好运自有其规律，对于聪明人来说，井非事事都要靠机遇。运气要借助于努力才能生效。有的人满怀信心地走近命运之门，坐等好运来临。有的人则更灵活一些，他们审慎大胆、阔步迈进命运之门。他们凭借美德与勇气的翅膀，胆识过人地与运气周旋，终能抓住机遇、如愿以偿。但是真正的哲学家却只有一种行动计划：依靠美德与小心谨慎，因为好运与厄运常常取决于我们是谨慎小心还是鲁莽草率。 　　【要见多识广】行事周密的人往往满腹经纶、学识博雅：不是市井琐谈，而是经世致用之学。他们一旦启口，则妙趣横生；一旦行动，则豪气如虹。言行举措，总要适得其时。要使忠告发生作用，有时通过诙谐玩笑的方式比一本正经的教诲方式更有效果。对有的人来说，闲聊中不经意传达出的智慧比高雅的 […]

　　　　成功的企业家都会真正地意识到现金为王，现金流是公司建设的基石，是公司成长的血液，没有现金，就不存在公司。在启动或概念阶段时，创始人通常用时间交换现金。但是，一旦该公司成立并运行，需要聘用全职员工，企业家必须有现金，才能继续下去，现金是公司增长的燃料。 　　在概念阶段，公司创始人通常是依靠个人的现金或储蓄，使他们能够撰写商业计划书从而获取种子阶段融资。假设他们即可以取得现金，以执行种子阶段计划，他们关注及时节约现金，从而能够达到的预期目标，并仍然有足够的现金，而且他们可以继续为产品发展阶段而融资，几乎所有的成长型公司都要经历这一个关键的阶段。这个发展阶段的融资，几乎没有例外，需要较长时间，总是比预期的长。正如很多企业家，要学会 […]

大多数所谓的好产品其实就是一堆废品！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 坦率讲，许多产品的成功招商率是不高的，即便如此，仍有很多的企业趋之若骛、熙熙攘攘，其原因无非是想四两拨千金，借势借力借助别人的网络或渠道资源迅速把自身产品铺遍大江南北，美其名曰，行业有分工，需求有不同，我专注研发与生产总行了吧。 然而，愿望是好的，信心是足的，可千万别忘了，别人凭什么要在如云的对手和众多的选择中青睐你呢。说白点，你吸引别人的核心竞争力到底是什么呢。 著名品牌营销专家于斐指出，一个企业，如果光有好产品，是远远不够的，关键要有好的推广手段。 其实，不光是做市场，许多名人的传奇经历也说明这一道理。比如帕瓦罗蒂。9月6日，帕瓦罗蒂那雄浑而富有穿透力的声音已 […]

　　 　　社交媒体基因里就带着强烈的商业应用的属性。虽然全世界数以万计的商家对于社交媒体有着这样那样的兴趣，也偶有构思奇巧以小博大的案例吸引眼球，但是整体上来说，商家基于社交媒体的宏大商业蓝图目前看来还只是镜中水月。而在相对成功的商业案例中，绝对的资金和市场推广资源的投入也退而据次，“喜欢”经济学正式浮出水面。 　　社交营销还没有找到好方法 　　作为世界上最大的社交媒体，Facebook已经在全球范围内实现了9.55亿的注册用户。纸面上看来，在如此庞大的一个基于真实用户信息的社交平台上做生意一定是一件简单的事情。于是很多成功的商家纷纷试水Facebook，开设网店。纸面上的高切合度终究只能让一份份商业报告变得 […]

项目朝向目标快-慢-快的进展方式是普遍的现象，观察过住宅或建筑物建设项目的人都会注意到这一现象。这主要是项目寿命期各阶段资源分布的变化所导致的。图1-3 反映的是在项目寿命周期各个阶段项目的成果大小，图中横坐标表示时间，纵坐标可以是工时、单位时间消耗的资源或是在项目上工作的人数。成果最少是在项目开始的时候，这时项目概念正在建立，项目正处在项目选择期间。如果这一关通过的话，随着计划的进行，活动增加，项目的正式工作开始进行，这样工作进行到一定的时候成果将达到峰值。当项目快到结束时，成果开始减少，最后当评估完成、项目终结时，成果也将停止。 满足性能、时间和费用这些普遍目标是在整个项目寿命周期内主要考虑的问题。一般认为，在项目寿命周期的早期 […]

