企业要调整结构应对经济危机 面对当前的经济形势，企业比以往更加注重财务规划和削减成本，这已不足为奇。但令人惊讶的是，一些企业并不愿意调整财务职能部门的结构。当面临重重压力，需要削减成本、重新评估风险并应对目前的经济危机带来的极大不确定性时，每个人都会将目光投向公司的财务部门。在这次经济危机爆发之后，企业财务部门面临着哪些新的挑战，集中化运营或外包计划是否有所修改，首席财务官的工作重点转移等都应在变革之内。 在此次经济危机中，很多公司依然没有进行能够帮助财务部门大幅度提高业绩的结构性调整。或对组织结构进行了调整，让首席财务官通过直接汇报的形式来正式负责管理更多的活动。而集中化运营的程度提高或者步伐加快了的企业数量更少。此外，也有少数公 […]

人才，你在哪儿呀 最近，公司因一件意想不到的事情，造成一名主管要离职，虽然做过多次工作，最终还是无法改变他的想法。我原本计划他至少会做到今年年底，物色和培养接班人还有一定的时间。如此一来，彻底打破了我的全盘计划。 同时，因为公司领导的想法再次变化（不断变化，弄的我也很难适应），还需要招聘几名熟练的空运操作，于是，我通过各种渠道想尽快完成招聘任务。一段时间的辛苦努力，可就是找不到合适的人才，面对众多简历，不禁发出一声感叹：人才，你在哪儿呀？ 现在人才市场一般被生手（应届生或者没有相关工作经验的人员）占据，我是很少去的，不过这次被逼无奈，还是在广州人才市场挂了招聘广告，而我的重心还是放在网络招聘。在上海、义乌早就注册了当地的著名人才网， […]

　　　　海-麦克伯咨询公司从来自世界各地的20000多个经理中随机抽查了3871个，并从中整理出了成功经理的一些特点。调查显示；大约有六种不同的领导风格，每一种都来自不同的情商因素。任何一种风格单独使用，都会对公司、部门或小组的工作有直接影响，同时也影响到经济效益。这项调查最重要的成果是，成功的经理往往并不仅仅依赖于一种领导风格，而是根据企业状况；在不间的时期使用不同的领导风格。 　　这六种领导风格分别是强制型、权威型、合作型、民主型、方向制定型和教练型。这六种领导风格各自的特点如表一所示。同时这六种领导风格对工作氛围也有影响。工作氛围指的是影响一个组织的工作环境的六个关键因素组织的灵活性．员工对组织的责任感、人们制定标准的水平．绩 […]

　　 知识管理与行政组织创新 李传军 　　[摘要]知识管理是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。其基本内容是运用集体的智慧提高应变和创新能力。本文旨在探讨知识管理对行政组织的影响，寻找知识管理与行政管理的结合点，以促进我国行政组织的创新。 　　[关键词]知识管理；行政组织；创新 　　 　　近几年来，一种新的管理理念－－知识管理（Knowledge management）正在国外一些大公司中形成并不断完善。其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力。知识管理的实施在于建立激励员工参与知识共享的机制，培养组织创新和集体创造力。这种近年来被称作为知识管理的管理革命标志着一个新的时代的到来，即人类进入知识社 […]

　　 　　将近80%的就业在民营,将近50%的税收在民营。最重要的,去年又出现了一个数字,就是民营的私人的捐款超过了公有部门,包括国企部门。另外,在中国,私募公益基金会现在有600多家,绝大部分是民营的,也就是私人去办的,另外还有600多家公募基金会,都是过去长期以来批下来的这些基金会,但是这些基金会的活跃程度和得到的募款远远少于私募的公益基金会。民营企业既然有这么大的量,但是用了多少社会资源呢?不到30%。即使这样一个群体,在我们的经济、媒体、舆论当中,得到的说法和评价却是非常复杂的。所以今年在春节的时候,年三十晚上,我和马云在亚龙湾的海边放完炮之后在那儿溜达,就谈了一个事情,我们怎么样做一个令人尊敬的民营企业?这是我们现在很困惑 […]

