企业经营活动是一种人类交往的行为 　　因此我们认为，企业经营活动他既不属于技术也不属于科学的领域，而属于社会生活的领域。企业经营活动是一种巨大的利害关系的冲突，虽然这种冲突并不需要用大量的流血方式来予以进行（事实，流血的事件是很普通的，黑性质的流血行为就毋论了，但纯粹的还可以见的人的事件我就曾经不止一次的看到过，两家公司的终端的促进销售人员就大打出手，并且是头破血出的）。企业经营与其说象某种技术，还不如说象战争，战争也是人类利害关系和活动的冲突。 　　企业经营活动与科学和艺术的区别 　　企业的经营同技术或艺术的根本区别在于:企业的经营这种意志活动既不象技术那样，只处理“死”的对象，也不象艺术那样，处理的是人的 […]

“士兵突击”这部片子正在各大电视台热播，我也是忠实的观众。片中的主人公许三多，相信很多人都留下了深刻的印象。 有的人说“这人是在是太傻了，现实生活中可能很少见”；有的人说“这人情商很低，什么事情都看不明白”；有的人则说“我很佩服这家伙，由一个人人看不起的人，成长为一个优秀的特种兵！”。是的，我很佩服许三多，从一个弱者变成了一个军中的佼佼者！ 许三多这个人或者这种现象，其实是很值得我们经营管理者去思考的，更值得我们每个人去好好想一想的。许三多是个失败者，抱着不被父亲骂龟儿子的心态，不被同村伙伴欺负，抱着他自己也许都不是很清楚的理由来到了部队 […]

　　　　经常有一些公司的人给我写信咨询一些问题，其中学生创业的比较多，我也乐于跟他们探讨，一同分析解决问题，有的涉及具体公司运作的和营销策略方法，出于人家对我的信任，我给他们提供的策略，还有我们一起讨论得到的方案暂且先不与大家分享了。但有些问到具体概念的问题或是不存在商业机密的问题，我倒是可以跟大家分享一下。 　　也期待各位老师和博友指正，希望你们更好的感悟和解答。 　　今天的题目是什么是项目和项目管理，源自一个同学的来信和我的回复。 　　来信内容： 　　荣老师，您好！我是一名在校大二学生．本人从小想象，到高中的创业理念，直至大学的实践，我深知过程的艰辛，本人是社会工作专业，经济知识还不足，只能靠课外补充，咨询经济系的同学，而且我们 […]

　　　　在个人征服的历史上，马其顿帝国时代的亚历山大大帝统治了从奥林匹斯山延伸到珠穆朗玛的广大的土地面积。他在战场上百战百胜，短短4年的铁骑驰骋，踏遍了6400多公里的土地，在历史上留下了浓墨重彩的一笔。但是遗憾的是他没有创造持久的价值！在他死后不久，他的帝国就解体了，所占领的土地也被收回。亚历山大大帝的难题不是初始资源不足或者缺乏管理人员，而在于缺乏长期的战略，以及未能开拓和巩固在近东和尼泊尔地带的短期超额利益，以至于资源不足以管理远离马其顿的边远地区。 　　亚历山大大帝失败的症结在于不能稳固核心业务。现代企业解决这一难题的方法常常决定了企业增长的可持续性。扩充新领域可能会产生两个结果：要么开拓新的增长点，要么精力分散导致经营停滞 […]

　　　　现在很多企业会提到整合营销的概念。从字面理解，可能是把各种企业资源柔和在一起，发挥各自的最大化效益。单说企业服务方面，要讲整合营销，那么可能是从售前开始，一直到售中、售后，企业提供给消费者的一系列细致化服务措施。在不同阶段，企业通过总结客户消费特点，制定不同的服务措施，来加强与客户之间关系沟通，增强企业与客户的深层次长期合作。 　　由此可知，整合营销的目的是把现有的各种营销方式进行合理化“加工”以后，再服务于企业的一种营销策略。然而，在企业实际操作过程中，大部分经营者曲解了整合营销的出发点，知道整合营销很好，都在积极尝试，但在尝试中把各个环节的营销策略进行简单拼凑的企业，远远多于真正把不同营销策略进行 […]

