《世界是平坦的》告诉我们无论企业大小，生存和竞争环境都发生了变化，成功的战略是企业能否成长的基础，制定企业发展战略并不是大企业的专有权，企业的发展历史所证明的反倒是“定位决定地位、思路决定出路、战略决定格局”，企业的成功需要在战略指导思想下取得，只是在战略模型的选择上，企业之间会存在差异。 　　值得思考和评价的战略发展模型包括：蓝海战略、轨道跃迁战略、聚焦产业链战略和树型成长战略。 　　蓝海战略 　　在剧烈的企业竞争环境中，蓝海战略为企业带来的一种超越竞争对手的希望，认为蓝海是相对于红海的两个不同的生存环境，实际情况或者这个模型是否就没有不足了呢？蓝海战略能给我们的启示在哪里呢？ 　　蓝海战略的模型 […]

　　 管理者常犯的第四个毛病是在公司内部形成对立 　　 我们来看另外的问题。这个也是我们常常犯的毛病，公司的内部形成对立。有的时候我们不是故意，但是你不知不觉的就犯这个毛病。所以，我们称之为在公司内部形成对立是一种思想，这种思想常常是不知不觉所犯的毛病。我们先讲第一个概念，跟人家谈到自己公司，只能有一个代名词，叫做我们。因为我们常常讲，你们和他们，其实只有一个代名词，叫做我们，不能讲你们，也不能讲他们。我在当经理的时候，那时候我负责汽车部，有一天跟我们总经理讲了这么一句话。我说他们台南保养厂，没有想到我们总经理这样问了我一句话：谁是他们啊？我居然没有注意，又犯了一次，我说他们台南保养厂。他马上就问了，谁是他们？我只好承认错误，对不起 […]

对于大多数厂商来说，产品卖得好不好，其中最重要的推动因素就是促销员。特别是对于功能性商品就尤其要依赖于促销员的演示和推动，因此促销员是他们管理环节中很重要的一环。在卖场里，促销员集中的商品区就是家电、化妆品、保健品、粮油、百货和休闲食品类，总之一句话，越是竞争激烈的商品越是促销员集中的地方。商品的竞争一定程度上体现为促销员的竞争，那家的促销员厉害他的销售情况就好，拿的工资就高，所以促销员就拼了命的去抢生意。在这个过程中，难免就出现为了抢生意发生争执甚至大打出手的情况。一方面让顾客和卖场心生不满，影响生意和品牌形象，更麻烦的是让厂商陷入处理事故的尴尬之中。 对于卖场来说，一旦遇到促销员打架的事件，第一反应就是把促销员清退出去，最快速度 […]

国式团队管理的精髓词解 他山之石，可鉴不可取 我向来是不崇尚“外来和尚会念经”的，取他山之石，是借鉴，并非一定用来攻玉。麦肯锡之类咨询公司和咨询师，犹如证券公司和中国股评家，有道理但是未必确定实用，假如能够确定，股票应该被股评家买光！至于大师崇拜，企业及企业家应该冷静，大师放下盔甲来说教，也就意味着大师的成功已经终止，他在重新启动下一轮的成功，也就是基于崇拜产生的成功。成功不可复制，何况是已经终止的成功！但是这些大师的他山之石实为经验，取来借鉴，价值良多。另一拨是半路大师，光说不练的花和尚，对中国企业危害最大的就是这帮人，最没屁用的也是这帮人！摘摘抄抄、胡编乱造，资料是抄来的，数据是编出来的，案例是有目共睹的 […]

什么叫“储备干部”？根据谐音，我把储备的“储”改为相处的“处”，干部的“部”改为布置的“布”，这样就成了“处备干布”。 第一，“处”。从今天开始，你们将相处更难处的人，处理更难办的事。过去你经营好自己就可以了，现在你得经营好一个团队。如果没有做好这个准备，没有建立这个心态，那么，我建议你和人力资源打招呼，趁早把自己换下来。否则，从今天开始，你就难上加难了！ 第二，“备”。你们是不是准备好了要干更苦更累的活？是否准备好了献出自己的智慧成就他人的功 […]

