国际商业银行战略管理模式与 指标体系选择 杨子健 刘磊 [内容提要]战略管理是20世纪80年代以来，国际商业银行在自由化、证券化、国际化、市场一体化过程中，应对剧烈的外部环境变化的重要手段。国际商业银行的战略管理模式主要包括：风险—收益财务模型、经济增加值模型、三维战略模型和平衡记分卡战略模型。各种模式各有其优劣势。国内银行业正面临着信息化和加入WTO的机遇与挑战，宜充分借鉴西方商业银行战略管理的经验教训，加强我国银行的内部管理。 国外商业银行加强管理的发展过程，已经经历了70年代以前的资产管理，70年代以来的资产负债管理，以及80年代中期的资产负债风险管理三个阶段。在这三个阶段的发展过程中，尤其是80年代以来，商 […]

　　　　企业是社会的细胞，在构建和谐社会理念日渐深入人心的今天，创建和谐企业成为构建和谐社会的重要组成部分。进入市场经济，企业与企业之间，总体来讲是一种相互竞争、优胜劣汰的关系，但一个企业如果一味地追求自己利益的最大化，而根本不考虑自己发展与别的企业的发展有着相互依存的关系，不考虑企业内外部和谐稳定，不考虑企业与社会和谐相处，甚至逼着别人去孤注一掷，这样的企业可能会得益于一时，而绝不会长远发展。光芒集团几十年如一日注重在企业内部导入优秀文化，促进企业和谐稳定。 　　倡导“传统伦理”文化，为创建和谐企业夯实全员的思想基础。中国的伦理文化在现代社会虽然流弊日多，但其精华部分仍然光彩照人。中华文化的基本思想之一的刚 […]

　　城铁上，两个西装革履的哥们在聊天： “公司的加班打车费好像取消了哦。” “是么，怎么没有召开会议讨论一下啊。” “老板自己就决定了，怎么可能和你讨论。你以为你自己真是企业的主人啊。” “可是我们不是国际化了么？” “哈哈，老板买了一个日本国籍，我们企业当然一步就国际化了啊，哈哈哈” 我在旁边听得津津有味，我忽然觉得这话好像谁说过啊。后来绞尽脑汁才想起来，原来是阿Ｑ先生曾经说过类似的一句话：“难道他们还没有知道我已经投降了革命党么？”而且人艺的《切·格瓦拉》剧本中也有这样一句话： […]

　　这个冬天特别冷，我在原有的小棉被上加了一床羽绒被用来御寒，谁知并不觉得比之前暖和多少。在妈妈的提醒下，我发现自己忽略了一个生活小秘诀。原来很简单，羽绒被中的材料是羽绒，羽毛是一种空腔状纤维，里面有相当量的禁止空气，被子里静止空气越多，隔热效果越好。但是由于羽绒被比较蓬松、比较轻，减弱了其保暖效果。而棉被较重、较实，盖上较贴身，利于保暖，但是由于棉被里面的静止空气较少，保暖效果不够理想。 　　而我将羽绒被盖在棉被上，这样的放置，没有发挥羽绒被的优点，以致没有给我带来本应有的温暖。出现了1+1＜2的结果。 　　之后，我将棉被和羽绒被换了个位置，由于优势互补，保暖效果非常好。出现了1+1＞2的结果。 　　这个小小的生活细节，让我想到了 […]

异业营销：看上去很美？ 文/于清教 托马斯·弗里德曼在《世界是平的》一书中就“公司如何应对平坦化”时分析认为，当世界变得平坦，并且你也感到这种压力时，你应该挖掘自己的潜力去迎接挑战，而不是修建各种保护墙。世界上最好的公司是最善于合作的公司，在一个平坦的世界里，越来越多的工作要通过合作才能完成——不管是公司内部的合作还是公司之间的合作。商业下一阶段的价值创造，无论是在科技、生物、纳米技术、半导体、市场还是制造业领域，都将是十分复杂的，没有任何一家公司或部门能够独自胜任。每一家企业都被置于一个平台之上，大家在这个平台上进行纵向、横向、立体交互式的资源整合，市场联合，经营策动， […]

