TS16949比ISO9001到底高在哪里？(3) 如今汽车的主体企业们在通过ISO9001标准认证的基础上，提出来全面执行“质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特殊要求(TS16949)”；由于全部通过了TS16949的认证，结果众口一词地对供应商们喊出了‘全面跟进TS16949’的口号。这样一来，谁能得罪顾客；自然全面跟风贯彻TS16949是我国的亮丽风景线。 我们不应该忘记，TS16949标准是一个推荐性标准；没有谁要求需要强制执行。企业不申请，任何第三方没有权力要求企业去贯彻这个标准；尤其是对已经通过ISOISO9001认证的 […]

经营是由人来进行的，每个人的经营能力或才干都不同，因而经营方法也各异。况且，人类不可能像上帝一样全知全能，因此力量有其极限。但在此，我提出企业应该注重稳步式扩展，过急、过猛的扩张，虽然使一些企业获得了成功，可那毕竟是非常稀少的一小部分。 所以在经营事业时，必须先考虑自己能力的范围，否则，自不量力的话，多半会遭到失败的命运。那样企业不但无法达成它的使命，还会带给社会害处。因此，衡量自己的能力，在能力范围内经营企业，贡献社会，是很重要的。换句话说，“适当经营”的原则，是企业活动必须遵守的。 在扩展业务，扩张公司规模时，应该先确切了解公司在技术、资金、销售等各方面具有多少实力，而在能力的范围内经营。对经营者来说，认 […]

中国企业全球扩张面临的机遇和挑战 作者：孙戴维 编辑：先见策划和知识银行 先见策划http://foresight.spaces.live.com, http://foresight.blog.sohu.com, 知识银行http://knowledgebank.spaces.live.com, http://blog.163.com/knowledgebank, 最近TCL收购法国企业的失败，联想收购IBM个人电脑后欧美市场销售业绩不佳，再次引发了人们对中国企业海外扩张的深入思考。 那么中国企业海外扩张到底存在那些问题？将面临那些机遇和挑战？在此做些分析： 一、 今天中国企业进军海外市场拥有许多有利条件和市场机遇： 1． 中国经济 […]

第一章 挑战者的成功之道（二） 以弱胜强的战略是非竞争战略 竞争战略大师迈克尔·波特说：“企业要想繁荣的话，重要的问题并不是你在哪个产业竞争，关键在于你如何竞争。” 但是对于具有雄心壮志的挑战者来说，这句话应该改为：挑战者要想自身企业繁荣的话，重要的问题并不是说你在哪个产业竞争，关键在于你如何“不”竞争——避开和强大对手的正面竞争。 处于相对弱势地位的挑战者为什么要规避和强大对手的正面竞争呢？ 这正是由挑战者和强大对手的资源实力差距所决定的。如果挑战者不是避实击虚，而是以硬碰硬，那么就会被资源、能力强大得多的竞争对手所击败，这样企业就无法生存发展。 […]

——从企业人才选拔观解读韩愈《马说》 韩愈的《马说》千百年来脍炙人口，之所以会流传这么广，是因为天下有怀才不遇之感的人太多了，很容易产生共鸣。这篇短文对今天的企业人才选拔观也很有意义，因为在当今企业，依然有大量人才被埋没，原因就是企业家没有知人之明。不知道谁是人才，谁是庸才，更不识得奇才天才了。为了减少此类悲剧，我今天将从企业人才选拔观来解读韩愈的《马说》。 ·世有伯乐，然后有千里马。 千里马是什么？至少也是优秀人才，乃至奇才天才。企业在今天竞争这么激烈的社会要想做大做强，没有千里马是不行的。企业家也都想要千里马，也都感慨千里马难得。但你首先要扪心自问，你是不是伯乐？你如果不是伯乐，你凭什么得到千里 […]

