不知是为了应付上级，还是赶时髦凑乐子，原来有些叫厂、叫矿的企业，一夜之间就改名并挂出了“有限责任公司”或“股份有限公司”的牌子，就连厂长、矿长也改名为董事长、总经理了。若细品起企业机制来，却依然是“新瓶老酒”的味道，这真叫人尴尬得可以。 到底是企业改制，还是企业改名？ 经过“摸着石头过河”，花了多少年和多少代价的探索，我们终于找到了一条企业改革的路子，那就是建立现代企业制度。如果原有的企业不符合现代企业制度的要求，我们就对其进行改革、规范和完善，使其真正具备“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的特征，这大概是 […]

蒋小华 （华略咨询首席顾问，官方网站：www.hualue.cn） 目前，经济出现向好的势头，并不意味着困难时期已经过去，经济回升的基础还不稳固，国际金融危机对我国的不利影响并未减弱，外需严重萎缩的局面仍在持续，企业仍需要保持危机感与紧迫感。针对目前的情况，提出后危机时代16字管理方针，以供参考： 1. 信息为先 市场情况瞬息万变，世界经济到底会呈V、W形还是L形，目前还不明朗。需实时了解、面对市场的真相，充分了解经济衰退对业务可能造成的影响。充分获取并有效利用可靠的信息，明确关键业绩指标，因地制宜，加强决策速度，面对市场的不确定性和波动性，及早采取果断措施。关注经济形势的动态变化是目前企业发展的第一要素。 2. 现金为王 金融危机 […]

1、随着企业竞争的日趋激烈，几乎所有的企业都面临着组织变革的问题。尽管企业的变革需要文化工作者对变革意志的大力宣传和贯彻，以期统一企业的管理思想，但企业在变革过程中将面临更大的深层的阻力，有时候这些阻力的无形力量远远大于宣贯的力量，甚至会直接夭折看似轰轰烈烈的变革运动。因此，企业文化工作者应该从变革的肇始阶段就开始全面系统科学地了解、掌握整个组织的深层文化基因和文化现状，并就变革的动力、阻力进行分析，协助企业找到变革的突破点，最大限度地提升变革动力、消除变革阻力，提升变革过程中的公司绩效。这样的工作越到位，变革越有成效，企业文化工作者的价值和地位自然而然地就展示出来了。 2、企业内部成员对不确定性因素的焦虑，随之伴生的群体和个体压力 […]

　　 　　人口小国以色列幅员不广，但这样一个小国家却被称为“创新的国度”。它的高科技产业实力极其雄厚 ，连一贯以傲慢著称的微软公司CEO鲍尔默都承认，由于以色列籍员工对微软的成就贡献巨大，微软都可以称得上是一家以色列公司。谷歌的总裁施密特也曾说，以色列是全球仅次于美国的第二创业大国。 　　这样的成就对于一个仅有50年历史的，并始终动荡不安的小国，实在是一个奇迹。 　　最新的统计数据就更具有说服力。以色列目前共有近四千家新兴科技型企业(start-up)，密度全球最高(每两千以色列人就拥有一家)。同时，在纳斯达克上市的公司中，以色列公司的数目超过整个欧洲所有公司的总和。 　　另外，这个只有700万人口的小国吸收 […]

　　　　打太极拳时，讲究身体与气息的融合； 　　中国国画的最高意境是动中有静，静中有动； 　　任何事物都有对立的一面，也有统一的一面，这个道理中学生也懂，关键问题是，你如何去调整两者的比例关系。 　　和移动公司打交道的过程中，发现很大一部分的策划咨询需求都源于： 　　1、向更高层汇报需要工作亮点，在行业内叫“特色整合”。 　　如果你和所有分公司做得都一个样，没有特色，说明你没有用心去经营你的“地盘”。如能在工作整合出一些具有特色的东西，例如不惜重金请广告策划公司做一本精美无比的宣传册，而这本宣传册不是给顾客使用的，完全是用来汇报的，如果万一业绩不佳，在汇报时还可以混个没功劳也有苦劳的好 […]

