改革开放以来，在经济社会体制转型和深层次东西交融情境下，大批中国企业在奋力打拼、谋生求存的实践中，创造出许多在中国情境下行之有效的管理方式和方法。对各行业有代表性的近40家大型成功企业的案例研究显示，中国成功企业在继承中国管理传统和吸收现代管理科学，传承、融合、创造的管理实践中，已经初步显现出某种具有“中国企业管理特色”意味的管理创新特征。管理创新初步概括为，即在中国企业中通行的目标整合、行为规范内在法则支配下，包含了部分相容的西方现代管理体系和方法在内的、体现了至今仍有现实价值的中国传统观念和意义的管理类型。用通俗、易记、上口的方式来表述，就是“中魂西制”。 　　大而论之， […]

　　 老虎在动物世界里可以说是王中之王，所以老虎可以纵横驰骋，肆无忌惮。 　　也恰恰因为老虎喜欢为所欲为，所以老虎不善群居，缺乏团队精神。 　　迄今为止，老虎从来没有建立自己的优势群体组合，也没有建立老虎王国，相反，老虎由于人类的壮大发展而濒临绝迹。 　　狼群却因为其独特的习性，一直繁衍不息，成为最具生命力的动物群体，并全票当选为最具团队精神的动物代表。 　　当民营企业告别单打独斗的蛮荒时代，步入合力突围的文明时代后，狼群的象征意义和团队精神倍加凸现。 　　民营企业最迫切的问题就是训练，训练是解决民企团队问题最直接的方法，训练是锻造执行力的绝对选择。 　　————张生军 　　民营企业内 […]

史光起2011年6月上市新书——《历史棋局中的经营智慧》，价值中国网抢鲜连载试读！ 从古德里安的“闪电战”看市场竞争的组合策略 死亡之神塔那托斯在一座森林里休息，但是被动物们聚会时的欢笑声吵醒了。塔那托斯非常愤怒，他用泥土制作了一只怪兽，让它吃光森林里的动物。于是，这个怪物每天都会吃一只森林里的动物，整个森林陷入白色恐怖。动物们聚在一起想办法，最后推举力量最大的黑熊去除掉这个怪物。黑熊虽然力气非常大，但是行动太迟缓了，再大的力气却打不到敏捷的怪物，结果精疲力竭的黑熊被怪物吃掉了。动物们又推举速度很快，力量也很大的老虎去对付怪物，老虎用尾巴扫怪物，用爪子扑怪物，用嘴咬怪物，但是怪物都没有 […]

一、计划环境 运输系统 运输过程是供应链中很重要的部分，这一过程实现了企业和其供应方、企业和其需求方之间的货物流动。运输、生产和库存持有的各个过程的一体化观念正是现代供应链（SCM）概念的特征。 一个运输系统的结构合适与否主要取决于单次运输批量的多少：大的运输批量可以用整车或整集装箱等运输单位直接从货源地运送到目的地，小的运输批量则必须放在运输网络中整合运输，可能要转运一次或若干次，运输过程在转运点（transshipment points，TP）被打断。小批量运输的有效整合可以通过物流服务提供商（logistics servlce provider，LSP）或我们称第三方物流来实现，它能够将来自许多发货人的货物整合起来。 运输流量 […]

走向成功的中小美容院经营思路 █孟怡昭 在中国市场专业美容业发展至今约25年时间，美容业态从无到有，从小到大，甚至一些已经发展成跨区域连锁经营形态。随着人们专业美容消费意识越来越强，美容消费市场日益增长，其中消费群体的性别、年龄、职业背景等越来越延伸，从而形成出一个巨大的美容发展空间。全国各地的专业美容院如雨后春笋般迅猛发展起来，其中难免良莠不齐、鱼龙混杂。在越来越激烈的市场竞争环境下，美容院生存环境日益艰辛，不断经历着大浪淘沙、优胜劣汰的过程，每年都有大批新建美容院，又会倒闭大批美容院。 作为经营规模和实力相对较弱的中小美容院如何确保可持续性发展？笔者有一位密友经营一家连锁美容院，笔者通过多年来的实地观察和分析认为：中小美容院经营 […]

