现在的市场中，产品一滞销，大多数企业就认为是产品已经缺乏竞争力，急忙加大广告投入、提高促销力度、升级或淘汰产品等，最常用的方法就是降价。降价的确可以促进销售，但同时也失掉了利润，并且有可能对品牌的形象造成损伤。而且，在今天这个同质化竞争十分激烈的市场中，你降价，竞争对手也跟着降价，甚至降幅更大时，价格这个有人称作“市场终极武器”的手段将失去作用，接下来你还拿什么武器出来？单纯的降价在今天的市场环境下已经显得低级且无力，那么，有什么方法可以在不降价的情况下达到促进销售的目的呢？ 　　西方管理学中有一个“让渡理论”，对于我们走出困局有一定的帮助，但让渡理论并未从市场的实战角度着眼， […]

　　 　　中国古代官场不乏有敢于抗上、直言不讳的耿直之士，加上文学作品中对皇帝一言九鼎、权臣压制言路的渲染，使不少人认为古代的制度不允许臣下抗命君主。殊不知即便在皇帝最专制的情况下，也还有可以否决皇帝意见的封驳制度。 　　中国在汉代就建立了封驳制度。所谓“封”，就是把皇帝的敕令退还回去拒不执行；所谓“驳”，就是指出皇帝敕令中存在的错讹失误。汉代的丞相，在制度上享有封驳权。例如汉哀帝时，丞相王嘉就退回了皇帝要加封董贤的诏书。然而，丞相既要执行皇帝的诏旨，又享有封驳的权力，在职能上存在冲突。当时的解决办法是：如果皇帝不愿听从丞相的封驳，那么丞相就应当辞职。否则，国家机器就不能正常运作。到了 […]

信息技术革命催生了以深度互动为特征的新互联时代，新互联时代催生了新经济，新经济时代又把传统行业推进了巨大的变化和差距之中。面对残酷的竞争和日益稀薄的利润，企业必须重新思考赚钱的途径和方式才能生存，因此，新商业模式的变革和演绎在传统行业显得更为重要，也更具有挑战性。对商业模式创新的要求与以往相比，企业必须在创新理念上与过去有所切割，在创新的领域上比过去有所突破，在创新方法上与过去有所不同，才是企业在未来市场竞争中取胜的创新之路。 首先，传统行业演绎新商业模式，要有勇气打破现有的商业模式和思维习惯，进行破坏性创新。现在很多企业还在过去的经营思路上苦苦挣扎，而另一些取得非凡成功和超常规发展的企业，却靠商业模式的创新在竞争中取胜。 对商业模 […]

　　　　詹姆斯 · 马奇（James G. March）和赫伯特 · 西蒙（Herbert Alexander Simon）都是好生了得的人物。2003年，管理学者罗伦斯 · 普赛克和托马斯 · 戴文波在《哈佛商业评论》上特制作了一张200位管理大师的排行榜，然后他们问上榜的大师们一个问题：谁是你心目中的大师？ 排在第一位的是20 世纪最伟大的管理学家德鲁克，排在第三位的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特 · 西蒙，而排在德鲁克之后，西蒙之前的则是似乎没有太广公众知名度的詹姆斯 · 马奇。实际上，马奇涉猎广泛，博学多才，曾经讲授的课程有《组织心理学》、《行 […]

企业文化的“绿色”概念 □何天恩 2009年3月2日10:40:26 企业文化作为企业的价值观体系，其价值诉求是经济社会发展、时代要求的有机组成部分。 “绿色”企业文化，是企业长期生产经营、实践活动的科学总结，其核心是绿色价值观，即主张企业管理活动对于传统理念、传统意识、传统做法、习惯思维的全面颠覆，企业在战略、组织、人力、研发、创新、生产营销、投资决策、资源利用等各个环节形成一种有异于传统管理的“绿色效应”，从而有力、有效地增强企业的核心竞争力。 所谓企业管理的“绿色效应”即：以绿色战略拓宽企业的发展前景，科学制定战略规划，有效规避市场 […]

