一次，一位朋友向我发牢骚，他为公司成功策划并组织实施了一个项目，但没想到季度兑现奖并不比“悠哉悠哉”的员工多多少，大伙儿“一码齐”；每月填的月度考核表上提出的培训需求也如泥牛入海。这种“考而不核，核不据考”的现象令本来心劲儿特足的他很苦恼。 　　相信这种情况在许多企业并不陌生。公司每次绩效评估过后，人心惶惶，评估差的不高兴，说是无根无据，不公平！“他评什么比我多，多我好，我没少干啊！”；评估好的也不高兴，“我的血汗、辛苦换来的啊，你看某某，他做什么了？不知道为什么也能被评为优秀，怎么搞得吗？！” 　　公司内顿 […]

　　 从非线性系统的角度，一个公司的所有运营是由一个个活动和事件组成的，而不是由资产、资金或者其它确定的事物组成。公司所有的管理思考都应以这一系列活动和事件为着眼点。 除了活动之外，我们在企业中所能看到的一切，都是活动所需要的资源，如果企业中有与活动无关的任何东西，都是多余的，应该被清除掉，这也许是一条简单管理的原则。 一个制造企业，必须借助于将原材料“转化”为对客户有价值的产品才得以生存。加工过程将原材料“转化”为产成品，各个工序是完成这些“转化”的实际活动，如剪切、加热、研磨、弯曲等。从“转化”这个视角来看，每一个“活动& […]

企业，别让你的品牌沉睡 —— 兼谈企业品牌延续与维护四招 品牌是实现产品差异化市场竞争的支点，实施企业品牌长远战略，才是企业生存和发展的根本。 一些企业品牌，特别是区域地方企业品牌，经过一段时间的积累、传播，得到很快树立，企业品牌知名度得到广泛提升，但是，可惜的是，在延续与维护上，却或者出现断层，或传播链掉链。 比如，AA制药企业，在BB省的知名度和品牌诚信度可以说是达到顶峰，成为当地企业品牌的佼佼者，也为企业带来可喜的经济效益和社会效益。但是这几年，不知是什么原因，企业很少做进一步的品牌延续和维护上的推广与传播，使企业知名度逐渐淡化而导致系列产品销售收入的下滑。那么，前期的品牌推广传播投入就显得失血成为遗憾 […]

从奇才刘巴不得重用说起 近读《炎黄春秋》介绍奇才刘巴不得重用的原因，感同身受。对出身名门的奇才刘巴大半生未得信任和重用嘘叹不已，联系到现实中的很多所谓的奇才遭遇，不免有话想说。 三国时的刘巴可谓是不亚于诸葛亮的一代奇才，然而其一生却充满了怀才不遇的悲剧色彩，是什么造就了刘巴的郁郁不得志？其一，出身名门鄙视刘备。刘巴少时很有才干，却养成了恃才傲物的偏执性，他鄙视“刘备的得志源于一个街道的混混”而已，因此从骨子里藐视刘备。其二，四处逃避不肯归顾。曹操任命刘巴去招抚江南遭遇困难，回京销差也不愿意归顺刘备，后遭生擒才向刘备赔礼，但刘备仍胸怀大局任命他为左将军。其三，得罪张飞激怒刘备。刘巴在境况稍有改善时,又犯老毛病， […]

建设工程项目业主不确定型风险衡量 著名经济学家弗兰克.奈特认为，当各种可能出现的自然状态的概率可以估计时，这种风险估计称为随机型风险估计；而当可能出现的自然状态的概率无法确定时，这种估计称为不确定型风险衡量。这就意味着随机型风险衡量中的第五个条件（见《建设工程项目业主随机型风险衡量》一文）对不确定型风险衡量来说不具备。在这种情况下，衡量准则显得非常重要，不同的项目业主可能偏好不同的衡量准则，而不同的衡量准则有可能导致不同的评价结果。常用的不确定型衡量有五种，下面用一案例说明这五种不确定型风险衡量准则： 假如某面包店每天面包的需求量可能是100个、150个、250个和300个中间的某一数量，大气概率分布无法知道。假如一个面包当天没有卖 […]

