现在，大家都知道创新是一个民族的灵魂，企业在技术创新中要发挥主体作用，而且也知道世界范围的综合国力竞争，归根到底是人才的竞争。谁能够培养、吸引、凝聚、用好人才特别是创新型人才，谁就抓住了国际竞争中的战略主动。 　　纵观历史，国家的企业的古今中外的甚至个人的大量实践和实事证明，什么时候创新思维活跃创新成果多，什么时候发展就快；什么时候创新思维僵化创新成果少，什么时候发展就慢。现在面对可持续发展的任务和金融危机的压力，企业的发展又面临着观念的、管理的、机制的、科技的、产品的全面创新发展的机遇，不创新就难以为继，不创新就不能发展，不创新就受制于人。许多创新发展企业的后来居上的经验和模仿跟进只为他人作嫁衣的教训，都告诉我们必 […]

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。 这是一个关于团队 […]

公元2008年6月3日，就是我开着那部我不大熟悉的JEEP指南者在黄龙中心那条路上撞上那个横冲直撞的女人的本田车的那一天。我独自从天目山路转向黄龙路，遇上一部本田雅阁，变道前来撞我。警察问我道，“匝道让主道你可知道没有？”我说“没有”。他就正告我，“那就算是你的全责，你还是签字吧。” 这是我知道的，凡是匝道和主道对碰的结果，大概都是如此的结果罢。我转弯当然不快，然而在这样的交规中，毅然选择了撞上我的的就有她。我也早觉得有写一点东西的必要了，这虽然于不赔钱毫不相干，但在赔者，却大抵只能如此而已。倘使我能够相信真有所谓“后悔药”，那自然可以得 […]

　　　　作为一个企业领导更应该运用这种想法，他们在战略设置上应该做最坏的打算，不能好高婺远，一旦目标没有完成，就会造成心理上的压力，对企业的坏影响就会更大，在与员工利益上，不能夸下海口，一旦达不到，就会失信与人，影响员工工作积极性，而把他们的利益稍微说低点，并不影响他们的工作情绪，而年终分红时多给一点，会给员工们意外的惊喜，足以使他们往后工作更努力。 　　对员工来说，职业生涯时常有潜在危机，他们一般都有所意识。所以聪明的管理者，不应作欺骗他们。他们可以做如下处理： 　　1、危机发生后，管理者首先应冷静下来，镇定应付，不让事态继续蔓延；危机出现后，管理者应明确态度，让员工心中有数；处理危机时，不管责任在何方，管理者都应主动承担责任，妥 […]

众信集团总裁王生谈员工的之激励策略 ——企业领导者行为理论之激励研究 作者：赤水河王万兵 众信集团总裁王生认为，管理中的激励与企业领导人中的激励不是一回事，管理学中的激励是人们遵守某种标准或计划，通常采用经济上的刺激加以实现，即根据把工作中的偏差减至最小的能力，给予一定的补偿，有时管理行为还会通过更随便的方式，如制定群体规范，或采取高压手段尽力实现目的，但无论采取何种方式，最终目标是控制。控制与高度激励或鼓舞的行为是不相关的。领导（企业高层）中的激励则与其不同，要战胜障碍实现元大的远景目标，就需要不时激发出非凡的力量，而某些激励过程则能带来这种力量。激励要求达到激励的效果，不是通过控制机能，将人们往正确的方向 […]

《创业之术》 第一章 基础篇 第一节 创业条件分析 文：宇天齐耀 QQ在线交流：893585988 群：27891118 创业条件分析 一，人脉 这个人脉资源，人人都知道，但你真正拥有多少呢？在这个所谓的和谐社会，看起来 不怎么重要，但也不是完全没有用，比如：地方市场信息，你一个人能了解多少呢？人毕 竟不是万能的，即使是互联网，也不可能面面俱到！ 千福酒厂厂长罗开友曾说过：多个熟人就多条财路，更何况多个朋友！ 人脉资源的得到： 1.没事多走动，多交流 2.投其所好，不要吝啬一支烟，一杯酒 3.靠记忆，不要见了N次面，不记得他叫什么名字。 4.不要吝啬一毛钱（短信费），过节，过年，只要记得号码，就发条信息，祝福，问 候一下。让他知道， […]

革命和建设：公平和效率 ——历史的归纳 天则经济研究所 茅于轼 如果说，社会科学的目的是学以致用的话，它的实际用途就是追求一个理想的社会。什么是一个理想的社会？各个学者有不同的看法。但是按照对现实社会的追求来分类，有的注重公平，有的注重效率。或者说，有的学者希望社会是平等的，没有人压迫人，人剥削人的现象。一个社会不平等，将永远不得安宁。所以平等是最终的追求目标。但是另外一部分学者认为公平很难实现，而提高效率，扩大财富的创造是可能的。只要社会越来越富足，公平的问题就不那么紧迫。 当然，这种区分是很概括的，是过分粗糙的。事实上大部分学者都兼顾公平和效率，谁也不会说只顾一头，完全不要另一头。但是确实兼顾的侧重点是不 […]

　　　　在昨天的培训课上，笔者在整个教程中运用了如下五则寓言故事贯穿始终，没有想到培训一结束竟然取得了非常好的效果。 　　在此，将五则培训故事向广大企业的营销干部作如下介绍： 　　第一则： 　　一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢！” 　　第二则： 　　小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬 […]

中小企业认识上的幼稚决定了自身走不远! 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 中小企业，应该是国民经济发展的支柱，事实上，它们在我国经济社会发展与体制改革过程中的地位日趋突出，已经成为推动我国经济高速发展的一支重要力量，是我国经济持续、快速、健康发展的新的增长点。 不过，经历了多次的风风雨雨，蓝哥智洋国际行销顾问机构通过调研发现，目前我国大部分中小企业发展都不是很顺利，当新创企业顺利渡过创业阶段并生存下来后，在外部市场竞争的压力和自身成长需要的双重作用下，通过扩张增强企业的竞争力，是企业持续健康成长必然的发展方向。 但在我国中小企业的成长实践中，相当部分进入成长期的企业在短暂的高速扩张后很快陷入困境，成为“流星式” […]

　　 　　每一种有成长性的观念都要经历三个阶段。最初，大多数人对它漠然置之，一部分人甚至明显地抵触它；接下来，一部分人感受到它的必要性和重要性，另一部分人觉得它与自己格格不入；最后，几乎所有的人都说自己早就有了这样的认识。 　　七年前，21世纪报系将“企业公民”的理念引入中国。经过我们持续的努力，“做企业公民”正在成为中国商业世界的一种“常识”。但这并不意味着中国的企业对“企业公民”有了深度共识。即使多数企业都认识到做企业公民的必要性，但在出于外在强制的必要性与出于内在需求的必要性之间，存在着相当大的认知差距。 　　至今为止，不少企业仍然 […]