中国式管理是最近几年中很热门的话题。初听之下很振奋——中国终于也有了自己的管理；但是细究之后，却怅然若失，因为“中国式管理”似乎并没有什么管理学意义上的东西，仅仅看到了一种大杂烩式的“中国文化优越论”。 　　在我看来，存在两种“中国式管理”，一种是在企业实践中的“中国式管理”，另一种是诉诸于纸面、但是又暂时缺乏管理内涵的“中国式管理”。 　　实践中的“中国式管理” 　　在这个世界上，没有比中国更加光怪陆离的商业世界了。在这里，集结了最丰富的管理思想和最一知半解的管理 […]

★ 强手如林，后来者是否就意味着被淘汰、被宰割？ ★ 生存博弈，弱小者如何以小搏大、以弱胜强？ 后来居上：看“羊”如何变“狼”？ 市场的竞争永远是残酷的，即使是社会经济发展到今天，能够以轻松的姿态站在某个行业傲视群雄的企业也寥寥无几。调查表明，在组成这个经济社会的成员中，90%以上的企业是中小企业，大企业在其中所占的比重还不足10%。 长久以来，激烈的市场竞争向我们演绎了一个又一个“狼”吃“羊”的故事，后进入的中小企业由于在品牌、营销、成本等方面与大企业存在着差距，时刻面临着被大企业这只“狼”吃掉的危险。 那么，作 […]

　　　　战略管理有很多学派，其中一个很重要的学派就是设计学派。 　　简单的说，设计学派强调的是事先的设计，要求在行动之前就要对行动的意义、目标、路径、方法、步骤有一个清晰地考虑。在控制过程中，设计学派属于典型的事先控制，要求管理人员在活动开始前就必须对“做什么？”“为什么？”以及“如何做？”等问题有整体的筹划，是“思考”在先，“行动”在后，用思想指导行动，以保证目标实现的一种控制。毫无疑问，以设计学派为基础的事先控制，是一种相当理想的、做得好的话也是功效卓著的一种控制，是所有管理者追求的境界。 　　但是，在现实的管 […]

参加《营销战略》培训，略谈自己的几点心得与体会。 想法—市场 Ideas—Market 市场营销，是一个从ideas—market的过程，市场营销全过程包括：机会—目标—战略—战术—执行控制，必须对“目标、手段、资源、战略”进行有效整合。发现机会，明确目标，利用现有资源平台，采取合理、恰当策略和有效执行监控。“田忌赛马”是一个典型的策略，大家知道孙膑的“上马对中马、中马对下马、下马对上马”理论，在同样的资源下利用不同的策略，为齐威王赢得了比赛。在管理过程中，也许我们有了无数个&l […]

　　　　 中国的企业是策划大于经营 　　 汪华斌 　　经营本是市场经济的企业专有名词，中国移植过来了；但中国毕竟还是全民所有制的土壤，所以经营的实际效果并不能如市场经济国家那么有效。因为经营必须在市场体系中，以价格为公平竞争的工具进行平等竞争；所以经营主要体现在核心竞争能力的提升和内部管理的强化上，因为市场经济追求同样有一个公开的明规则。 　　然而我们社会主义的中国，虽说我们也搞市场经济；但我们是中国特色的市场经济，我们的全民所有制的资产并没有经过市场竞争的重新配置；因此才在中国流传了一句口头禅，“共产党的钱是最好赚的”；什么是共产党的钱，自然是全民所有制的资产。中国现在经济效益好的，基本是垄断的全民所有制资 […]

　　　　 我们来研究一下执行力不佳的8个原因。 　　执行力不佳的8个原因。 　　第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。上海的街上挂了七不规范12年，到现在也没有做到，第一是不能随地吐痰，没有几个人认真抓这个事，都是雷声大雨点小，虎头蛇尾。 　　第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。各位，没有那个把握和准备，就不要做，说了就要做到。我非常欣赏美国安利，刚到中国来吃了一个蒙亏，各位消费者只要你们觉得产品不好，用了一半都可以那来退，结果马上就有人来退货了，到后来越来越夸张，买了安利产品走到门口挤一半就退货。但是安利还是坚持下去了，中国政 […]

民营企业大多数为私人投资兴办，一般情况下企业主是集所有权与经营权一身，且决策管理时，只需对私人利益或少数投资者负责即可。民营企业在发展过程中往往存在——个人专权的家长式管理模式。二十年前，因为温州人“求生”的本能，凭借“以血缘筹措资金，以亲缘进行管理”的管理模式，闯出一条“温州模式”的民企发展之路。造就了温州的多数草根农民成了民营企业主，而温州占90%比重的小农经济模式，其企业文化暨老板文化的特点也越发突显的淋漓尽致。 民营企业家的最初家族性创业模式，成就了企业隐性管理的习惯延续至今，决策凭喜好、用人凭感觉、做事靠经验、制度靠习惯，一切之 […]

2001年，我国的IT界、企业界在一场“华为的冬天”的大讨论中，辨识清楚了什么是行业冬天、什么是企业的冬天。我们的企业也由此变得比以往任何时候更加强调理性、充满激情。 微软的比尔盖茨现在已经不再出席高层会议，因为距离他承诺的退出公司高管层的期限还有不到一年的时间。但本月在微软年度销售团队会议上，他公开亮相。一些微软高管认为，这可能是他的告别演出，当盖茨在会上发表完演讲之后，数千名销售人员起立鼓掌长达五分钟之久，由此足以看出微软员工对于创始人的爱戴。不过，当盖茨将技术工作移交给穆迪和奥谢之时，微软正面临着计算机行业的一场重大变革。 微软的冬天来临了吗？答案是肯定的。在经历了长达二三十年的技术创新、应用创新之后， […]

MES是车间执行管理系统，主要是追踪、监督、控制、管理。实现上层ERP管理与底层PCS（ProcessControlSystem）控制层之间的实时通信和指令执行，并与企业内其它制造管理信息系统进行信息传输与交换，实现企业信息无缝集成。 MES是业务应用系统与PCS集成的平台桥梁： (1)、向ERP提供实际生产数据，如成本、周期时间、产出等其它生产数据。 (2)、向APS提供实际的订货状态、生产能力、班次等实时变化的约束。可以成功实时重排优化计划排程。 (3)、向销售服务系统提供生产设备及能力可以成功进行交货期的承诺CTP和报价。 (4)、向工程研发提供产品产出和质量的实时数据，便于CAD/CAM做出适当调整。 (5)、向过程控制PC […]

写小说与管理企业其实有很多相通之处，只不过小说家是在笔纸或电脑前撰写自己的作品，而企业管理者却是以企业为创作平台进行小说创作。管理企业的过程就是在写小说，企业发展的好坏就是企业管理者这部小说写得水平高低的表现。一个优秀的企业管理者应当具备优秀小说家的素质，我不是说他要有象小说家那样的写作水平，而是说他应该象小说家写小说一样管理企业，明白这个道理会给企业管理带来不少方便，有了这个观念企业管理者的管理水平也会更少一层楼，你不信吗？且听我下面道来。 小说最重要的是什么？就是要有可读性要吸引人啊。小说家在写一部小说之前他就得考虑读者的反应，首先是我这部小说能否出版？没看点的东西出版社可不会要的。企业管理者也是如此，我生产一种商品，我不是考虑 […]