难兄难弟：杨元庆与普京 曾经作为联想的一员，我时常被联想的一举一举牵动心神。今次杨元庆撤回CEO职位，柳传志的重新掌帅，让我看到了危机剧烈地冲击着信任。 一、 商业界：杨元庆的“毕业”情有可原： 虽然联想相对排名出现了下滑，但如果你看看日本电器行业的普遍巨亏，全球企业的哀鸿遍野，杨元庆给出的答卷还是情有可原的： 联想：在海外主要经营着IBM那些传统的高端PC业务。在经济危机的今天，连买车都不买贵的，一切企业的花销从简，电脑难道不一样吗？加之联想的THINK系列去掉了IBM的光环带来的连带影响，这种雪上加霜的叠加效果就容易凸显。 戴尔、HP、宏基，在近期没有联想这样大的兼并整合，不需要在危机中消化阵痛，所以在这 […]

　　　　有学者认为，玛丽·帕克·福列特（Mary Parker Follett，1868年－1933年）的思想超前了半个世纪甚至80年，20世纪60年代以后管理学的诸多探索，都能在福列特那里找到根源。有人甚至将其与“科学管理之父”泰罗相提并论，认为这位杰出的女性是“管理理论之母”。 　　开始关注这个名字是在研究企业组织管理特性的时候，因为一直对于冲突的理解无法把握清楚，这曾让我深感困惑，而福列特对此做了很好的解答。偶然发现福列特提出的“建设性冲突”的观点，是我检索文献的时候。对于文献的研读，我发现包括德鲁克在内的很多著名学者都极为推崇 […]

阮仙友创新思想之 企业战略不容公开 外脑商务策划机构首席策划师阮仙友 没有多少小型企业对长期战略重视的，并且总是对短期利益表现出非常执著，这会直接导致企业上下容易犯短视病。但也有不少大型企业对战略却极端重视，并且常常对外公开，仿佛企业战略描述能力的比较远胜于竞争能力的比较，其表现非常像喊口号，且其目的也极为单纯，可能就是为了广告天下——企业已经转变了战略方向，你们可以在我们未来的道路上“拦截”。 将企业未来的竞争策略昭告天下，这看起来十分可笑。自己企业确定的长期战略，抑或企业转型期确定的长期战略，其目的应该是采取以前确立的，或者采取比以前更加富有竞争性的竞争战略，以以前确立的企业成长方 […]

中国改革开放三十年的一个巨大成就，就是中国诞生了一大批民营企业家。中国的民营企业发展今天，已经初步完成了第一代创业的过程，大部分的民营企业家，有了两种资产：一是公司发展壮大以后的公司资产，一是个人和家庭积累的个人资产。但大部分的中国民营企业家，尤其是那些公司股份全部是自己家族成员的，一般出于各种考虑而把这两种资产混杂在一起，不分开的。与此同时，中国大部分民营企业家的家族第二代也开始长大，大学毕业以后也开始进入商界。所以，这个时候，我们讨论中国民营企业家的产业布局这个问题，其实也就是讨论民营企业家的个人资产的分布战略。 我们正略钧策的观点是，要有一个“1+1+1”的产业投资战略。 第一个“1”，是指民营企业家自己赖以成功的“发家生意” […]

　　 企业集团核心企业的经济实力，主要是指经济规模，最终体现在经济效益上。核心 企业经济实力大小，直接决定着企业集团的凝聚力、向心力和核心企业对集团成员企业能不能实施有效的组织管理。因此，增强企业集团的核心实力，扩大成员企业特别是核心企业的合理规模，是发展企业集团的一项中心工作。那么，如何才能增强企业集团的核心实力呢？主要有以下几条可供借鉴的有效途径。 　　一、兼并。即由企业集团的核心企业以法人身份，通过有偿或无偿方式取得另一个企业的法人财产权，使另一个企业失去法人资格或改变法人主体的行为。它主要分为购买式兼并、控股式兼并、承担债务式兼并和资产划转式兼并等四种类型，具有转让价格低、投资周期短和投资风险小等特点。在目前我国产权市场和社 […]

