忧郁的增长 — “2010中国企业高管调查”的十大信息 　　尽管受访企业在2010年业绩不俗，但他们对未来几年的经营前景并不乐观，2011年的信心指数只有6.71。劳动力成本和公共服务品质等问题明显制约着中国企业的进一步发展。 　　“2010中国企业高管调查”是中欧国际工商学院教授团队的一个研究项目。调查问卷在2010年10月28日至11月30日期间在线发放，对象是中欧国际工商学院的校友和在读的EMBA学员。调查收到有效答卷共计698份。 　　根据统计，受访者中65%为公司高层管理人员，其余为职能部门负责人。受访企业遍及全国30个省、直辖市和自治区，其中总部位于上 […]

　　 　　当今，随着技术的飞速发展和各产业的交叉融合，用户需求也变得越来越复杂。在很多情况下，仅仅提供一个产品根本无法满足他们日益丰富的需求，公司必须提供一个整体解决方案和综合体验(total experience)，这就要求企业之间进行深度合作。 　　2011年企业高管董事会(Corporate Executive Board)的一项调研显示，近70%的企业高管认为建立多元化的合作关系(partnership)将是自身在未来五到十年继续发展的关键要素，而只有不到50%的高管认为“商业模式创新”才是未来的引擎。从这个角度看，打造企业生态系统(enterprise ecosystem)已成为二十一世纪企业发展的 […]

次集团文化之我见 文/北京仁达方略管理咨询有限公司项目总监 宋培斌 企业建设，文化先行；文化塑魂，基业常青。越来越多的企业认识到企业文化的重要作用，但是在中国，经济的市场化和国际化不断发展，出现越来越多大型集团企业，企业文化建设因此变得越来越复杂，问题随之而来：对于集团的下属单位，是独立公司，也具有集团性质，该怎么定位怎么建设呢？笔者把这类公司的文化定位为“次集团文化”，认为次集团文化应根据实际情况，走自己的路。下面笔者结合自己的集团文化咨询经验，提出一些咨询体会与感悟，从对企业文化、集团文化的理解入手，来剖析次集团文化建设经验，以飨读者。 一、企业文化理解 集团文化建设就是企业文化在集团企业中的特殊运用，要 […]

第五节 技术：向细节深处进军 一沙一世界，一花一天地。细节深处充满了令常人惊奇的无限可能性。 经营一个钢铁厂，有的企业家善于投机，善于观察巨大的政治、经济、技术周期，善于利用政策、法律和劳动力的空间差，善于在资本市场上闪展腾挪，可以使企业利润翻番，财源滚滚。有的企业家善于战略，能够长期经营这家钢铁厂，将钢铁生产和销售的每一个环节组合得天衣无缝，形成最佳商业模式，逐渐吃掉别的钢铁厂商，发展成巨大的钢铁联合企业。有的企业家善于领导，信任感逐渐从上层延伸向下层，形成企业上下团结一心，共谋发展的局面，克服危机，渡过难关，提高效率，创出奇迹。有的企业家善于制度设计，能够通过制度设计将生产外包出去，将销售外包出去，但严格控制质量和技术，实现企业 […]

　　 　写一篇案例分析报告，要求从供应链的角度，分析企业存在的问题并提出相应的解决措施，案例报告文字应不少于500字。 　　某公司虽然销量在增长，但由于物流成本的增加反而使利润下降，所以公司提高供应链管理的水平来降低物流成本。对供应链的改进应从以下几个方面着手： 　　公司的供应链组织结构方面。公司目前没有对公司整体供应链进行计划、管理和协调的部门。应成立专门部门，对公司供应链从整体上进行管理和协调。其职责包括进行产品预测、指定生产计划、控制库存、安排产品向各地的调拨、协调供应链与销售部门的关系、协调供应链内部各部门的关系。 　　产品预测与生产计划。公司生产计划的来源是各销售分部的销售计划，销售部门所报的计划更多地从满足销售的需求出发 […]

