我们都活在境界之中，境界即是个体与外在环境的碰撞结合所形成的个体的独特的生存状况。我认为企业文化建设的核心即是境界，境界可以改变一切，境界可以使员工做出最大的绩效。境界是门复杂的学问，下文我将围绕境界与企业文化的建设，简要论述这个问题。 境界有两个特点，一是无处不在，二是不断变化。当我们出生的时候，我们就处在境界中，依照佛法的解释，这最初的境界乃是我们过去世一切行为所形成的习气和阿赖耶识中种子的作用。所以我说人的性格并非全属后天环境的产物，先天的因素也占很大的成分，每个人的禀赋都是不同的。然后随着我们的生活环境和经验，我们的境界又在不断的变化，可以说每个人眼中的世界都是不同的，一个人在不同的时空对世界的感受也是不同的。境界是主观性的 […]

工业品生产企业如何做产品概念研究 一些工业品生产企业的管理者往往在市场部的功能产生认识偏差或错误意识，认为市场部不象消费品企业一样具有很高作用而不设独立的市场部，或者虽然设有市场部却缺乏对市场部的认识高度而使得市场部的运作更象是一个宣传部或广告部，或者市场部的工作沦为销售部的附庸，或者是老板说做什么产品就做什么，没有任何市场依据和长远规划。这使得企业的市场化工作停留在原始的、混乱的、脱节的状态，企业一直无法提高对市场的发掘能力、开发能力、规划能力，难以形成核心竞争力，导致企业不具备长远持续发展的能力。 工业品生产企业的市场部一般承担着五项功能：产品概念研究、产品市场营销计划和效果评估、市场推广和广告宣传、客户关系管理和满意度调查分析 […]

　　　　娃哈哈事件将会如何收场？这是一个不仅当事人很关心，而且很多中国老百姓也很关心的问题。 　　收场有三种可能性。 　　第一种可能性是达能获胜。这里，获胜的标志是成功收购合资公司以外的、法国达能想收购的娃哈哈集团的其他企业。 　　这里，还可以具体细分为两种情况：一是按照达能现在的出价收购，我把它称为“原来价收购”。这种结果，是下围棋里所说的“完胜”。这种情况可能吗？有可能。如果斯德哥尔摩仲裁达能赢了，就有可能出现这种情形。概率有多大？应该是低于５０％的。而且，这个结果的代价很大，时间拖得太长。对企业的经营是很不利的。所以，这个“原价收购”对于达能是解决问题的& […]

→ [CPC咨询培训联合会] → 再思考 ："战略危机"的前兆 再思考 ："战略危机"的前兆 战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的前兆。 战略制定 1.流浪汉倾向 记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归。 国内不少企业就有这种“流浪倾向”。它们缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。许多企业经营者，因为繁冗的事务性工作而 […]

　　　　尽管在某种程度上现代管理，尤其是现代西方管理已达到很高的水平，但依然存在许多尚待克服的问题和危机。 　　首当其冲的危机，是管理的极端理性工具化趋向。这些年来西方管理推出许多有用的管理模式和工具，运用这些工具产生的效益和效率让人称奇，相当数量的管理流程真真切切地做到了环环相扣，丝丝如扣，无缝链接。以著名的最佳管理实践6σ为例，该工具旨在改进质量和降低成本，在上个世纪80年代由摩托罗拉公司率先提出，95年以来经GE发扬光大。96年1月在伯克莱顿举行的公司经理人会议上，杰克·韦尔奇声称，采纳6σ是GE历史上最宏大的事业，GE后来的业绩也佐证了他的说法：2000年经营利润率提高到18.9％，而四 […]

