世界财富500强平均每年有20%的CEO因为规划未能执行到位被解雇。 　　殃及的不仅是CEO，员工、合作伙伴、客户也跟着受损。 　　投资者和股东更难逃直接利益的巨大损失。 　　我们在为谁？为什么承担责任？ 　　牛奶和面粉是养不出千里马的，将希望托付给能力缺失的马儿（融资企业），投入再多牛奶和面粉也养不出一个千里马！养出的也只是一个个挑肥拣瘦、不吃草不挂鞍的肉马。但马肉塞牙，没人爱吃，送走拉车都没人伺候的了他们的胃口，终究只有杀掉比较划算，这般风险好像每个投资者都十分明白。 　　但无论是约翰·马龙、高盛公司还是杠杆收购业的知名人物泰德·福斯特曼以及软银的孙正义，这些响当当的投资名家为何也会输掉数十 […]

　　对“企业盈利模式”的研究就是对一家企业创造顾客价值的个性过程进行考察. 　　出色的盈利模式是指其业务模式中包含或部分包含了如下要素：a.通过深刻的洞察重新诠释顾客价值,从而重新定义了产品和服务,领导性地建立了竞争游戏规则；b.通过对行业结构的深刻了解,创造性地定位自己的产品和服务价值,从而实现了巨大的价值杠杆效益；c.把握了技术、消费发展的先机,整合了分散的顾客需求推出换代产品,一举建立市场领先地位；d.充分利用自身特长构建的业务或价值链形成了自然壁垒,有效遏制了竞争对手的攻击；e.通过出色的战略设计使自己企业处于一张稳定的价值网之中,从而使本企业成为行业大势、行业巨头的寄生受益者,由此集聚发展的契机；f […]

　　　　韦尔奇到中国传经布道的时候，在众多的追捧者中，有两个本该到场而没有到场的人。一个是素有“中国第一民企”之称的德隆的实际掌门人唐万新，一个是被称为“国企教父”赵新先。前者因躲避各式各样的追逼和追问而神秘失踪，后者因刚刚从三九出局而悄然消失在公众的视线之外。 　　二人之外，还有几位一直想“当面请教韦尔奇”的人物也没有到场。曾到美国专程拜访韦尔奇而未果的柳传志，正在为联想巨大的困局而操心不已，从幕后重返前台，言必称GE的宋如华早在几个月前以象征性价格（1元钱）把自己持有股份悉数转让，从拓普功败身退…… 　　不知道是学GE的企业就会& […]

BCRM许文锋/文 http://blog.sina.com.cn/m/xuwenfeng 制度建设是企业打造雇主品牌的一个重要手段。 相信许多职业人士都有感受，一些公司存在许多潜规则，即使不形成制度大家也可能自觉遵循；或者公司有成套的制度，但许多人甚至从进入公司到离开公司都未曾得见。 这样的公司是悲哀的。 企业经过创业磨砺，艰难困苦，借助某种资源所建立的优势，只是其参与竞争的基础。而决定这一竞争优势好坏的是企业如何利用符合其价值观的流程和制度来使用这些资源，并获得长期回报。 因此，走向稳定期或者成熟期的企业应该着力建设和有效实施企业制度。 制度和流程的定义很多种。简单地说，企业内部的互动、协调、沟通和决策等环节所遵循的规定就是流程 […]

——中国需要洛克菲勒企业家精神 李德洁 杨杨 前言 06年12月，国务院国资委开始对央企第一任期（2003年-2006年）的经营业绩进行总结评估。经过初步核算，有15位央企负责人由于任期考核不称职而被撤职，4家业绩不错的央企由于各种违规而遭降级。在这个颇具杀伤力和震撼力的承前启后点上，央企二期考核“升帐”。 就在大家争先恐后的讨论如何改革、发展国有企业的时候，那些更多地以党政干部的身份自居，而不是以企业家的身份从事企业经营活动的国有企业负责人，也挨了市场经济体制的刀子，不禁让人为业绩考核叫好，为国企未来的发展振奋。 但是，同时也给大家带来了一个严肃的命题。 中国企业，尤其是还居统治地位 […]

