二十一世纪——专家的世纪 ——浅析二十一世纪中国锁行业的生存与发展 二十一世纪是全球化的、无边界的世纪。由于自由竞争越来越激烈，竞争的层次越来越高，这种竞争如地震般毫不留情的摧毁着旧的经济结构和模式，让企业无法反应过来，一批批企业壮烈地倒下去了。在这背景下，堪称全球加工厂、全球的制锁王国的中国，门、锁的生产量占全球的90%.但由于技术、设备、品牌、产权及思维落后的因素。有的企业能得到的利润，是在国家税收体制下，作为支持出口企业的退税金。而我们的国家、社会、公民为此都付出了环境、资源、时间、机会等沉重的代价，企业为了这点点可怜的回报，却牺牲了我们子孙后代赖以生存的可贵环境与资源。这是多么 […]

不要陷入成本领先的陷阱 成本领先是现代企业经营基本战略之一，其核心是企业以低成本获取竞争优势。但是很多企业的管理者对降低成本存在着误解，他们认为降低成本，无非就是降低财务费用，人工成本，生产成本等等狭小的范围，却不知降低成本是一项全方位的立体工作。 降低成本给企业带来的成本优势看上去是非常诱人的，可是在世界上任何事物都会有他的两面性。因此，我们在追求成本领先的同时，一定不要忘记这其中的陷阱，认识它，有助于我们正确理解并实施低成本战略。商学大师迈克尔。波特在研究低成本战略的时候也告诫人们不要忘记低成本光环下暗藏的陷阱。 陷阱一 ：只重视生产成本却忽视了其他环节的成本。 成本的降低首先会使人想到的就是生产成本的降低，但是大多时候生产只是 […]

第五章 修身与立世 第一节 修身 一、修身就是协调利益 看到这里，读者已经应该知道，一个人要掌握卓越的领导艺术，其核心是领导好自身，即修身。 修身也已经是被妖魔化的一个词汇。我们现在一切都可以修，修面、修脚、纹眉、隆胸、减肥，但不能提修身。谁一提修身，似乎谁就是要清心寡欲，自绝于尘世，自绝于人民。这种印象究竟是怎么形成的呢？恐怕还是从“五四时期”反封建的浪潮中形成的。那时有主流舆论认为，中国为什么落后，是因为中国长期以来用神权、君权、族权、夫权一层层压抑人性，强调服从，强调敬畏，压抑了生命力，压抑了创造力。五千年来，在仁义道德、修身养性的背后，其实是“吃人”的礼教，应该一举废除。 关于 […]

序 言 项目管理是20世纪五、六十年代在美国产生的一种管理技术。由于当时急需一种管理方法来管理一些大型、复杂和重要的项目，而已有的管理技术都不能很好地解决问题，于是项目管理便应运而生。在早期应用网络图的基础上，项目管理广泛采用了管理学、心理学、行为科学等学科的研究成果以及计算机技术，逐渐形成了一个完整的科学体系，成为现代管理科学的一个重要分支。由于项目管理技术在工程建设、科学研究以及生产实践中日益显示出其巨大的优越性，因而它在世界上许多国家都得到推广和应用。发达国家的经验表明，应用项目管理在项目的各方面管理中都有良好的收效。 发达国家，特别是美国应用项目管理技术的历史至今大体经历了三个重要阶段。第一阶段是在二十世纪五、六十年代，当时 […]

妙招铸就基业常青 当今世界的各种各样的仪式是在是太多了。大楼建设要有奠基仪式和启用仪式，新汽车下线要有下线仪式，学校开学要举行开学典礼，足球比赛要举行开球仪式，甚至连除夕的最后几个小时里电视机里都要播放春节晚会来纪念逝去的一年和祝福即将到来的新年。可以说，我们生活在一个充满仪式的世界里。为什么要这样乐此不疲的进行这样活动，仪式在社会生活中具有什么意义呢？ 首先，仪式是一种意义符号，可以创造、表示出社会生活事件的意义。我们必须生活在一个充满意义的符号世界中，这样我们才能够定义自己的生活。而仪式恰恰是最好的工具。像春晚一样，数以千万的游子花费了巨大的时间和金钱回家看春晚，绝不是因为这台晚会精彩之极，而是因为人们需要在辞旧迎新的时刻和家人 […]