　　 记得19世纪俄国一位文人说过：生活中并不是缺少美，而是缺少发现。一个好品牌、好项目的诞生也是如此。多年来，我们在经营瘦身修形项目的过程中，发现随着现代社会的转型、竞争压力的加大，许多“亚健康” 症状患者迫切期待美容机构推出一些针对“亚健康”症状的项目，为他们提供释放压力、缓解症状的服务。市场的需求就是品牌、产品创新的基础。于是，我们依托雅兰国际的技术优势，在充分的市场调研基础上，结合传统的东方医学、文化理论，推出了顺应消费需求、具有广阔市场前景的“养身美疗”项目。通过一年多时间的市场检验和培育，得到了众多合作伙伴的肯定和认可，在许多大中型美容机构&ldqu […]

大学为什么会堕落得这么快？ 大学为什么会堕落得这么快？ 　08:19:29 这个学期，又快到期末了。我又要忙起来了。 交教案，统计学生成绩，够我搞的。 因此，我想跟博客日报的编辑说一声，我可能这段时间，会少来日报了。不过，我还是会来看看博友的文章。 07年的职称，又要进行了。 忙啊！忙！ 下面转一篇来自新浪文化博客张鸣的文章。以飨博客日报博友。 大学为什么会堕落得这么快？ 2007-05-25 转贴来自中国人民大学 张鸣 官场上从来不乏马屁精，但是也总有不拍马的人。什么时候不拍马的官员少了，少到一定程度，那么这个官场多半要出问题，成窝烂掉的可能性极大。 在古代，官员的任免，自家的顶头上司说了不全算，县太爷下面都是吏，六房书吏，世代在 […]

一场春雨过后，好像一夜之间所有的树都抽出了嫩芽，整个世界一下子充满了生机，而汪萌的心情就像这个世界，充满了蓬勃的希望。昨天，她被正式任命为公司企划部经理。她想，她事业的春天来临了。 新官上任三把火，汪萌上任的第一把火就是要策划一个全国巡回展销会，她做了详细的调查与分析，并提交了一份完整的报告给公司老总，经过高层研讨，同意了她的策划。于是，她招集策划部部门会议，把各项工作分配下去。结果负责制作宣传手册等宣传工作的小李事事请教她，每个细节都不能自己做决定，而负责展台搭建设计的小王则刚好相反，自主性很强，但是很多该与她沟通之后做决定的环节都没有与她沟通，造成了很多不必要的损失，而负责客户联络的小张仅仅联系了70%的客户，30%的客户由于种 […]

上海卓跃管理咨询有限公司首席咨询顾问 庞亚辉 近一个时期以来，长虹投资20亿元的虹欧PDP(等离子屏)项目成为舆论和产业界讨论的热点话题，话题的核心聚焦无非是在无论国内市场还是国际市场，当前液晶电视已经成为平板电视得主流产品而且等离子彩电反而下降的背景下，长虹倾其所能背其道而行之是否是上策之举？长虹是否会重蹈TCL以蛇吞象般的气概吞下汤姆逊公司而无法消化致使其陷入步履维艰的窘境？ 大凡世间万物，只有做与不做两种可能，长虹对于等离子屏项目选择了前者，并且已经走在了路上，正如其所宣传的争取在2008年奥运会之前能够量产，让国人看上具有自主知识产权的电视播放的节目。那么，从理性的角度分析，长虹PDP战略的意义在哪里呢？此举对产业和行业会产 […]

　　ISO9000标准的确对陷入困境的企业有作用 一、市场经济本质特征对企业的要求 　　在全球经济一体化的进程中，我们大陆的所有企业都在快速实施与市场的对接变型：如认证市场红火时，一夜之间认证公司遍布；再如ERP红火了，全部的管理咨询公司都能接ERP的业务了；所以大陆现在基本没有了供不应求的生产型企业，几乎全部是供大于求的经营型企业；而且还要迎接国际化强劲实力进入的竞争。这种内外部环境的突然改变，使很多企业不知所措。其实，市场经济是以市场运行为中心环节来构筑经济流程，通过价值规律的作用来进行资源配置和生产力布局，用价格信号来调度社会生产的种类和数量。正因为如此，竟争是市场经济的最主要的本质特征之一；优胜劣汰是它的基本法则。 　　由于 […]