　　 　　通常好的下属在组织的工龄到达一定时间后会有相应的普什机会，或则有些是出于之前的工作经历，使得刚进入一个企业就可以直接从事管理者的工作，所以这些被称之为“空降兵”的个体在新环境下，如果在上一家公司同样也是管理者角色，那么大致的“规范”基本无碍。但若不是，那可就要多注意、多反思，你的团队要到哪里？现在是在往这个方向前进吗？你们已经达到了哪里？离最终的港湾还要多久？ 　　在阐述前，笔者还想辨明一些关于企业的岗位职责，以便在探讨六个问题前有个清晰的导入。 　　1、 领导者：公司战略层次的决策者、分享愿景的组织者; 　　2、 管理者：承上启下的沟通，时刻把控“效率&rdqu […]

　　 　　商君要通过“壹民”达到一个美妙的效果，就是让每个人都处在国家系统的严密监视之下。 　　五千年的文化古国，如果谈政治和制度，基本可以把“创新”两个字从字典里头直接删掉。 　　你创个新，但一翻故纸堆，千年前睿智的老祖宗很可能已经尝试过。有时候，觉得做华人很有趣，但也蛮无趣，问题都在悠久的历史。 　　前一段，中国中共中央政治局召开专门会议，研究加强和创新社会管理。 　　上位者对社会和人民的管理，在中国历史上是一个被琢磨了超过5000年的老课题，其中有精心雕琢的成功，更多的是莫名其妙的惨败。 　　中国历史上，对“驭民术”做出突出贡献的名老中医，在我的心目中只有 […]

对应急情况的规定： 任何人发现火灾时，都应当立即报警。 任何单位、个人都应当无偿为报警提供便利，不得阻拦报警。 严禁谎报火警。 公共场所发生火灾时，该场所人员有组织、引导疏散的义务。 发生火灾的单位必须立即组织力量扑灭火灾。 邻近单位应当给予支援。 消防指挥有权决定下列事项： 使用各种水源； 截断电力、燃气和液体，限制用火用电； 划定警戒区，实行局部交通管制； 利用临近建筑物和有关设施； 为防止火灾蔓延，拆除或者破损毗邻火场的建筑物、构筑物； 调动供水、供电、医序救护、交通运输等有关单位协助灭火救助。 公安消防队扑救火灾，不得向发生火灾的单位、个人收取任何费用。 对参加扑救外单位火灾的义务消防队所损耗的燃料、灭火剂和器材、装备等，依 […]

员工听话并不代表忠诚 误区一：一切行动听指挥＝员工忠诚 长期以来，在人们的头脑中似乎形成了这样一个根深蒂固的观念：“一切行动听指挥”的员工才是忠诚的员工。因为“听话”，他们的行为表现得中规中矩，极其符合上级领导的意愿。因此，行为服从通常成了判定员工忠诚度的标准。而对于那些行为“怪异”、难以实现服从的员工，管理者则往往将他们打入“另类”对之。 然而，行为服从真的就代表了员工忠诚吗？根据哈佛大学哲学系教授乔西亚？洛伊斯的观点，“忠诚自有一个等级体系，也分档次级别：处于底层的是对个体的忠诚，而后是对团体，而位于顶端的是对一系列价值和 […]

原创：合易咨询 目标管理是一种先进的、现代的管理方法，它能有效管理员工绩效、提高员工工作积极性、改善员工技能。很多公司目前在推行目标管理法，但是在实施过程中，很多企业知其然不知其所以然，所以本文试图通过七个方面的问题来引发管理者的思考，引导企业正确认识目标管理，并领会超越具体方法之上的思想。 第一问：目标是个人的还是公司的？ 目标管理有一个根本的假设，那就是清晰的、合理的目标能够激发人的潜能，从而创造更优秀的业绩，当目标是自己认可和制定的时候这种作用更加明显。所以，制定目标有一个原则：目标应当是上级和下级共同制定的，或者说至少是要充分沟通的。 OK，我承认，我也经常为自己制定目标，并且这些目标确实能起到激励作用，虽然有时候作用的时间 […]