作为一年一度的传统重大节日――春节，对于众多消费品厂家来说，是一场关键的营销战争。做得好，可以在取得丰硕战绩的同时赢得品牌声誉，更广泛地进入千家万户，进一步拉近与消费者的距离。做得不好，则有可能使自己处于越来越不利的市场地位。 那么，做好春节营销到底有哪些关键点需要掌握呢？我想，我们首先应该研究的是：春节市场的特点与平常到底有何不同？归纳一下，我们觉得大致会有这么几个方面： 一、市场需求突然增大数倍。这一特点想必不用解释大家也会明白，因为春节的重要性，即使经济再困难的家庭，在春节期间也会备一些东西来欢庆一下，市场需求陡增也就自然而然的了。 二、很多中国消费者都有平常攒钱，春节集中消费一次的习惯。在农村，这一习惯表现得尤其明显。对于很 […]

管理就是决策 　 　　对一位企业管理者来说，决策是最重要的，也是最困难和最费精力的。企业管理实际上是由一连串的决策组成的，决策质量的好坏对于管理各项职能工作的效率和效果都有着不容忽视的影响。可以说，决策是管理的中心，管理就是决策。企业决策的内容很多，可根据决策所处的地位、所使用的方法、决策条件和管理层次的不同，划分为各种不同的类型。 　　按所处的地位不同，决策可分为战略决策和战术决策 战略决策是指企业的经营目标、产品开发、投资方向和生产规模等方面的决策，重点是解决企业与外部环境的关系问题，属于长期性的决策；战术决策是针对如何实现战略决策所制定的具体决策，如生产控制、销售服务、质量和成本控制等方面的决策。重点是解决企业内部的经营管理问 […]

　　　　“模式创新”是近段时间笔者在与同行及客户的接触、交流中听到最多的词汇。 　　“市场环境差，模式僵化，必须通过模式创新实现营销突围”是比较普遍的观点。 　　由这种对模式创新的热衷和迫切程度看来，其似乎是解决中国现实市场和企业问题的最佳途径，现实真的如此吗？模式创新真的是解决目前企业营销瓶颈的救命稻草吗？笔者以为不然，并在此作文提醒广大企业和营销人，别被模式创新忽悠了！ 　　其实，对很多企业而言，现在提到的模式创新的潜台词往往是——我的产品还是原来的产品，资源还是原来的资源，找个新办法把它卖出去或者卖得更好。它使对模式创新的要求更多的停留在了营销的表层（方法 […]

　　-摘自蔡颖新书《APS走向实践》的第三章 精益制造是目前工业界的追求的目标,大部分公司承受着越来越多的产品的短交货期,不可预测的需求和越来越少的库存.这是需要相当的水平才能达到.问题是在精益制造中如何运用APS技术的需求已经上升. 3.1 精益制造 精益制造是企业全面的文化改变,它的主要目标是无论采取什么形式消灭浪费,最明显的例子是在生产区域堆积的物料,在制品,等待客户来买的成品.它还可能包括员工不必的移动和不增值的许多流程.目标是在最小的库存,最短的时间,最有效的资源利用来准时交货. 大多精益的推动者开始都使用价值流分析工具VSM(Value Stream Mapping),这就是我们分析生产过程中的非增值活动的正规方法.这是 […]

　　 企业战略管理是黑夜中的灯塔 ——价值中国阎雨专访 　　中国企业很多没有战略管理，看起来有, 但叫“伪战略管理”，实际上没有。他的那个战略管理是说给别人听的，甚至根本就不知道什么是战略管理，如：我们要做到500强。这是战略吗？真正的战略管理建立在自身发展条件上，对企业的一个长远发展设计，在设计过程中要关注现有资源，产品市场等很多领域。判断标准是：第一企业有没一个明晰的战略发展规划；第二发展规划是不是有执行力；第三出现问题后企业能不能修正。战略管理必须具有分析、选择、实施、修正这四个要素。 价值中国：您的研究方向之一是企业战略管理，您是从什么时候开始做这方面研究？当时是出于什么偶然和 […]