　　　　中国过去三十年增长最关键的驱动力量到底来自于哪？转变经济增长方式真正的含义是什么？其实这是一个经济学家讨论的话题，但是我不知道你们各位注意到没有？我是做战略管理的，微观经济学家经常不讲经济学本身的事，而是讲管理学的事，所以今天我也换一个视角和大家分享做微观的看宏观经济问题的想法，跟大家分享一下。 　　大家回过头来看中国三十年飞速发展的过程，经济学家有很多的看法。中国过去三十年高速发展，最关键的驱动力量是什么？是政府主导的一个交换过程。其实大家回过头来看，80年代，中国搞农业承包经营责任制，农村责任制的本质是什么？是政府用土地的使用权去交换农民的劳动，这就极大的提高农业的资产，使农村富余出来大量的劳动力，为后来的工业化提供了劳 […]

　　　　失败比成功的经验更宝贵 　　（一） 　　相对失败而言,成功总是更能获得人们的尊敬和认可,也会拥有更多的花环和掌声。 　　在一次比赛中，在一个阶段里，成功与失败同样都会有汗水和泪水挥洒，但却是完全不同的滋味和待遇。 　　但如就其价值而言，失败的经验可能会比成功的经验更有价值，更为宝贵。一次成功并不能代表永远的成功，过去的成功也不能代表现在的成功。成功带来的是自信，成功的“法宝”，成功的前方也可能就是失败；而失败呢？一次失败并不代表永远失败，过去的失败也不代表一直失败，与失败伴随的是成功的欲望，失败的经验，失败的前方也可能就是成功。 　　（二） 　　成功和失败一起走在前进的道路上，成功知道怎样可以跑得更快 […]

博尔特确立新坐标 博尔特带给了我们喜悦、快乐、强健和赤子的普爱。他给全世界的运动员树立了新坐标，给人类树立了新坐标。 王育琨/文 博尔特创造了历史，一个人在一次奥运上，创造了100米和200米两个最重要的世界纪录。他给人类极限确立了新坐标。在人们慨叹新坐标的同时，博尔特把一种丰盈的精神力，一种精神自由的境界，毫无保留地显现出来。 一种狂喜，一种海阔天空的感觉，蓦然降临。他跳着扭臀舞，亲吻大地，拥抱不认识的人，亲他的跑鞋，披着国旗到处跑，他把他的欢乐，传染给了世界上每一个角落的人们。 他完全顺着自己的喜爱，尽情地去玩耍、去喜悦！一种现实社会少见的天真、自在与圆满，在他那里呈现出无限的空间。“喜悦”的彻底释放，显现出一种超越了生命力和体 […]

企业存在的一些困难、矛盾和问题，往往在正常发展过程中不被重视。甚至在鲜花和掌声中放任自流。一旦内外环境发生变化，特别是像这次全球金融危机的冲击，就很容易使困难增大、矛盾突出、问题复杂，引发关系生死存亡的企业危机。在危机面前，如果不能正视现实，沉着应对，稍有不慎，就有可能使多少人为之奋斗的品牌大厦轰然倒塌。因此，做好企业的危机管理，即便是企业健康发展的时候，也是企业负责人应该充分考虑和认真对待的。 一、建立预警机制 搞好企业危机管理首先要建立预警机制,这是由危机的突发性和不可预见性所决定的。建立预警机制应该把危机管理纳入企业的发展战略,并融入企业文化,培养企业员工良好的的防范意识和行为规范。企业应设立危机管理工作领导小组，由风险意识强 […]

归纳起来，目前企业运用比较广泛的成本管理手段有以下六种： u 基本经验的成本管理方法 u 基于历史数据的成本控制方法 u 基于预算的目标成本控制方法 u 基于标杆的目标成本控制方法 u 基于市场需求的目标成本控制方法 u 基于价值分析的成本降低方法 老实说，企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是可以有较大程度降低。问题是，我所了解的许多企业的成本管理人员，并不了解有这么多的可供选择的成本管理方法，他们所使用的方法通常只是其中的一两种。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种方法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。以下我简要的 […]