如果你是一位职业经理人,是否为每天一大早纷至沓来的事务弄得焦头烂额?既有信函、报表，又有帐单、命令。如果你是一位人力资源总监，是否为选拔优秀的员工而不知所措？既要领导型、干事型，又要艺术型、现实型。文件筐测试作为一种科学实用的人才测评工具，刚好使类似选拔的问题迎刃而解，而且事半功倍。 　　 一、文件筐测试为何物 　　 文件筐测试，通常又叫公文处理测验，是评价中心最常用和最核心的技术之一，是评价担任特定职务的管理人员，在典型职业环境下获取有关资料，恰当处理各类信息，准确做出管理决策，有效开展协调和控制工作的能力及其现场表现行为的综合测试。 　　 该测试在假设的情景中进行，这一情景例如企业、机关所发生的实际业务、管理环境，提供给被测 […]

民企运作之十大潜规则 在中国企业中，私营或民营企业，数量上要占到50%，民营企业可以说是中国经济的一只重要的力量和生力军。国内比较优秀的民营企业，像众所周知的万象集团、方太电器、四川新希望、陕西金花集团等，在国内外享有崇高的声誉，并且的运作整个企业和市场的时候，民营企业都有其独有的模式或规则。 我经历过不少私营、民营企业，他们的发展都是非常迅速、并且步伐是相当稳健的。中国企业平均寿命在2-3年，有一定知名度和规模的民企，都突破了这个界限，并打破家族企业管理模式，开始步入现代化、规范化的管理时代。 中国民营企业的飞速发展引起了世界的注目，许多商业机构对此进行调查、分析，但众多的游戏规则不为人们所熟知，即为潜规则。 一、 家族化管理是企 […]

　　 　　——金融市场与投资行为话题之一 　　无论在东方社会还是西方社会，实物借贷早已存在，即“信用”这一金融学的基础关系在早期人类社会即已存在。而当货币作为一般等价物从普通商品中分离出来，并作为借贷的载体以后，金融出现了。在现代企业即公司制企业出现以后，诸如股票或债券等一系列的金融产品和金融工具的出现，更使得金融世界变得越发的绚烂多彩。 　　然而，金融资产本身并不是社会财富的代表，金融活动本身也并不创造财富，它们对社会经济的生产能力并没有直接的贡献。一个社会的物质财富最终取决于该社会经济的生产能力，即为社会成员提供产品和服务的能力。金融资产及金融活动对社会经济的生产能力只有间接的作用 […]

　　　　按照传统的公司治理理论，公司治理是两权分离条件下的权责利制度安排。但是在中国大多数企业从创业期向发展期转型过程中，公司治理需要“改革开放”： 　　一、对传统公司治理理论的“改革”。传统公司治理理论有一些假设前提：第一是两权分离，但是中国大多数企业，特别是民营企业是权结合的；第二产权是不变的。实际生活中，企业的产权及其比较优势在不断变化。这就是廖晓提出的动态治理理论。用动态治理弥补传统教科书上的静态治理理论是符合企业实际的，我们需要对传统的公司治理理论进行“改革”。 　　二、股权“开放”。中国大多数企业处于转型期，需要引进新的资本、 […]

一名戴尔专员给我的“特殊来信” ——兼答戴尔关于员工问题的信 戴尔员工不是西西弗——回应于清教老师的一篇文章 周三，2007年4月25日回复者：沈祖祥，戴尔生产部高级专员 于清教老师于4月22日在博锐管理在线发表的文章《让“西西弗”快乐起来》，我非常喜欢他给这篇文章起的名字，是的，人们应该在工作中享受乐趣，因为人是有思想和灵魂的，如果单纯的被视为一台机台，无休止的运作，那么这台机器的生命周期将会是短暂的。我也欣赏于老师在文章后面描述的快乐工人的场面：“电视里有一组表现外国工人的画面让人十分羡慕：工人们从工厂下班，一手拎着工作服 […]