　　 　　CCTV.com消息(新闻30分)：听到手机响，看到熟悉的来电号码，接起来，电话那头却是一个陌生人，如果遇到这样的情况，您要格外小心了。因为一种利用手机进行诈骗的新型犯罪已经出现。 　　前不久，北京的王先生收到一条短信，发信人称自己有一辆二手车要卖。九成新的捷达只要3万块，便宜的价格让王先生动了心。两人当即电话联系，约定看车时间和地点。 　　当事人王先生:他说现金交易不方便，汇款比较方便，这边看到了车，同时那边汇款，我当时一想，也没什么大不了的，我看不着车也不给你汇款。我满意了，这边再让我朋友给你汇款也不晚啊 　　因为对方要求王先生一个人来看车，所以王先生就告诉朋友，等自己看完车打来电话确认，再往指定的帐号里汇款。王先生刚 […]

　　 企业背景 　　北京医药股份有限公司是北京医药集团控股企业、北京市最大的医药流通企业，年销售额50亿元以上，下设有7个分公司、5个控股子公司。公司经营规模在国内同行业名列前茅，公司品牌在北京及全国享有盛誉。是国家《药品经营质量管理规范》（GSP）认证企业、2006年“北京市百强”企业、北京市国有企业“二十大名企”、北京市社区卫生服务药品统一配送商、2006年奥运会测试赛唯一药械配送供应服务商。 　　（一）规模优势：药品器械规格品种近18000个、代理国内外3000家生产企业的优质产品；批发零售网点遍及北京市、足迹全国18个省市，每年销售额以大于20%的速度增长。 　　（二）物流优势 […]

很多老板喜欢通过批评员工来树权威、耍威风，很多主管喜欢在下属犯错误时发脾气，这无可厚非。批评很多时候也是管用的，但笔者在这提醒主管们还是要慎用“批评”。 1、一个聪明的主管会从员工的立场出发，采用最恰当的方式，让员工心甘情愿将接受并服从自己的建议。 2、当员工犯了错误后，管理者选择恰当的方式或建议，给员工留面子。员工会感激不尽并会认真改过，不再犯错。 3、批评很多时候会扼杀员工的创新性，使员工产生挫折感。 4、批评也会使自己的情绪恶化，看什么都不顺眼，使自己陷入自己制造的恶境、氛围当中。 5、批评会影响他人的情绪，让不明真相的人心理产生波动，会破外工作场所的氛围。 6、批评很多时候只会使问题恶化，不能解决实际 […]

第二章 企业运作制度 企业内部事务是一个复杂的整体，需要一套复杂的、相互联系的制度去规范方方面面的行为。 许多人创办企业时，没想到企业的事情越来越复杂，制度越来越多。企业规模越大，中下层的分工越细致、制度越严密。这与生物的进化很类似，单细胞生命时，只有细胞核、细胞质、细胞膜的分化。到多细胞生命时，有的细胞就专司消化，有的细胞专司吸收。到高等动物时，进一步分化形成组织、器官、系统。从细胞的角度看，每一个职能都变得极其庞大。例如，胃有数十亿个细胞，心脏又有数十亿个细胞。与单细胞生命比，作为人体的某个系统、某个器官、某个组织的某个细胞是极不自由的。同样，与单个人相比，作为企业某个事业部、某个职能部处、某个科室、某个车间的个人也是极不自由的 […]

第Ⅰ象限：紧急又重要的事项 “紧急”是必须马上就要做的事项，“重要”是对公司、部门或者个人有重大影响的事项。在工作和生活中，有不少是既紧急又重要的事项，如：处理客户抱怨或投诉；老总要你在明天早上10点钟以前提交一份报告；你的父亲病重住院；你的购房贷款马上到期，你还没有准备好——这类事情紧急而重要，你必须放下手头的事情尽快把它们处理好，否则将影响你的正常工作或生活。如果是因为你的拖延而使事情变得紧急，就得不偿失，或使你更加被动。 紧急又重要的事是最重要的事情，而且是当务之急，有的是实现事业和目标的关键环节，有的则和生活息息相关，它们比其它任何一件事情都值得优先去做 […]