——管益忻看“普马案”反思 最近有人撰文《普马案反思录》说道，普尔马斯特的倒坍是因为管理失控、盲目扩张、合同纠纷等问题所致。也许从法律的角度分析，这种说法也有道理，但是，细究起来，几乎没有说到点子上。就算是管理失控吧，那已不是传统的、个别企业的“管理失控”（或离开企业的宏观失控）。在鄙人看来，这是一个包括供应（制造）商、经销商、零售商和顾客在内的——整个“营消单元”的管理失控问题。一般来说，这个“营消单元”中只有一个老大。用句学术性的词儿说，它乃“链主”。由此亦可见， […]

中国已经成为世界上成长最快的巨大市场，消费者的品牌意识渐渐增强，对品牌的消费需求持续增加。可以说，中国企业已经具备实施品牌战略的国内市场条件。但是，我们必须直面两个现象，其一，中国企业大多喜欢讲排场，追求“大场面”，不够重视企业资源的挖掘和利用，资源利用率也迫切需要提高；其二，大量中国企业起步晚、底子薄、规模小，缺乏超低成本运作品牌的理念，由于资金短缺而不能有效实施品牌战略。 这就要求中国企业认识并了解“一分钱做品牌”的超低成本品牌运作理念。本文将在远卓品牌机构上一篇实战案例《“一分钱”成就领导品牌——雪孩子品牌策划揭秘》的基础上，再次透 […]

为什么我的状况是现在这样？不好一点也不差一点。 ──因为无数个行动导致了无数个结果，结果的累积就形成了现在； 是什么导致了我的这些行动？ ──因为做了无数个决定，导致了无数个行动； 是什么导致了我做这些决定？ ──做了无数个“做什么”“不做什么”的选择； 是什么导致了我的选择？ ──“该怎么做”“不该怎么做”的观念。 我的观念体系决定了我今天的状况。正面积极的思维方式决定正面积极的人生，反面消极的思维方式决定消极的人生。 这是成功学惯用的线性推理技巧，我一直对这一推理深信不疑，不断地调整自己的观念体系，的确对自己的成长起到了一些作用，但同 […]

　　 北京出台新管理规定的水平有待提高 精细管理工程创始人 刘先明 本人认为：作为中国的首都，北京在制定或出台新的管理规定的时候，应该让新出台的各项管理规定更具规范性、创新性、适用性、时效性和实效性，以充分发挥各项新的管理规定在促进首都和谐建设时的导向和约束作用，并对全国各地的城市管理带去成功的示范性的借鉴作用。 但是，本人发现北京新近出台的三个管理规定却存在概念不准确、内容不完善、水平不够高的问题，并对应撰写了以下三篇文章；希望北京尽快和全面提高制定各项管理规定的水平，让各项管理规定及其实施效果与首都的重要地位相适应。 附： 1、北京提出的“断粮工程”不精细、欠和谐 2、北京的新规定与刘先明的旧思路之异同 […]

我不知道是谁最先将家庭观念引入企业文化中的，现在很多企业管理者都受到这个思想的影响，在企业文化建设中对员工强调家庭观念，要使员工将企业当家庭来看待，企业管理者与员工的关系成了家长与家人的关系了。我要直言不讳的指出这是一个误区，家庭观念绝非企业文化，现代企业的文化建设扯上家庭观念实在是滑天下之大稽。 家庭就是家庭，企业就是企业，这是不可混淆的两个概念。企业与家庭是有本质区别的。企业是经济组织，家庭是亲缘组织，企业是理性的，而家庭是感性的。企业管理者为什么这么热衷给员工灌输家庭观念？因为他们都知道家庭观念在中国人心目中的头等重要性，中国人的家庭责任感是世界第一的，中国人对家庭的奉献精神也是无与伦比的。企业管理者无非就是欲使员工象为家庭那 […]