　　　　　　唯一不变的就是变。 　　沿用过去时代的战略，对于很多企业来说也许意味着的不是守成，而是失败。在一个巨变的时代，当初再富有宏图大志的企业战略，都面临着调整和转移的可能。 　　前不久，随着吴鹰的离去，宣布了UT斯达康在中国战略的失败，值得一提的是，曾几何时，UT斯达康曾经被看成是富有战略能力的企业。然而，商业社会永远无法完全预知，随着小灵通政策性的衰落，未能及时完成战略转移的UT斯达康，不可避免地陷入困局。 　　星火燎原后的飞跃，从此行业到彼行业的转换，企业内部区域市场的平衡，企业的多元化和并购，乃至企业内部的组织变革，权力的更迭等，无不需要企业的战略转移能力。 　　刻舟求剑，必被滔滔逝川抛弃，以变应变，才是变化时代的根本之 […]

精细化管理的六大陷阱 一、数字陷阱：过于迷信数字 精细化要求数字说话，但如果过于迷信数字，往往会被数字假象所迷惑，而导致战略决策的失误。另外，由于中国特殊的国情，在企业经营管理过程中有很多定性的东西难以用数字去衡量，如果强制定量化，就会造成与真实情况有出入，从而导致决策失误。如在营销的精细化中，某种媒体从到达率、千人成本等定量指标上看，数字很好看，但如果不考虑其他定性的因素，很可能会对这种媒体的真实投放价值产生错误的评价。 二、效率陷阱：过度追求精细造成效率损失 为了追求精细化，往往一些可以跳跃的步骤就变成不可缺省，有时候这是好事，但凡事都有两方面， 如果过度地追求精细化，可能会导致一些可以省略的步骤就变成不可缺省，这就不可避免地会 […]

九十年代以来，供应链管理(SCM)成为学术界研究的热点之一，供应链管理思想在全球范围内受到广泛关注，一些知名的国际企业如惠普( HP)、宝洁(P&T)) ,IBM等都采用了供应链管理方法并取得了较好的效果。近几年来，随着信息业的快速发展和网络建设规模的不断扩大，一种新型的商务形式一一电子商务在全球范围内迅速推行起来。电子商务的迅猛发展改变了企业赖以生存的市场环境，对全球经济产生了巨大冲击，同时也对供应链管理产生了深远的影响。 1 供应链管理 1.1概念 供应链管理（Supply Chain Management :SCM ）作为一种新的学术概念首先在西方被提出来，很多人对此开展研究，企业也开始这方面的实践。世界权威的《财富》 […]

（一）整个团队必须遵守勤正集团制订的规章制度 （二）行动一致带来思想一致 业务流程表格化、具体化，在辅助管借助（某办事处管理办法） 在招商过程中，一定要遵循价格需求原则，瞅准经销商软肋，他们缺什么，我们推荐什么。 （三）在日常管理中要定期向业务人员灌输勤正集团的目标与经营理念，这也是洗脑的过程，这在一定程度上能激发员工的创业激情。 （四）打破用人机制，遵循两大原则，想干事有平台，能干事有机会，干成事有机会。有才有德，破格录用；有才无德，限制使用；无才有德，培养使用；无才无德，坚决不用。坚决要求部门负责人与员工共同战斗，同甘共苦。 （五）在市场开发初期，为了既能完成销售任务指标，又能让广大员工有基础生活保障，在底薪方面要一致，在业务提 […]

县域中小企业品牌传播策划五步走品牌，是每一个企业的生命。这个企业品牌的综合竞争生存能力强，企业就能够长远健康发展，反之，则陷入低谷甚至推出市场。市场如战场，胜者为王，这是历史发展的铁律。是谁都无法阻挡的。县域企业大多属中小企业，在企业创办初期，很多经营者基本处于一种盲目的或者经验性的创办、运营企业，可以说没有真正从品牌的战略角度去思考自身企业的定位、发展。在渡过创业期进入发展期以后，要进一步提升市场份额和扩大市场范围，提升产品形象和扩大品牌影响，这是我们这些企业经营者所感觉到的，是势在必行的。一步走：整合品牌资源，全面导入形象识别系统这是最关键的一步。这步走好，对下一步的推进是很重要的。因为品牌的传播，需要一种形象。而且这个形象必须 […]