　　　　本期《管理学家》双周论坛，我们邀请了王吉鹏先生、杨钢先生，围绕钱德勒教授“战略决定结构”的思想，结合中国企业实践，做了讨论。王吉鹏先生是资深的管理咨询专家，他根据中国企业的实际发展情况和当前的市场经济发展阶段，提出了“结构决定战略”的观点，只是他所说的“结构”实际上并非钱德勒的“结构”，而是向“产业结构”做了词义的延展。杨钢先生作为国内“零缺陷”质量管理的代言人，不仅具有企业实践经验也有丰富的咨询经验，他支持钱德勒教授的“战略决定结构”理论。在中国市场阶段性这 […]

　　 　　突变时代，资源储备无比的富余，资源流动无比地顺畅，变化无比地快速，要求企业家和企业必须有随变思维。这意味着企业不能在单点上跟对手竞争，因为资源的流动是平等的，你不可能在任何单独一点上打败对手，而是要利用各种资源，建立一个与竞争对手完全不同的交易结构，形成结构性的效率优化、综合成本集约化，才有可能建立起长期的、可持续发展的竞争优势。 　　换言之，企业必须告别以前“单挑”的原始战争，而进入兵团作战、信息战的现代战争。这就需要引入兵法，演练阵法，需要讲究谋略，讲究配合，需要统帅领袖者提高自身的视野、境界修炼。 　　打破企业边界 　　突变时代的成功企业，必须成为创建和谐商业生态、共富共荣的生态圈主导者。 　 […]

　　 问：我公司与一公司订立了某大宗商品的买卖合同。在履行合同的过程中，我公司发现，对方公司的经营范围为仅为“石化产品的生产、销售、技术开发和技术咨询”，并不包括经营某商品。我公司老总很担心对方公司超越经营范围会导致合同无效。请问谢律师，公司超越经营范围签订的合同有效吗？ 　　谢恒律师解答： 　　 一、一般情况下，公司超越经营范围签订的合同有效 当前，我国《公司法》与《公司登记管理条例》已放宽法律上对于企业经营范围的限制。司法实践中，只要不违反法律的强制性规定、限制性规定，公司超越经营范围签订的合同一般都会被视为有效合同。 　　 　　二、特殊情况下，公司超越经营范围签订的合同会被认定无效 　　 根据最高人民法 […]

　　 精益生产中的浪费 　　在持续不断提供客户满意产品的同时，追求企业最大化的利润就是企业的目标在当前很多企业面临多品种小批量的情况下如何有效的满足客户同时低成本的生产的困境，这就要求企业认识到生产中的浪费问题。给浪费下个定义，那就是在工业化生产中，凡是不能直接创造出价值的一切活动，均视为浪费。首先来了解一下关于精益生产的一些知识，如精益生产方式管理、精益生产的核心等， 　　精益生产方式管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值 […]

三招当好经理人 做管理者是一项重大的工作，需要更广阔的关注面-超越自身的利益范围。对新上任的经理人而言，最大的挑战在于怎样将自我导向转变为以他人为中心。最大的挑战来自一种自我为中心的工作方式，在这种状态下，经理人只思考自己和自己的日常任务，现在要把这一狭小的自我导向转变为更宽阔的整体视角。 当好经理人不容易，也确实让人很兴奋。突然间就有机会在组织阶梯上更上一层，并且可以实施长久以来一直想做的事。经理人有充足的资源来实现自己的好想法。然而，成为一名经理人也同时带来一整套新职责。经理人不再只关注自己的任务，而要把关注力集中到帮助员工完成他们的工作。 经理人关注的不仅包括团队中的每一个成员，而且涵盖其他业务领域。不仅关注自己的老板，同时也 […]