　　　　民营企业怎样才能跳出治乱循环的“周期律”，避免“其勃也忽焉，其亡也忽焉”的悲剧，答案只有四个字，那就是“治理结构”。如果要在它前边再加一个限定性条件，那就是“价值观”。 　　2010年以来，宏观经济有了恢复性的增长。在国进民退的趋势没有根本改变的情况下，一些民营企业却能够逆势增长，开拓出新局面。其中最引人关注的是：在史上最严厉的房地产调控下万科逆势大幅度增长，收入一举过千亿；阿里巴巴王国无边界的增长；国美和陈晓高分贝的争执和企业的从容增长；比亚迪新汽车的横空出世；的汽车帝国跨国征战。我认为这些增长和成功本质上是价值观的成功，也是治 […]

　　　　为什么理性企业不能洁身自好反而相互“共谋”？希望长期存在的理性企业为什么会非理性地参与到非伦理事件中？这些问题依赖传统的理论似乎难以解释。因为理性企业非理性“抉择”至少在表面上看背离逻辑。 　　令人费解的现象 　　理性企业不同于非理性企业在于，理性企业会思考，不为眼前利益迷惑而牺牲长远利益。严谨一点界定，理性企业即希望长期存在的法理性组织，与只图眼前利益的投机型非理性企业根本对立。但是近年来发生的一连串事件却有点让人看不懂，大量理性企业在非伦理行为问题上纷纷做出“非理性”抉择：2005年始于肯德基的苏丹红事件，2008年发生在中国大陆的三聚氰胺事件，20 […]

　　 　　 一、案例背景及问题： 　　A公司是某航空集团旗下的专业传媒公司，成立于1985年，在全国七地市设有分公司及办事处，员工约200人，主营各类航机期刊、报纸的编辑、出版、发行，国内外广告业务的拓展、设计、制作、代理与发布，各类航空媒体、礼品和旅游纪念品的经营，以及代理集团的广告及宣传业务。公司为集团内事业单位改制而来，因而在人事用工方面沿袭了相当程度的国有企业特点。为了适应企业的发展，A公司在2005年开展了第一次用工分配制度改革，基本建立了与市场接轨的人力资源管理模式。随着近几年的发展，A公司的业务内容不断增加，规模不断扩大，公司也确立了更加高远的发展目标。当前，困扰A公司的问题主要有以下四个方面： 　　一是随着业务的快速 […]

　　 　　中国人有一个传统或长处，身陷逆境时不仅励志让人越战越勇，而且善于反思包括了检讨自己。不过，反思、检讨以及顿悟等等是否恰当，则是另外一回事。 　　譬如，马云、柳传志、宋卫平等等企业家，遭遇了一系列事件或困境—-包括了马云遇到的“中小卖家集体聚集反击淘宝变革事件”，宋卫平遭遇的“绿城集团即将倒闭”市场传言，柳传志“巨亏中复出之后再次将权力交给扬元庆”等等—-事实上，他们遭遇的问题、困境甚至危机，几乎全部来自组织外部的消费市场、并非组织内部人员管理问题，而他们的反思却几乎惊人的一致：几乎全部是反思或检讨自己本身过往的不足！— […]

　　 　　雷士照明创始人、董事长和CEO吴长江今年5月悄然离去，而随后又轰轰烈烈地欲打将回来的连续剧，是沉闷炎热夏天的一杯热饮，看得过瘾。这让我想起了苹果公司传奇创始人乔布斯当年无奈离去的故事。 　　那是1985年5月，乔布斯与时任苹果CEO约翰·斯卡利（John Sculley）的争斗白热化，他们抛给董事会和高管团队的问题是：留我还是留他？斯卡利是乔布斯请来的CEO，来到苹果仅两年根基未稳，而乔布斯则像是个在自家游乐场玩耍的孩子，横冲直闯肆无忌惮。当时苹果的董事会和高管团队大多是乔布斯一个个请来的，他们对这位传奇创始人的优点和缺点都很了解，但出乎意料的是，他们决定由斯卡利掌权，而虚化乔布斯。 　　悲愤交加的乔布斯计划 […]