我告别大学教书生涯、下海直接为企业创造价值以来，先后在五家企业打工；做专职咨询顾问几年时，又深入地接触了几十家企业。 　　我所接触的这些企业，盈利的企业多、亏损的企业极少；而且，盈利的企业都是正常的，他们没有亏损的留有余地，当然，它们的盈利也看不出理由、看不出原因，似乎是天经地义、与身俱来、本来就该当如此；亏损的企业则都是令人惋惜的，因为，亏损都是人为的、偶然的、完全可以避免的。 　　这就不禁使我产生一个感觉：原来，企业天生就是可以盈利的；亏损企业本来是不应该存在的；之所以出现亏损，一定是“有人”故意让它亏的。 　　后来读到一些成功人士的传记和著述，才知道，与我有同感的人非常多。例如，松下幸之助就说过 […]

　　 　　端午假期刚刚过去，这几天又将是媒体公布旅游、楼市等假日经济在这个黄金假期的收入增长情况。我们不仅要问，是谁在消费？从宏观上讲，刺激消费市场是我们的下一个经济增长点，但如何刺激？德鲁克早在1976年就对此有过观察和思考，本文摘自他的《变动世界的经营者》（东方出版社），让我们借鉴1976年的美国社会，以及德鲁克的研究，为什么消费者不消费？　　 　　每个人都知道消费者应该怎样行动，只有消费者本人不知道。 　　例如，每个人都知道，在遇到轻微的经济困难时，消费者削减的第一项开支就是外出就餐。现在（1976年）我们已经经历了2年（如果不是3年的话）的严重经济动荡期，无论你把它叫做“严重衰退”还是“轻 […]

　　　　在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外，通过加强管理，向管理要效益也是十分重要的经济手段。企业的一切经济活动的根本出发点是不断提高企业的经济效益。而要提高企业的经济效益，必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。一个企业即使有了先进技术和一定的生产规模，但如果没有一个良好的管理人才队伍，也很难想象会有稳定持久的经济效益。因此，只有抓住企业经济活动中的消极因素，采取相应措施，对管理资源进行再开发，才能使企业的管理机制不断完善，企业经济效益也才能不断提高。 　　一、提高对企业管理资源和经济效益关系的认识 　　一些企业 […]

　　　　80后是幸福的一代人，他们没有生存压力，生活在物质充裕的时代。他们被称作“新新人类”，也被说成是“圈养”中的“草莓族”和“啃老族”。80后的优点和不足非常鲜明，好的：教育程度高，接受新事物快，创意好……不好的：没有责任感、自我、心理承受能力差…… 　　因此，企业管理者开始研究，应该如何管理这些80后，是让80后服从于企业，还是企业调整自己来适应80后。现在的80后更多的还是职场新人，再过几年，他们就是人力资源市场的主体和中坚力量。企业应该找到应对之策。 　　台湾乐升，这是一家 […]

每一家企业都处于产业、行业与价值网络的不同节点，或举足轻重，或中规中矩，或微不足道。卓越的企业总是那些在自身节点上具有控制力与影响力的组织。企业的转型其目的可以说就是构建、提升自己在节点上的控制力。 整合价值网 全球化背景下的价值网打造，会在很大程度上降低交易成本、分担风险、稳定市场和分享创新、有效合作。公司间结为一体并共享资源、智力资本，往往可以形成智力资本规模经济。而不同公司智力资本与互补性有形资产的融合，可形成互补性规模经济。甚至连具有竞争关系的厂商也可以靠上述方式形成规模经济，它们可以通过集合竞价、联合采购协调供应链；通过共用基础结构、共享信息、分享知识库、共组协会等获得整体的竞争优势；并通过区域品牌、区域美誉度提升企业价值 […]

　　 　　2008年春节前，接《中国商业评论》约稿，要我写一篇关于“老板的心理底线”的文章，希望我能为职业经理人提供一点启示—别误打误撞到老板的底线，否则“死”都不知道怎么“死”的。 　　老板也是人，人尽管有共性，比如，食色，性也，但恰恰是个“性”，才决定人与人的不同。比如，王石是一个图名大于图利的人，因此不仅王石经常成为新闻媒体的焦点，万科分公司有些总经理也经常出现在当地媒体的版面上；任正非好像是一个非常不喜欢出名的人，因此华为公司的高层个个也都好像隐形人似的；因此，我相信这两个老板对下属在新闻媒体曝光率上的心理底线，可能完 […]

　　 　　我们有理由相信，今天世界范围内的经济转型将是经济史上值得关注的重要一段。 　　在外向型发展模式推动下崛起的亚洲企业，今天站在了历史的转折点上——源自北美的金融危机尚未结束，欧债危机导致的经济下滑却在继续发酵。亚洲企业未来的动力何在？亚洲企业在下一个转型周期会扮演什么样的角色？ 　　回顾亚洲，特别是东亚企业在过去半个世纪崛起的历史，我们有理由相信，只要坚持开放、勤奋、严谨、尊重竞争规则、勇于应变的传统，改变增长与发展的模式，坚持可持续的健康发展方向，未来的亚洲企业仍能以不同形态、在不同层次焕发活力。 　　从战后崛起的日本，到昔日的亚洲四小龙，再到今天中国这样新兴经济体国家的巨变，亚洲企业在过去数十年全 […]

Moser Baer：攫取价值链上的商机 文/北京仁达方略企业管理咨询有限公司 战略管理大师迈克尔·波特最先提出价值链的概念，他认为，企业从投产经营到产出以及售后服务所经历的一系列环节和活动中，既有各项投入，又同时显示出价值的增加，从而使这一系列环节联结成一条活动成本链。企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互联系的经营活动，构成了创造价值的一个动态过程，这就是企业的“价值链”。 价值链理论认为，企业的经营活动中，并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势。企业所创造的价值和比较优势，实际上来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动，这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动，才是最有价值 […]

企业虽然在所经营的市场领域中寻找到了机会，却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。其实这是因为许多企业发现，一到开始实施战略的时候，企业就陷入困境。错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业战略目标的实现。虽然有些公司能够正视这些问题，但很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力，更不用说将领导力视为战略起点。这种疏忽导致企业战略实施结果令人大失所望。 好的管理者能兑现承诺，实现可预期的结果，并偶尔能有所提高，而领导者则具备实现业绩突破的开拓能力。通过推出新产品、开拓新市场或以更快的速度和更低的成本实现更好的经营业绩，从而开创前所未有的新局面。企业领导力远不只 […]

力诺集团以“发展阳光经济，建设生态文明”为己任，认真贯彻执行党中央、国务院关于搞好节能减排的一系列重要布署，根据国家产业政策、市场需求和企业发展实际，提出了重点发展太阳能的战略规划和打造世界最大太阳能产业基地的宏伟愿景，决心为实现节能减排目标、建设生态和谐社会做出更大贡献。 一、明确产业定位，抓住节能减排的根本 在省市各级领导和社会各界的大力支持、关怀下，力诺集团已发展成为具有高科技、外向型、生态化特质的大型民营企业集团，并入围中国500强制造企业和1000家最大工业企业排行榜。正当我们制订二次创业发展规划的关键时期，党中央、国务院提出节能减排的战略部署，为我们进一步指明了发展方向。实践使我们深刻认识到，节能 […]