“你为什么成不了柳传志？” 他拥有国内众多企业家们难以企及的荣耀——一个创业选秀节目“赢在中国”组委会“封”他为总决赛的两个“大评委”之一（另一个是张瑞敏）。毫不夸张地套用一句大俗话，就是“他过的桥比许多企业家走的路还多”，他犯了很多错误，同时也取得了很多成就。他所犯的错误、遇到的问题很可能就是志存高远的中小企业家明日的“噩梦”。 不过，柳传志也曾经犯过很多低级错误，曾经也是那么的懵懂和无知，不知所措，远不比今日的从容和得心应手。柳传志参与创办的公司的第一单被骗去了启 […]

　　 　　 策划七最之一:根本的观念：策划是种“良心活” 　　策划人的是是非非，很多人都在谈。任何事物都有两面性，所以我们必须客观公正的看待策划。如今，构建和谐社会成为中国新主题，那么，身处新的历史阶段的策划人应该怎么做，才能为构建和谐社会添砖加瓦呢？下面，我们从七个方面来具体阐释，统称为策划“七最”。 　　最根本的观念：策划是种“良心活” 　　不知道中国有多少“十大策划人”，也不知道中国还有多少人会相信“中国十大策划人”这些“金字招牌”？一个机构一次能够“评选”出上 […]

有这样一个真实的故事：一家装饰公司下面的设计人员因为签单业绩低下，老总面谈时，让各位设计师找出签单低的原因，居然大部分设计师的理由是，企业平面设计人员做的宣传画面太差，而致使他们丧失了签单的兴趣。于是，这位老总即刻听取设计人员的意见，在负责平面设计的部门经理面前，把经理训斥了一顿，并嘱托在以后平面设计那边要有好的设计宣传画册出来，以此激发起公司设计人员的签单激情。 看完这个故事，我不知道读者的感觉是什么？就我自身而言，感触颇大！作为一家企业的最高领导，与基层员工交流情况，发现问题是一件好事，但是，随意听信基层员工冠冕堂皇的理由，并即可表现在员工面前，我不知道这样做，领导的决策会到底有多大成效！ 难道把所有需要宣传的形象画册做完美了， […]

你的思想正确，你的决策判断正确，再紧紧的盯着底下的举措，就是有用。合起来就是三大能力，我这三大能力有提到学历吗？没有，其实我们读个高中就够了，读个中专就绰绰有余了，读到大学本科就叫做OVER了，超过了他。所以其实我们的学历统统都够了。接下来锻炼你的思考力、决策力、执行力。作生意跟打仗统统是一样的道理。我们再看另外一句话，这句话我很喜欢。清华大学校长在去年全校毕业生典礼上的讲话，这是台湾的那个清华大学，我马上就抄下来了，因为报纸上注销来了，未来的十件事情，方向比努力重要，能力比知识重要，健康比成绩重要，生活比文凭重要，EQ比IQ重要。我们稍微把它再强调，一个人天天努力没有方向有什么用，他很博学，没有工作能力有什么用，学校成绩100分没 […]

　　　　II、释“信” 　　一、相互信赖的组织才是有活力的组织 　　二、孔子关于信的论述 　　1、管理者只有自身诚信，才能赢得职工的信任 　　2、管理者只有自身做到诚信，才能使职工诚信 　　3、管理者必须具备“信”的品德 　　4、孔子重“信”但反对无原则地讲究信用，守信，要符合道义 　　5、先行后言，多行少言 　　6、遵守承诺，对讲过的话，必须守信兑现 　　7、管理者不要轻易表态，孔子把这叫做“讷” 　　Ⅲ、重“诚信”与现代管理 　　“信”是道家思想的一个重要范畴，老子非常重视“ […]

在平淡中创造神奇 ——发表于2004年9月《企业管理》 现在许多企业都会对新员工进行培训，培训的内容也涉及到方方面面，不过更多的是关于公司的发展历程、规章制度和企业文化等方面的内容，而企业经营管理方面的内容并不多。这样，培训结束后员工了解了公司的基本情况，但并没有了解公司深层次的经营管理理念和发展导向。这样的培训似乎更流于形式，达不到真正的培训目的，方正证券却在这方面进行了一些有益的尝试。 人际关系就是工作关系 新员工到一个公司最担心的就是工作环境，每个人都会担忧——进入一个新环境，能否被这个群体接纳? 现在的一些报纸、杂志等都有一个倾向，一味宣传社会，包括公司中人际关系的复杂程度。特 […]

“公益组织，应有一些版权意识。”说到这个话题时，其实我也曾有所犹豫，是否对公益组织（为行文方便，以下简称“NGO”）的要求有点高？或者说，NGO，需要版权意识吗？NGO的版权意识都体现在哪里？ 这里有两个前提条件，也是两个在NGO界长期讨论的话题： 第一，NGO之间存在竞争吗？ 虽然我这里所说的NGO，主要还是指草根NGO，但从理论上说，草根NGO之间、草根NGO和具有官方背景的“NGO”之间的的确确都存在着现实的竞争。只不过，当前的中国，草根NGO和官办NGO之间的力量实在过于悬殊，一般来说，真正意义的“竞争”实在无从谈起，而在多数情况 […]

生产者市场的购买行为特点 1.盈利性 生产者市场的用户购买往往以盈利为目的，所以其购买是理性行为，极少有冲动性购买，其决策比消费者的购买决策要复杂得多，要涉及到许多复杂的经济问题和技术问题，客观上要求企业花费大量的时间对卖主、产品等进行反复论证。 2.专业性 生产者市场的购买者涉及的人员较多，多数是受过专门训练的专业人员。由于生产者市场上交换的产业用商品种类很多，而且通常在技术性能、规格、质量、技术要求方面相当严格，相当复杂，客户出于盈利目的和生产工艺的需要，对产品采购要求很严格也很专业。因此，生产者市场上的购买需要更多的专业知识和专门训练，一些重要的采购项目会涉及更多财务、技术等各方面的专业人员，有时甚至需要最高主管做出购买决策。 […]

企业一体化协同执行系统能力三大问题 经济的全球化、贸易的自由化、企业的国际化。企业发展战略的管理认识应该有了全新的视野和高度。企业一体化协同执行系统能力的生成将不再是执行力量的规模组合、执行行动的机械衔接、执行空间的简单叠加，而是更加强调企业在不同领域、不同体系、不同模式执行系统能力的高效的集合，着眼于企业的融合性、系统性、精确性、高效性的特性，应以系统能力执行为牵引。 企业系统能力的协同性 在企业发展过程中，首要的任务就是要围绕维护和保持重要战略机遇期，在战略的层次上构建协同执行指挥机制，协调组织管理各层面的竞争准备；为了提高不同管理体系的协同执行能力，应打破不同管理体系界限，从执行任务目标、执行力量需求、执行能力效能上共同遂行任 […]

为手头的咨询案子，忙乎了2个多月了，这番终是可以缓一口气了，在此首先得感谢我的客户和我的合作伙伴及整个团队，另外，则是应该对价值中国网的编辑洪丽萍小姐及学术连线的沈中先生说声抱歉了，接到他们的采访邀约函时，正是咨询项目的“发展战略制定”及方案提交期，自然这只是一个不成由头的由头，实在的原因在于，就如同我在给洪丽萍的回复邮里说的那样：我是不懂的做什么学问的，实在的，我有的只是鲁迅先生的“杂感”“而已”罢了，这样的机会自是应留着我们真正的学人的。这是题外话，且打住不提。 单说，项目方案实施辅导，也业于上周完成。依着惯例，自是要将案子总结一番的，打开存档，将自个以往做 […]