　　　　 上海的一家公司长期在国内某刊的扉页一上宣扬他们独创的“毛泽东式”工作法，据说获益颇丰，看来他们的那位脑门宽大、扮相有一点酷似“伟人”的负责人，还真的在文化创意经济中抢了头“彩”。 　　 近来市面上有两本研究党建思想、和军队管理思想的财经励志图书，一本是《党史商鉴》，另外一本是《向解放军学习：最有效率组织的管理之道》，作者都通过深入挖掘，提炼了我国党史、军队史迹中的管理智慧，总结出了蕴藏于我党我军管理之中的商业思维，用《党史商鉴》作者周大江的话说：“在我国近100年来的历史长河中，中国共产党是管理得最成功的一个现代组织；其在组织管理方面所取得 […]

知识经济条件下的我国企业文化重塑 一、前言 企业的发展需要技术支持系统和价值支持系统的有效支撑，企业文化就是企业生存和发展的价值支持系统，因此企业文化的建设对企业的发展具有重要作用。在不同的经济社会条件下，企业文化的建设也就具有不同的选择。近年来，随着知识逐渐成为生产要素中的第一要素，知识经济初露端倪，这必将对我国企业文化的建设提出新的挑战。为此，我国企业应该审时度势，调整自身行为，重塑企业文化，以迎接知识经济的挑战。 我国企业文化的重塑需要有效的企业文化理论作为指导，企业文化理论产生于20世纪70-80年代的美国，是从企业管理科学体系中分化出来的一种新理论。在70年代中后期，日本经济迅速崛起，一跃成为当时继美苏两个超级大国之后的世 […]

　　　　“管理者必须能够把复杂的问题简单化；” 　　“管理者必须能够举重若轻；” 　　“管理者必须善于抓主要矛盾——核心工作。” 　　如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理，那么你的关键是抓好三件事：策略、用人和日常管理；如果哪一天，你很悠哉，但却能有效的掌控每一个环节，并且业绩呼呼叫的往上干时，你将是成功的；否则，如果你起早贪黑，忙碌个没完，整天背着个灭火器，象个救世主般的，这恰恰是你失败的表现。 　　一、策略 　　市场竞争越来越白热化，这是不争的事实，一个企业，即使你只搞内销，甚至即使你只做一个省级市场，你面对的竞争对手很多都是国际 […]

“春节是传统农业时代的节日”—-这当然是没有疑问的定义。 它是一个关于“家”的节日，也是一个关于“团圆”的节日，它代表着农业时代四世同堂的大家族围坐一起，聆听古训并且和谐相处，准备着下一年的辛苦农耕。 它不是关于“个性（狂欢）”的节日、也不是关于“情感（情人）”的节日，当然，更不是关于“快乐（愚人）”的节日，确实，中国的节日和西方的节日，有着核心价值上的不同。 当然，我在这里，既不是预言春节必然走向衰落，也不是呼吁如何重新振兴传统春节，虽然，传统春节正在现代社会中遭遇到尴尬，曾经 […]

　　　　但是，如果所获得的市场非常重要，而且在这些市场中有一些地区对未被获得的地区有具有很重要的意义，以致获得这些地点以后，对方的灾难就会象恶性肿瘤一样自动地蔓延开来，那么，在这种情况下，获得者即使不用进行其他任何行动，也会是所得多于所失的。在这种情况下，假如丢掉市场者得不到外来的援助和支持，那么，时间就会完成获得者已经开始进行的行动，尚未被侵夺的市场也可能会自然陷落。可见，时间也有可能成为获得者的力量中的一个因素。不过，这种情况只有在下述场合才能发生，那就是失败者已丧失了竞争中的战斗力不再能进行反攻，局势也不可能出现有利于失败者的剧变，也就是说在他的力量中的这个因素对占领者已不再起什么作用了，因为占领者已经完成了主要的事情，最大的 […]