　　　　素有“价格屠夫”之誉的格兰仕正在放下屠刀。 　　在过去的10年间，这家典型的“世界工厂”型企业凭借生产规模带来的价格利剑，占据了微波炉市场的绝对领先份额，并制定了这个行业的游戏规则。 　　但是，市场和竞争的大环境在不断发生变化。岁尾年初，格兰仕对外宣称，对企业战略进行大幅调整，其掌门人梁昭贤把2007年定位为“品牌年”，目标很明确：使格兰仕由“世界工厂”变身为“世界品牌”。并为此采取了一系列行动：与央视结成战略合作伙伴，全力打造微波美食节目；大力推进“家电生活馆”—&md […]

　　 　但是，对于自由使用资源特别是人力资源的活动却不能规定细则，即不能规定固定的守则，因为细则是不能自由运用的.与此相反，方法则是执行任务的一般办法〈如前所述，这种办法是根据概然性制定的〉，它可以把原则和规则的精神贯彻到实际运用中去，只要它不失去本来面目，不成为一套绝对的和死板的行动规定〈即体系〉，而是代替个人决断的一种捷径，是一般办法中可供选择的最好方法，它就可以列入竞争理论。 　　在竞争中常常按方法办事看来也是非常重要和不可避免的。只要我们想一想，在企业经营中有多少行动是根据纯粹的假定和在完全弄不清情况的条件下决定的，我们就会相信这一点了。纯抽象的形而上的我已经论述过人类对物质世界的认知是绝对有限的和非理性的，就是在现实世界里 […]

　　　　 上一节课讲的是问题，从韩国三星看看我们的态度。接下来进行分析，我其是很关心我们自己的问题，如何检查部属的执行力。 　　谁是总指挥，他是否授权调度一切？ 　　有一个名词叫做项目主管或者是项目经理，我观察很多公司的项目经理都很年轻，但是我也发现很多公司的项目做的不好，真正的原因并不是因为这个人年轻，这是次要原因。主要原因是什么？我们拿一个例子看一下。 　　美国二次大战打了一个很窝囊的战争，就是越战。弗兰克斯是第二次大战的英雄，是越战的总指挥，是一级上将，其实一个胡志明并不是很厉害，美国越战取名为有限度战争，之后美国不再打有限度的战争，战争不能扩大，一旦扩大为大范围的战争，中国俄国就有可能卷进去。胡志明在越战时，一拿勾着毛泽东， […]

如果把人脑比拟成电脑，那么心智模式就是人脑的软件部分。 心智模式通过态度来体现。 “态度决定一切”，这句话是强调心智模式的作用。拿破仑.希尔认为积极心态是成功的首要法则，积极心态在希乐17成功定律中排首位，如果把希尔17定律当作17个模式，那么积极心态是序模式，它统领着其它16个模式，遗憾的是，希尔没能交待这17个模式的相互关系，显得零散而杂乱，使其指导意义大受影响。由于没有形成相对稳定的结构，几乎没有人能记住这17个模式，人的记忆依赖于“空间”和“关系”。结构决定结果，不能指望零散的东西能创造惊人的价值。 如果能在这17个模式的基础上，删除一些不适应自己的，增 […]

管理人员不是作业人员。作业人员只管付出劳动，管理人员则是对各项生产要素的指挥，使生产要素按照明确的方向运作，最终达到管理者计划获取的那个目标。 但是，这个目标并不是管理者本人之需，而是社会之需。管理者也是服务者，是为社会而服务（即管理）。在其中，社会是通过资本者来向管理者发出需求指令，资本者是管理者的现实服务对象。因为在当今，资本（而不是知识、智慧）还有很大条件组织社会资源，为社会提供服务。故资本是“牵头人”。那么，管理者就是为他服务的人。 那么，“现场管理”又是什么呢？ 现场管理就是上述（若干级）管理者的终极关注点，现场管理往下就是对作业面的直接管理，而往上就是对管理者的管理了。从作 […]