我在培训行当里的“七不能”原则 精细管理工程创始人刘先明 2007年7月12日 对于咨询、培训行当来讲，我一开始并不是做培训的，而是做咨询的，因为在咨询项目的过程中，要把咨询有关的东西向客户的领导和员工讲解、培训，所以，也兼做一些培训的事情，就这样，逐步做开，一直把咨询、培训工作相结合地做到现在。 由于咨询职业的习惯，在与培训机构合作，以及讲课的过程中，我仍然会带着咨询的眼光去合作和讲课，并逐渐形成了以下“七不能”原则： 一、不能为了获得“包装”的机会，而在培训机构里试镜头： 2004年夏天，国内一家非常有名气的培训机构，第一次邀请我去谈合作的事。本人去了后，看 […]

　　 　　——兼谈大学生的出路 随着大学生分配制度彻底取消，以往的“天之骄子”开始面对新世纪就业的新形势，在新旧变革的交替中，我们不难看出有非常多的新时代大学生在市场经济中“成功转型”，迅速适应变革，在社会中游刃有余。但我们也看到了不少的应届毕业学生面对社会面对就业的压力而迷茫和痛苦，那些“大学生不如民工工资高”，“企业在榨取刚走出校门学生的血汗”、“企业把大学生当民工使，大学生是廉价劳动力”等等言论不绝于耳。陷入这些抱怨的大学生，是在社会就业中多次碰壁久而久之形成的压抑和发泄，如果不早日走 […]

　　　　欢庆成功的鼓点终究是短暂的! 　　在春节后新项目实施前,我对公司员工三场培训.每次三小时，主题是理念和执行力.第一场主要观点如下: 　　一、角色问题。航标灯可为航空母舰导航。灯光虽弱小，但它可以照亮别人前进的路！ 　　每日七问，放松心情，满怀信心开始新的一天。 　　二、先知三日，富贵十年。 　　在竞争激烈社会，比的不是小聪明，比的是谁拥有信息最多，比资源整合能力，比眼光。 　　三、最好的管理是培训。文化管理是建设和谐企业竞争力的源泉。 　　透过培训，让员工不怕困难，有坚强的自信； 　　让人才发挥优势，有明确的目标； 　　让伙伴战胜失败，有成功的方法； 　　让我们感谢生命，有成长的渴望； 　　让团队自我突破，有创业的冲动； 　 […]

故事开始 　　一早上班就像炸了锅 　　2005年2月，我被集团公司董事会任命为亚迪电器公司总经理。 　　亚迪集团是一家多元化的耐用消费品供应商，拥有电器、厨具、汽车等多家公司，是一个值得每位员工倍感自豪的大型企业。 　　然而，作为亚迪电器公司新任总经理的我却一直轻松不起来。 　　因为三年来，亚迪电器公司总是走在危险的边缘，公司总部规定凡业绩在被列入行业第七位以后的所有公司将被关闭，亚迪电器公司的销售业绩排名却一直在第六和第七位之间轮换着，而且运作成本很高，一直处于亏损状态，成绩总是不如人意。 　　我前来接收工作的时候，我的前任对我说：“如果总部不给增加费用预算，谁都不可能扭转亚迪电器公司的亏损局面。希望你好运。&rdqu […]

E训网记者柳柯行专访培训管理专家、广东省管理咨询协会副会长杨思卓 广东省管理咨询协会副会长、培训管理专家杨思卓教授，在近3年为已为企业界培训了上千名的培训师，被誉为是培训师的培训师。为此，我们就企业如何甄选培训师这个问题，对杨教授进行了采访。 柳柯行： 我国企业以越来越重视培训，企业的内部培训师已经不能完全满足培训需求，所以要甄选到外部的培训师。但是，很多培训经理都有过这样的感慨，说市场的培训师多如牛毛，而好的培训师却是凤毛麟角。您作为培训专家，多年来一直担任深圳市管理干部培训中心的主任，在这方面您有哪些经验和见解可以帮助业内人士呢？ 杨思卓： 其实每个企业都会面临这样的问题——选培训师不容易，选好的培训师更 […]

