部活动，是一张动态的相互服务的网络，这一网络的基本单元是“服务关系”，把重要的“关系”以统一的格式记录在电子表格中，再运用电子表格灵活的“排序”功能，从不同角度 […]

　　　　　　文/罗百辉 深圳市模具技术学会专家委员 　　编者按：全球金融危机席卷中国，国际经济竞争加剧，中国模具行业受到明显冲击，当前模具企业要转变观念，把管理创新作为企业经营战略，同时提高企业家的职业素质并构建良好的管理创新文化，在不断学习中改善自我，提高企业竞争力，适应经济发展的需要。–罗百辉 　　 一、模具企业存在的管理问题 　　对全球模具业的研究表明，在经济日益全球化的发展趋势下，模具制造商的盈利能力与其溢价品牌销量所占比例具有较高的相关度，拥有强势的品牌是厂商取得长久成功的关键。随着市场竞争的日益加剧和消费者消费心理的日趋成熟，中国模具市场的竞争将很快进入品牌竞争的时代。如何在寻求合资伙伴壮大自身实力的同时，确 […]

　　 　　我国的中小企业已经成为支撑经济增长、吸收就业人口、维护经济和社会稳定的重要力量，其作用和地位随着国有经济战略性调整而日益突出。但是，中小企业的内控管理不容乐观。大量的管理实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱，因而内部控制成为衡量现代企业管理的重要标志。中小企业应从实际出发，按照企业管理系统要求，实事求是地建立自我调整、检查和制约的内控体系，并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。这既是企业组织管理的客观要求，也是中小企业生产经营顺利运行和发展的根本保证。 　　 内部控制是一个有机的系统，包括控制环境、控制目标、控制技术三方面的内容。因而，中小企业要加强内部控制，需要结合自身特点，可考虑从以下三个方面着手，优化控制环境 […]

　　 　　言及企业运作管理这一块，有一句话基本上是得到大家的共识的：成功就是简单的事反复地、认真地做！多么简单明了的成功金律！！ 　　笔者认为，在这句话的基础上，还要加上一个前提——就是我们做的事情及方向是正确的！在这样的前提下，我们坚持反复地、认真地、一丝不苟地做事，就一定会达成目标！正所谓功到自然成！因此，在走向成功的路上，除了竭尽全力做我们所做，就是以百倍的恒心和耐心，积极等待成功的到来！ 　　在一个企业里，高层只负责做一件事情：做正确的决定和正确的事情；中层也是做一件事情：把事情做正确，政策落实好；基层的员工们是企业的根本所在，最后的执行都要具体落在他们的身上，所以他们的任务就是：正确的做事&mdas […]

培训没有效果是普遍存在的问题，也是企业相关负责人苦苦探索的想解决的问题。培训没有效果，不但浪费了培训预算而且直接浪费了学员的宝贵时间从而影响组织的绩效。在笔者看来，培训没有效果无异于犯罪。 培训没有效果的最重要原因就是需求了解不够。做市场的朋友都知道做市场推产品前肯定要去了解目标顾客的需求，针对顾客的需求推出他们需要的产品。如果不考虑顾客的需求，只顾埋头生产产品，那生产出来的产品肯定不受市场的欢迎与顾客的青睐。 做培训前，也得去了解企业以及学员的具体需求。笔者觉得作为讲师必须深入到企业一线，进行调研与观察，了解企业遇到的问题、组织的架构制度文化以及学员的特点，在了解这些的基础上制定更有针对性的课程，只有这样的课程才会有实际效果。 而 […]

供应链管理要包括环境和社会及治理问题 职业经理人是一个新的利益主体阶层。作为一名职业经理人仅仅使股东满意已不再足够优秀：消费者将会惩罚那些不履行其公共责任的企业，从而使他们的市场份额下降。对社会不负责任的企业做法也可能会使企业难以吸引和留住人才。职业经理人要将员工列为对企业管理其社会期望的方式影响力最大的利益相关群体，而消费者群体紧随其后名列第二。这两个群体正在加入向企业提出越来越高要求的非政府组织和积极分子的行列。消费者将变为最具影响力的利益相关群体，而员工群体则会退居第二位。 毫无疑问，企业与社会之间的契约条款已经变得更加广泛和复杂：环境、社会和治理方面的艰巨挑战与新兴经济体的风险相伴而行，这些新兴经济体既是全球需求的推动者，又 […]