企业靠什么打动人？ 樊宇明 我国市场经济环境的确立和发展，彻底打破了计划经济时代“单位选人，一选定终生”的用人模式，用人单位与员工之间的双向选择使人才的使用、流动更加科学、合理了。随着市场经济的不断深入，人才在企业经营管理过程中的作用越来越大，成了企业发展的第一资本。在这种形势下，任何企业要想发展壮大，就必须要具备吸引优秀人才的能力和实力。但企业到底靠什么来吸引和打动人才，是如今的企业家们时时刻刻都感到头痛的问题，因为在现实的经营管理过程中，那些大大小小的人才们实在显得太过“矫情”，他们频繁的“跳来跳去”常常使企业陷入尴尬的境地。 其实，“企业到底靠 […]

1、社团只有通才没有专才。 一个社团其实是一个很小的项目组织，它里面有其简单的流程。很简单的就是活动策划、嘉宾邀请、人员组织、经费预算、宣传、场地、新闻发布。而这些面对的人群只有同学、老师和两到三个社会人士。所以这是一个比较简单的系统，如果在社团的工作里不能把这几个系统掌握的话，那说明他不能掌握一个完整的工作，这样不是一个合格的社团人。也就没有实际性的锻炼和提高，如果这些事情都掌握不了，那在毕业后的工作中也很难很快进入角色。 2、人才选拔要层次化。 社团不是公司，隔了一个年级就是不一样，很多人觉得可以同时招募大一和大二的同学。其实这是错误的。首先大二的不见得能够很好的接受大二的领导者领导，其次大二的同学不能跟大一的同学很好的配合尤其 […]

组织架构、责权体系和管理流程一直是大型集团公司解决管理问题的中心所在，而对于化工企业来说，受流程及分子公司高度关联性的影响，围绕责权体系及管理流程组织集团公司管理的特色就更加突出。一般来说，大型化工集团多属资金及技术密集型企业，而国内化工企业集团的国企特色明显，各分子公司之间产业链高度关联，因此在理顺其母子公司管理关系，构建组织架构，疏理其关键管理流程方面，相比一般的企业集团来说，具有更高的技术方面的要求，因此，大型化工企业集团的母子公司管理实践，对其他的化工企业来说具有较强的借鉴意义。下面以笔者服务过的某化工企业集团为例，来详细阐述集团公司管理的三个核心问题。 一、项目背景 A集团始是一家有70多年历史的老牌国有企业，是中国最早的 […]

中国啤酒竞技：软实力差异化 文/管益忻 有关国内啤酒市场格局的猜测从来没有间断过，但照着从产业集中度“三的法则”来看，国内啤酒业似乎早该形成了寡头竞争的局面了。然，在今日格局下的三大家，谁想吃掉谁或者是打垮谁几乎成了一件根本不可能的事情。当然，规律上的不可能并不等于现实中三大家就可安躺功劳簿，他们仍然需要为巩固自己的市场地位而作盘算着。在笔者看来，以软实力为战略出发点打造新型差异化优势，这将是王者们必须面对的现实——必定采取的行动。由是，我以为，从新型软实力切入之差异化的打造这个角度来谈谈个人拙见，应该是有意义的吧。 首先，以品牌软实力主导的差异化。 啤酒企业要想大发展，就要大讲自己的 […]

　　 　　今年8月16日，《中国电子商务》杂志总编、清华大学上海交大EMBA教授刘再烜教授给中南财经政法大学EMBA08级讲授《企业价值观和企业文化的建设》课程时发表了一个重要研究结论，那就是，中国目前的环境下，5年内企业发展靠机遇，10年企业发展靠企业家，100年企业靠文化。他所说的5年10年100年，是一个概数，实际上是企业发展的初创阶段、发展壮大阶段、成熟阶段的泛指，即在企业的初创阶段企业发展要靠机遇，包括政策机遇与市场机遇；在发展壮大阶段则要靠企业掌舵人的正确决策领导；而一个企业发展到成熟阶段，就要靠企业发展过程中历经各种市场风雨考验所培育出来的企业文化，这是企业发展最根本的核心竞争力。改革开放20多年里，政策机遇是如此之多 […]