刚进咱们采购俱乐部没多长时间，但是看到好多帖子都把采购与“回扣”“职业道德”“职业操守”这些联系在一起，本人实在愤愤不平，作为一个采购我不得不对这些字眼的形容感到无奈。 众所周知，销售拿提成那是天经地义的事情，因为他为公司带来了直接收益，销售收入的提高使得企业（公司）的实力得到不断的提升，遂成就企业（公司）可以毅力在商场不倒，从另一方面来说，销售人员面对偌大的市场，不断地耕耘、开发新的客户资源，期间其所承受的压力、辛酸也是“非同一般”的，他们拿业绩提成（佣金）固然顺理成章（当然大市场下销售底薪制度也促成上述情况的本因）。 而我要说的是，大 […]

　　一、导语 预算是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划，是公司经营决策目标的货币表现。也是一种机制，即内部控制机制。全面预算包括经营预算和财务预算两部分。全面预算是全员预算、全方位的预算，必须全员参加，要人人头上有指标，个个肩上有任务；要每一个环节，每一个层面都实行预算控制，必须横向到边，纵向到底。而不仅仅是一个部门特别是财务部门和财务人员的事情。 企业处于不同的时期，其预算的导向也是不一样的。作为一个成长型的公司，应该以销售收入和利润为导向编制预算，它对于围绕市场、提高效益开展工作具有较大的促进作用。本文所述是以一个成长型企业为例的。下面就全面预算管理的一些实务性问题进行探讨，以求教于各位同仁。 二、预算组织 […]

前段时间，我应德国一家驻华公司的邀请，为其提供了一天的内训服务，本以为和为其他的企业授课一样，只是一场针对企业内部管理人员的培训，可第二天到了会场才发觉有些异样。一进入会场就看到了头顶上那一条醒目的横幅，上面写着：“欢迎政府领导与营销专家光临指导工作”。弄得我差点问身边的助理是不是把我带错会场了，直到看到助理和会场里的几个人热情的打招呼才作罢。贵宾室中，对方企业老总对我说：尚老师，我们的课程9点钟正式开始，这次我们专门邀请本市电视台的专业播音员来主持这次培训，同时主管副市长也会带领下辖主管局长亲自到会聆听，并在会后做总结讲话，晚上本市电视台会在“最新新闻”栏目中报道本次培训活动。听到这 […]

温州大恒电子有限公司是一个典型的家族式企业，曹老板太太是公司副总经理，曹老板妹妹是公司采购部经理，曹老板侄儿是采购部业务员，曹老板是温州人，刚开始帮人打工，一年之后自己开始经营电子门锁之类安防产品，刚开始时从大老板处提货销售，后来自己代理了几个国外品牌，赚了一笔钱之后自己创立了一个品牌——“大恒”牌电子门锁。曹老板太太的弟弟是公司仓库保管员，曹老板堂弟是品管部主管，总工程师是曹老板的大学同学，财务部经理和出纳员是曹老板的同乡。 公司发展到2001年的时候已经是一个拥有固定资产数百万、员工250人、产品行销全国15个省份的中型企业。“大恒”牌电子门锁在全国市场晓有 […]

　　　　企业文化就是老板文化 　　——-兼驳张从忠及欧阳严明等的企业文化观 　　社会科学哲学中有一个著名的问题：有没有一种普遍原则，可以适用于所有的个体，我的回答是肯定的，我认为所有的个体都应该遵循一些原则，不管这些个体的本身差异，我们权且将这种原则定义为“原则的一元论”，但正如波谱的“方法论”观一样，我认为在原则的“一元论”的基础上，事实也存在着原则的个人主义，在社会行为中，行为主体—个体人，可以根据他自己的世界观、认识观、态度、期望甚至个性、经验、关系等等，以个人的原则来建立起行为关系原则，而这种原则本身，一方面即要遵循所 […]