大危机，如何大机大用 天地之大，我们在哪里安身立命？企业在哪里安身立命？一个人跟一片树叶没有什么不同，一天与一万年没有什么不同，不一样的人生在于：做好一件事儿，一个人做好一件事儿，坚持做好一件事儿。 主 题：好伴时尚·2009中国服装论坛 时 间：2009年3月28日 地 点：中国北京昆仑饭店 王军：接下来我们进入本届论坛大会的最后一个单元，我们就有请来自中国服装产业研究所的常务副所长，不能说兼，应该本职是宁波市人民政府的副秘书长，陈国强先生做这个单元的主席，我们掌声有请陈国强先生，有请。 陈国强：大家好！欢迎各位回到我们的论坛现场。每年的服装论坛就像大餐，企业家、设计师、做加工的，还是做销售的，都从服装论坛当中获取自己的需求。但是 […]

　　　　2008年爆发的金融海啸将全球经济拖入了一个漫长的衰退期。中国经济虽说是“风景这边尚好”，但在外部环境恶化、内部结构失衡的双重压力下经济已进入下行周期。在这样一种情况下，许多中国企业的资产负债表急剧恶化、盈利大大缩水、资金链也有随时断裂的风险。危机、衰退已成为当下企业家们关注的焦点，应急的对策无非是停止扩张，压缩产能和开支、降价销售、裁员等。 　　张维迎教授曾经讲过“认识危机产生的原因比应对危机更重要”，这是一个经济学家的思考。从宏观层面讲，周期性波动是经济活动中的常态，危机也难以避免。周波和危机从本质上讲都是失衡造成的。康德拉捷夫(Nikolai Kondratiev)的 & […]

导言：一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品，其实其中蕴涵的最基本的力量就是——信任的力量，了解信任的力量，才会更好地当好老板，而未来社会是一个人人都可成为老板的时代。 如果用心感受，会发现：信任的力量是一种常见而强大的力量，小到个人做事，大到社会的发展，都受这种基础力量的制约。因此，有必要深入认识和应用好信任的力量。缤纷的世界，如果看一个个表象，就会感到无所适从，不知如何来把握这个世界，但抽象到哲学的高度看，就能较好地把握，有悟道的高僧就总结出两个字：名和利，所谓的天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。但是如果更上升一个层次，就是信任的力量，从浅层次看，如果人不相信，就不会有行动，也就不存在天下熙熙攘 […]

　　 摘要：海尔集团充分发挥他“勇于创新”的“超人魄力”和“善于创新”的“管理特色”，在企业内部推行“内部模拟市场化”，将市场机制引入职能部门内部，员工与上级之间的关系不再是行政服从关系，而变成平等的交易关系。每个人都不再对他的上级负责，而是对他的“市场”负责。因为：职能部门内部员工之间由于平等“交易”已经形成了一个“模拟市场”，人人都有一个“市场”，人人都是一个“市场”。每个员工都是上道工序员工 […]

华为：深淘滩，低作堰 “一身之独立而有一家之独立，有一家之独立，才能使一国独立、天下独立。而能致一身之独立者，无他，唯先开其心智耳。”——福泽渝吉 　◎王育琨 　　每次看到日本明治维新时期思想家福泽谕吉的这段话，都会被强烈震撼。 　　如果用“企业”替代“家”，这段便可以有新的语境：“有一身独立而有一企之独立，有一企独立才有一国之独立”。“而能使一身独立者”，无他，唯先开其心智，使每个人都可以在一个个业务现场，充分完整地释放自己的地头力、创造力和冰山般的巨大潜能，为此，需要对企业组织的架构与文化，有新的反思和梳理。 　　任正非清楚，一线团队能否承当，还在于公司文化所形成的场。如何打造华为公司文化场，使得一线员工团队勇于承当 […]