　　　　不可否认，巨人网络成功在纽交所上市得益于史玉柱的营销魅力，凭借一个《征途》就为巨人网络赢得了不菲的成绩，如果没有好的营销策略的话，在国内玩家几乎被瓜分殆尽的情况下，依然可以异军突起，这是需要很多营销策略支撑的。如今的巨人已经从暗处走到明处，从竞争的追逐者，到了竞争的领先者，之间的转化，巨人已经感到了来自市场的压力。 　　巨人网络在美国纽交所挂牌上市，发行价为15.5美元，融资8.87亿美元。上市首日开盘价18.25美元，收盘价18.23美元，当日最高价20.46美元，最低价17.05美元。巨人网络本次上市共发行5720万份美国存托凭证(ADS)，每份ADS相当于1股普通股。史玉柱表示，对开盘价满意，成功上市后感觉压力更大。他 […]

　　　　——领导力讲座提纲之五 　　一位法国法理学家说：法官们往往首先依靠直觉来做决定，然后再寻找法律依据来证明他们的决定。 　　主张严格执法的人有2种：一种是法律教条的奴仆，这些人以法律的形式主义为特征；以套用、搬用为判断和行为的方法；以简单、虚盲、敷衍为工作作风。而另一种人，则是极乐主义者，或说是挑战型的自由主义者，这种人以有序、肯定、开放、完整和完美为追求。因为这种人相信科学从感官经验中追求有序甚至相当雅致的格局。 　　美国新泽西州的技术研究院研究了领导者对于直觉的运用，最后发现，令公司的利润成倍增长的那些首席执行官们，有80%的人具有超乎常人的直觉判断力。但是，基于恐惧和贪婪之上的直觉是不会发挥很好的 […]

公元前194 年，刘邦病危，临终时吕后询问后事。她说：“陛下百岁之后, 萧相国如果也死了，谁可替代他出任丞相啊？” 刘邦答道：“曹参可以。” 吕后又问除了曹参之外还有谁。刘邦答道：“王陵也可以。然而王陵这个人少憨, 陈平可以辅助他。可是陈平智谋有余，但却难以单独担当重任。周勃重厚少文，然安刘氏者必勃也，可以当太尉。” 这段话出自《汉书》。刘邦这位杰出的皇帝，书读得少，因而没什么文化,成天”你老子”的挂在口边,是个典型的大老粗。但他可以说是天纵英明，开立了长达500年左右的大汉帝国。他最大的长处就是知人善任，具备适才适用的能力。在那个时代并 […]

企业国际化：以生意为本 文：曹培红 昨天晚上，CCTV2的对话节目的对象是TCL的李东生。节目说这是李东生第三次到对话，而且三次的主题都是国际化。感觉上，李总裁这一次没有太多的意气风发，更多的似乎是艰难。 这就让我想到一个问题，国际化的目的、意义和价值。 国际化不是政治任务 我们中国的企业家曾经一段时间最喜欢扛的旗帜就是民族英雄，而我们的财经媒介乃至更多的传播媒介最喜欢的也是说某某企业或某某企业家做的是民族英雄的行为。 恰恰被我们忽略的是，市场经济下消费者的选择只有一个标准，好东西，物有所值的商品和服务。 在国际化这一点上，现在已经不拿民族情节来说事了，但是，依然存在着潜意识中的民族情节。企业的国际化不是政治任务，在企业的国际化经营 […]

　　　　记得上小学的时候学过鲁迅先生的一篇文章，才子清楚的记得有一句话是这么说的－－北京的白菜运往浙江,便用红头绳系住菜根,倒挂在水果店头,尊为“胶菜”。也许真的是物以稀为贵吧，更或者是有些人天生就带有一种自卑的性格。没有办法的事情，有很多人认为只要是外国的东西就比中国的好，只要是外国人就比中国人强。当然才子知道这是一种严重的从阳内外的思想。但是才子也坦诚的说很难改变这些人的想法。 　　在工作后，才子发现在很多公司之中，其实也存在着严重的从阳内外的思想。至于表现形式是多种多样的，而这种思想在很多情况下并不易被发觉或者是即使被发觉也感觉是非常正确与明智的做法。其实，才子感觉这样做对公司的发展，对公司的长远并没有 […]