前言 印度尼西亚苏门答腊岛穆库特村50岁女子罗希玛听到一声尖叫、发现自己25岁的女儿特里斯娜竟被一条至少5.5米长的大鳄鱼拖向河中时，她没有丝毫犹豫，立即跳进水中和鳄鱼展开了生死搏斗。 最后罗希玛硬生生地掰开了鳄鱼的血盆大口，从鳄口中救出了自己的女儿。岸上许多男女看客没敢去营救。而此前，这条大鳄鱼已经杀死了穆库特村的3位村民…… ­——现代快报3月15日报道 如果你上网搜索“积极思维”，可能会搜索到许多所谓经典的定义与总结。甚至8条积极思维、10条积极思维、积极思维几大好处、成功人士格言等等文字游戏。可是，如果你拿这些文字游戏与上面母亲救女儿的报道相 […]

　　 善用渠道策略创造竞争优势（黄子豪） 进入21世纪，越来越多的企业发现，在产品、价格乃至广告同质化趋势加剧的今天，单凭产品的独立优势赢得竞争已非常困难。我们追梦营销认为：在产品同质化的背景下，惟有“渠道”和“传播”能产生差异化的竞争优势。 　　未来企业的竞争，不仅是产品的竞争，更是营销渠道的竞争。 　　渠道变革，关注戴尔(DELL)直线模式 　　企业创造竞争优势，通常从产品策略开始。但是，除了少数跨国企业外，大多数企业的研究开发能力不足，就难以直接通过产品策略实现经营目标。事实上，创造竞争优势的方法远不只产品策略一种，通过独到的渠道管理，也能达到同样的效果。 　　戴尔公司改变过去那 […]

联想：别被国际资本牵着走 一个中国企业未来走向的大战略，不应以短期绩效来下判断。避开品牌、业务模式、公司治理等等曾经被奉为至宝的东西，而转到产品和成本这些最基本的层面来，这是一个很不容易的巨大进步。在经济危机深重的时候，联想集团更应冷静分析公司所处的环境和未来的出路，恪守做好产品这个本真。 王育琨/文 　　转眼联想收购IBMPC已4年了。近期市场上风传联想集团近日将公布战略组织架构的新调整方案。身为中国企业的观察者，笔者我颇为担忧。但愿不要受国际资本短期操作视点的影响。 　　联想集团这几年一直是中国公司全球化最成功的代表。可是因为金融危机，一下子大幅度缩小了市场规模，使得复制联想中国成功营销模式的努力遭遇挫折。研究机构Gartner […]

表1-3中国项目管理知识体系（基于项目管理职能的框架） 2．项目与项目管理 2.1 项目 2.2 项目管理 论证与评估 3.1 一般机会研究 3.2 特定项目机会研究3.3 方案策划 3.4 初步可行性研究 3.5 详细可行性研究 3.6 项目评估 3.7 项目商业计划书的编写 6.7 项目后评价 企业项目管理 7.7 企业项目管理 7.8 企业项目管理 组织设计 7.1 项目管理组织形式 7.2 项目办公室 7.4 多项目管理 7.5 目标管理与业务过程 7.6 绩效评价与人员激励 工具与方法 8.1 要素分层法 8.2 方案比较法 8.3 资金的时间价值 8.4 评价指标体系 8.5 项目财务评价 8.6 国民经济评价方法 8. […]

大老板做势 企业由弱到强、由小到大，再由大到强，老板已经从“蝌蚪”完全地变成了“青蛙”，小老板经过生生死死、风风雨雨的磨炼，终于从中老板变成了大老板。作为大老板，除了懂得做“事”与“市”之外，最重要的是做“势”——趋势的“势”，形势的“势”，态势的“势”。 《赢周刊》关注的重点是成长中的中小企业，而目前国内的主流媒体关注更多的则是大老板、大企业，如联想、海尔、华为、TCL、中兴等，这无可厚非，因为它们是中国的&ldquo […]