文/罗百辉 深圳市模具技术学会专家委员
编者按：全球金融危机席卷中国，国际经济竞争加剧，中国模具行业受到明显冲击，当前模具企业要转变观念，把管理创新作为企业经营战略，同时提高企业家的职业素质并构建良好的管理创新文化，在不断学习中改善自我，提高企业竞争力，适应经济发展的需要。–罗百辉
一、模具企业存在的管理问题
对全球模具业的研究表明，在经济日益全球化的发展趋势下，模具制造商的盈利能力与其溢价品牌销量所占比例具有较高的相关度，拥有强势的品牌是厂商取得长久成功的关键。随着市场竞争的日益加剧和消费者消费心理的日趋成熟，中国模具市场的竞争将很快进入品牌竞争的时代。如何在寻求合资伙伴壮大自身实力的同时，确定自身的品牌定位；如何在消化吸收引进技术的基础上，实现自主创新，形成具有自主知识产权的民族品牌；如何以世界级眼光整合国内国际优势资源，不断推进“本土化创新”与全球化发展，已成为企业提高核心竞争力、赢得未来市场的关键因素。
目前，中国模具企业在技术、管理中普遍存在以下问题：
①．生产技术水平不足。主要表现在：产品的技术性能落后；生产技术落后；尚未形成高水平的模具自主开发能力；过多采用合资和成套的方式引进国外技术；缺乏相互之间的协调组织等。
②．企业管理观念落后。主要表现在：企业管理还处在从传统向现代转型的时期；管理的信息化水平低；知识管理薄弱；管理的国际化程度低，企业的市场意识、风险意识、资本经营意识、创新意识和品牌意识十分薄弱；企业管理者习惯于计划经济条件下的管理方法，重政绩，轻效益；重粗放式经营，轻集约式经营；重资产管理，轻资本运营；重产品推销，轻产品营销；重眼前利益，轻长远发展；管理层次多，工作效率低，产销率下降，库存积压严重等。。
③．战略管理意识薄弱。有的企业虽然制定了企业发展战略，但战略管理效率极低，不能与其他管理环节相衔接，不能起到战略导向作用；有的企业干脆就没有制定企业管理战略，在决策方面反复无常；大部分企业普遍重视短期利益，重视市场短线运作、价格大战、新概念炒作、盲目重组、偏好多元化、对长期发展考虑不多。
④．企业管理人才不足。管理人员知识老化，整体素质较差，经营管理水平、开拓创新能力、管理决策水平等无法适应改革开放和市场经济的新环境变化。
因此，通过管理的集成创新，可以解决在知识经济、信息化时代及全球金融危机背景下模具制造管理面临的重要问题，将管理的集成创新创造性地运用于模具制造的全过程，运用于模具制造企业的管理实践之中，使其能够在经济危机中持续、稳定的发展。
二、模具企业管理创新的主要内容
管理的创新是企业永恒的主题，模具企业应该根据自身的发展情况，制订适合企业的规模、组织、效益等自身实际，通过组织创新、决策创新、管理模式创新等。
1．企业生产经营理念创新。
从偏重生产管理到重视技术开发和市场营销管理的转变。从传统的生产经营型向资产经营型的转变，是新形势下企业经营集约化在管理上的必然要求。在传统的计划经济体制下，企业是作为政府的附属物而存在的，企业的最大任务就是专注于生产产品，企业没有自己独立的生产经营权，企业管理往往就表现为一种企业内部的生产管理。然而，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，各种所有制经济的企业都被定位于自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的法人实体和市场竞争主体，因此企业管理的内涵必定随之发生变化。在社会主义生产经济体制下，企业生产经营的实质就是资产的经营。企业管理不再只是企业内部的事情，也不再只是专注于生产一个方面的事情，而是成为一个包括生产管理、市场开拓、技术研发和资产经营等一体化的过程，企业要从事一系列复杂的、规划、组织、控制和激励等事情。企业管理必须审时度势，通过有效整合各种生产要素来保证资本的保值增值。这样一来，企业必须坚持市场导向，应对激烈竞争，加快管理创新，把管理重心转移到资本经营管理层次上来，实现企业从生产经营型向资本经营型的转变。
2．人才资源管理创新。
坚持“以人为本”，充分发挥人的各项潜能，实现企业的长期发展。未来企业的经营成功不只是靠技术精、设备好、资金多、信息快等资源，而关键是靠那些能有效地掌握并能很好地利用这些资源、具备高智慧的人才。因此，企业管理创新应坚持“以人为本”，实施“育人兴企”，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，增强企业的市场竞争力，为企业创造效益，为社会创造财富。企业的发展应把确立“以人为本”作为首要条件，围绕着充分调动人的积极性、主动性和创造性去展开企业的一切管理活动，要按照优势理论发挥人的长处，识别人的长处，寻找个人愿望和企业使命相结合的人才，并在适合他们的位置上发展起来，力求以适合自己特色的企业文化凝聚人、引导人、尊重人、理解人、关心人。在管理组织上，应改变过去那种等级分明、单向传输式的金字塔结构，转向阶层模糊、双向协调的太阳系结构。管理人员应当站在企业员工的角度，引导他们思考生命价值、该做什么、如何完成目标等重大问题，并把企业管理的策略和目标同每个员工的人生信念紧密结合起来，使个人的理想和奋斗目标有机的融入到企业的总体目标中。在管理目标上，企业不应是单纯追求短期的利益或利润，而应该真正的以人为本，通过促进员工的全面发展来实现企业的长期发展。
