品牌运作的十五大误区（六） 叶 东 误区九：品牌保护乏力 品牌是需要保护的,很多企业并没有做好相关工作,给品牌推广工作带来很大的困难,我们先来看个案例 体检市场逐年扩大，众多的资本涌入。占据专业健康体检市场50%市场份额的慈铭健康体检就是成长起来的新星。慈铭原名慈济，据说改名是上市前夜的换羽新生，但真的如此吗？据慈铭体检董事长韩小红介绍：公司在初期没有意识到商标保护的重要性，也没有采取商标保护的措施。当进军上海市场时，发现慈济已经被恶意抢注，对品牌的推广造成很大的困难。为了使品牌在全球和全国顺利推广，有利于品牌的识别，更名在所难免。 可以慈济改慈铭是不得已的做法，而改名背后最根本的原因是公司缺乏战略眼光，没有做好商标保护工作。而慈铭 […]

　　　　根据二八法则20%的人拥有80%的财富.但据联合国发布的世界财富版图,2%的人手握全球一半财富.这一结论对二八法则提出了强有力的挑战。据《中国日报》报道联合国12月5日发布的《世界家庭财富分配报告》显示，世界财富的分布极不平衡，世界财富的一半由全球2%的成年人占有，而且财富多集中在北美、欧洲和亚太一些发达国家。此外，严重的贫富不均也是许多国家内部的通病。 　　这一挑战说明了以下问题： 　　一、财富差距进一步加大。 　　与20%拥有80%财富相比，现在财富分化的程度进一步加大，据总部设在赫尔辛基的世界经济发展研究所负责人安东尼奥·肖罗克说，全球人口中2％的“超级富豪”掌管着全球超过50％的 […]

新官上任怎么烧三把火 俗语说“新官上任三把火”，是讲新上任的官员，开始履新有些劲头，必先做两三件于百姓有益之事。其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了，此乃人们的经验之谈。这里的“三把火”是比喻，讲开头前三件事，多像烧起火来那么壮观而引人注目，轰轰烈烈且有声有色。 三把火，现在看来多带有贬义，多指那些空降到企业的高管信誓旦旦、要立即改变现状、创造奇迹的火花四射的激情与壮志；而结果多是虎头蛇尾、有始无终、不了了之。 这个三把火怎么烧？ 看法一：给员工加工资或福利；改善工作环境；员工调查； 看法二：严格要求自己；严格要求员工；要求我们的合作者。 那么作为我个人来讲,来到新的企业,新的平台 […]

技术市场欠缺效率 许多产业的上游技术市场存在已久，但大多数产业的上游技术市场向来缺乏效率，厂商欠缺彼此交易所需的信息，什么样技术是什么样价格的信息取得成本甚高，因此信息未广为交流。即使是现在，技术和其相关智财权的交易泰半透过代理人及专利律师所形成的家庭式产业来进行，虽有交易存在，但价格和其它交易条件则难以看出端倪。一公司对另一公司的技术授权情形比较常见，但由于绝大多数公司的财务报表上鲜少记载这类交易，因此授权记录不易取得，这使得我们难以判断这类活动的总数量和该技术的合理价格。 当中介市场高度缺乏效率时，创新和智财权就会透过其它管道与方式交易。例如，公司购买或出售其它公司，以取得那些公司的创意与技术；资产分割（spin-off）或解体 […]

　　　　品牌半径说 　　品牌半径越长，它所画出的圆就是这个品牌延伸的可能范围，企业拥有的这个圆越大，它的发展空间就越大——这不仅是品牌延伸的奥秘，也是企业获得永生的奥秘…… 　　任何一种产品的基本功能都是相对固定的，品牌产品所提供的超越基本功能的精神感受却是无限的。如果把产品假定为一个固定的点，那么这个点引向“概念”的线必定是条射线，而品牌就在这条品牌射线某个点上，以产品点为圆心，以产品点到品牌点这个线段为半径画一个圆，这个圆就是这个品牌延伸的可能范围。品牌半径越长，它所画的圆就越大，该品牌所能延伸领域就越广；相反，品牌半径越短，它画的圆就越小，该品牌延伸时 […]