尖锐观点： 讲到领导，我们可能强调的，仅仅是一种能人式独裁，即“事无大小，皆决于一人”。这样造成的后果是：速度慢，流程长，排队等候的时间久，往往打着效能的晃子，从而导致组织效率极为低下，执行艰难。 我作为一个长期生存和工作于中国环境里的管理旁观者，综观国内企业管理实践过程中产生的种种现象，却并不敢为中国管理的进步而感到喜悦和兴奋。因为我深深知道，中国管理尚处于婴儿期，却在婴儿的身上附着了颓废成年人和腐朽老年人的影子！ 世界级现代管理大师德鲁克先生说过，中国的管理问题，必须由中国自己的管理学者和管理专家来解决。西方现代管理引入中国之后，基于“西学为用，中学为体”的思想，国人把西方管理思潮 […]

前一段时间，《井冈山》电视连续剧在央视一套热播，有些想法，就写下来。 一、讲功劳，但更要讲纪律 在秋收暴动之后的红军队伍，终于能够立足井冈山，应该说是一件好事。此时，以陈浩为团长的队伍出现投靠国民党的想法。此时，作为井冈山临时军事组织，毛泽东就是最高组织代表，然而，以陈浩为首的团长背着临时军事组织，决定叛逃。作为决策者，面对变化多端的革命局势，不仅需要考虑敌人问题，还需要考虑党内问题。此时，毛泽东就安插曾仕峨到陈浩处担任保卫负责人，相当于古代皇帝的御林军。聪明的“曾胖子”不辜负毛的重托，成功完成了任务。 面对陈浩的背叛，也面对党内人士考虑陈浩在秋收暴动时期的功劳，毛泽东该如何处理过去有功劳，却犯下不可饶恕的有 […]

　　　　产品点上的“一技之长” 　　2006年4月，几乎已被公众淡忘的“商务通”在京高调发布最新产品“商务通隐形手机F8”。随后，以濮存昕任形象代言人的商务通广告开始越来越频繁地进入我们视野。这款“历时四年、耗资3亿元人民币”的手机产品创造了一个新的概念：隐形。它抓住“隐私保护”的消费心理，将产品功能诉求集中于三个方面：防泄密、防骚扰、防丢失。 　　在产品创意上，商务通再次显示出自己的敏锐和独到。当年，因为成功地定位于商务人士并且抓住了消费者的炫耀心理，商务通以“手机、呼机、商务通，一个都不能少&rdq […]

最近，南方周末的《刑警队长挑战腐败上司李大伦，被称郴州官场良心》和新华网的《公安局长为正义与贪官上司对着干》等报道都与“湖南郴州大案”相关，引发了许多专家学者和社会公众对现行政府管理体制的深刻反思。 我们看到，中国当代最高领导人和中央政府对于“湖南郴州案”和“上海社保案”的铁腕查处，体现了当局打击腐败的决心，社会公平和正义得到宏扬。在此背景之下，2007“两会”所讨论的焦点问题中，更多人大代表都敢于提出尖锐的社会问题以及解决方案。 社会管理与企业管理本来就存在雷同性，而在中国这个大环境里，“官本位意识”盛行，公民权 […]

　　　　2006年，“自主创新”几乎成了全民运动，无论什么事情都要往“自主创新”上靠，仿佛贴上“自主”的标签，就变得神圣了，就有号召力了。各种名目、各种形式的“研讨会”、“高峰论坛”更是铺天盖地，“自主创新”被一些极富商业头脑的人用做赚钱牟利的噱头。 　　透过这些吵吵嚷嚷的市场炒作，我们也看到有人的确是实实在在做事，不仅有以奇瑞为代表的一批自主品牌的先行者，高歌猛进，快速发展，自主品牌轿车在市场上的销售大幅攀升，市场份额比2004年提高了4.13个百分点。同时还涌现出像上汽、南汽等一批自主品 […]