　　 　　关键词四：产业新趋势 　　在全球化的深刻背景下，随着技术进步和市场变革进程的加快，全球产业发展正日益呈现出一些全新的动向。对于广大中小企业来说，及早认识和深刻洞察以下三个方面的趋势特征对于企业未来成长具有重要意义。 　　第一，“丰字型”产业特征。在全球许多行业，产业发展正突破传统的贯穿产业链上下游各个环节、纵向一体化的“垂直整合”模式，而日益呈现出产业链垂直分工、水平整合的“丰字型”特征和与之对应的“水平整合”模式。 　　让我们来回顾一下台积电的成功。台积电是世界最大的专业集成电路制造商，2004年在专业集成电路制造服务领域全球 […]

扬长补短的突破阶段 在这个突破的关键阶段，挑战者一方面要创造相对的优势，另一方面还要在客户仍旧很关注的方面弥补相对的劣势。也就是说，挑战者不但要善于进行不对称创新，创造不对称局势，还要进行对称性的模仿学习和创新，向竞争对手学习，同他们合作，或者与对手的对手联合以弥补短板。 中国的一些大型企业在发展到一定阶段时，面临的一块关键“短板”就是核心技术问题。在弥补技术差距、获取核心技术方面，中集集团的经验就具有一定的借鉴意义。在发展的过程中，中集集团巧借对手的对手之力，来提升自己的技术实力。韩国的三星、现代、LG等大公司，在进行技术追赶、获取核心技术的过程中，这种做法也是他们常用的招数之一。韩国企业在进行技术追赶时， […]

　　终端促销是应对竞争对手、促进终端销售、提升品牌形象的重要手段。促销方法也品类繁多，各厂家为此各出奇招，搭赠、捆绑、陈列、品尝等让人眼花缭乱。为规范促销活动，使之更加规范，各厂家也各有如促销时机管理、促销物品管理、促销对象管理等指导性的文件或规定。在我多年的营销经历中，却发现仍然有多种促销资源被浪费了，使厂家的促销资源没有被真正地“促”到“销”上，而是被商家截流较多。加强终端促销切换管理，能够很好的解决整个问题，能够让厂家有限的促销资源真正用到促动厂家的销售上。 　　一、 何谓促销切换管理 　　促销是厂家通过给予消费者更多的感官或利益刺激，促进其关注和购买产品的营销手段。终端促销活动 […]

　　 提升领导力的“十商”修炼 　　 　　一、修炼德商（MQ）有助于提升领导者的感召力 　　德商（MoralIntelligenceQuotient， MQ），是指领导者的德性水平或道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽恕、大度、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默、感恩等各种美德。 古人云：“得道多助，失道寡助”、“道之以德，德者得也”， 为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之”，就是说领导者要以道德来规范自己的行为，不断修炼自己，才能获得成功。 　　二、修炼情商（EQ）有助于提升领导者的亲和力和感染力 情商（EmotionalIntelli […]

自从曾仕强走红以来，“中国式管理”也成了一个流行的概念。我检索了有关文献，未找到一个符合语义学标准的规范定义。尽管我们仍无法说清楚什么是中国式管理，但中国企业管理的特殊性仍是明显存在的。 中国企业的管理实践有着明显的与生俱来的中国特色，与传统文化有着千丝万缕的联系。从古到今，中国的商业文明并不发达，在商学理论上少有建树，近代主要是从西方引进管理技术，西方管理的水土不服现象，也就一直存在。理论是实践的总结和升华，西方管理与中华文明并不同源同构。中国传统文化的基因必然在中国企业管理实践中体现出来。 人治与“法”治 中国企业的人治色彩普遍浓厚,表现为上下级间的等级明显,上级对经营活动的过程和 […]