2006年9月5日，顺驰中国与来自香港的路劲基建正式签署协议，路劲基建以12.8亿元注资获得顺驰中国55%的股权，资金链紧张的顺驰将控股权“被迫贱卖”。 　　顺驰是中国房地产界乃至中国企业界近年崛起的一匹“黑马”：1994年，出身联想的孙宏斌创建天津顺驰房地产销售代理公司，并于1995年开始介入房地产开发，到2002年时顺驰已经取得天津房地产市场第一的位置；2002年7月国家出台国有土地使用权出让“招拍挂”政策，顺驰抓住土地供应方式变革的契机迅即向全国扩张，从2003年下半年开始的不到一年的时间内，顺驰以令业界震惊的速度和价格在华北、华东、华中等地区&l […]

　　　　在我们的生活中有很多非常有意义的俗话。俗话是我国传统文化的总结和生活经验的积累。如俗话说“没有规矩，不成方圆。俗话说“创业难，守业更难。”俗话说“一分耕耘，一分收获。”俗话已经成为文化和修养的重要部分和思考“定式”。我们经常听到有人“引经据典”，以“至理名言”来强化和说明自己的观念。但有些俗话文化与现实生活中的伦理特别是现代管理已经走向了反面，反而不利于甚至阻碍现代管理。 　　一、“天下乌鸦一般黑”与差别化管理 　　“天下乌鸦一般黑”是流传很广的俗 […]

商业贿赂目前已是世界性的公害行为，严重破坏了市场秩序，搅乱了经济行为，滋生并助长了腐败现象，腐蚀了干部队伍，给社会造成了很坏的负面影响，实在是经济领域的“毒瘤”。各个国家对商业贿赂普通给予了高度重视，采取了一系列手段严惩这种腐败行为。通过逐渐摸索，有的国家在这方面已经取得了一定实效，很有借鉴价值，仅举几例，供决策者参考： 美国靠机制治理商业贿赂。美国由于实行市场经济较早，商业贿赂行为是伴随着市场经济一起出现在经济生活中的。因此，美国对商业贿赂行为认识较早，也摸索出了一定经验。他们主要靠机制来涌现商业贿赂。一是反垄断机制。经济垄断是产生商业贿赂的一个重经条件，因此，美国早在100多年以前就大力打击商业贿赂和市场 […]

BCRM许文锋/文 http://blog.sina.com.cn/m/xuwenfeng 美国管理学者华德士提出:“21世纪工作生存法则就是建立个人品牌,它能让你的名字变成钱。” 当今竞争激烈的市场环境更需要我们关注个人品牌的打造，尤其对于努力打造企业品牌的企业家而言更是如此。 所谓个人品牌，就是个人在他人（个人期望的目标对象）头脑中产生的特有印象，其中包括个人的名字，个人的外在形象，以及个人个性，个人的行为并由此在他人心中产生的联想。 个人品牌也需要刻意塑造。成功的个人品牌或者说有价值的个人品牌的打造和企业的品牌打造理论上没有太多分别，需要具备以下几个元素： 一是清晰的品牌定位：包括个人品牌的目标对象，个 […]

七、在产业投资空间结构布局上，实施从“无后方作战”向以抓好根据为依托战略转变 经验一再证明，当产业内容上核心产业与辅助产业之关系明确后，企业的投资战略在空间布局上，一定要注重“根据地”建设。所谓“根据地”是指企业拥有的有相当高忠诚度客户群和相应销售网络保障的市场空间。因此，就一些企业具有国际、国内二个市场来说，主要是指抓好国内市场的运作发展。现在，让我们结合TCL的发展状况说作一些讨论。 一般说来，企业实施“走出去”战略之前提，一定是国内业务已做到相当成熟的程度了。当然也有一些企业并不是这样成长起来的。如，一些惯长于外向运作的企业，甚或一 […]

扬长击短的成长阶段 挑战者在原有的“小池塘”中占据了绝对优势后，就可以开始从一个细分市场扩展至另一个，如从低端向中高端或从高端向中低端市场扩张，从一个地区向另一个地区扩张，从一个产品细分市场向另一个产品细分市场扩张。这时的企业就进入了成长阶段。 在整个20世纪50年代和60年代初，许多日本公司进入美国市场时，一开始只专注将某个特定的区域市场作为突破口。一旦他们在当地立足，就迅速向其他区域扩张，逐渐渗透到全美国的市场。本田和丰田最初都是先进入加利福尼亚州，一旦立住脚跟，就向邻近的各州扩张。 在这个阶段，挑战者还要尽可能地创造优先级不对称局势，逐渐蚕食对手的市场份额。挑战者一定要避免进攻强大对手的核心市场，要在蚕 […]

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 当今为什么许多企业会失败？道理很简单，因为它是单纯的产品导向；有些企业为什么成功？因为它是立足于市场与顾客导向，两者之间的差异，就形成了各自命运的不同。前者只能眼睁睁的面临市场机会无可奈何花落去，眼巴巴的瞅着别人家产品在市场上享受众星捧月似的礼遇，想想自身的产品无论硬件还是软件比对手都差不到哪里去，却被别人一路领跑抢先，不光光是被甩得凄惨无比，狼狈不堪，更惊险的一幕被对手生吞活剥的可能都存在啊，难道除了暗自叹息外，就没有一丝觉醒？ 有老板也意识到，做企业的快乐和做市场的痛苦构成了矛盾的对立统一体，尤其在推广产品时，如果某个方面甚至某个局部稍有不慎，产品就会很快销声逆迹。蓝哥智洋国际行销顾问机构近期曾对 […]

　　 　　（全文刊于《商界》2003年第2期） 　　在美国俄亥俄州辛辛那提市中心，宝洁（P&G）公司总部所在的双塔大厦边上，另一幢并不显眼的大楼是该公司的“消费者投诉咨询处”（Consumer relations）。在一个楼面上，偌大的房间被隔成几十个小空间，接受投诉和咨询的工作人员每天处理着各种来电和电子邮件。 　　目前在宝洁公司总部，像这样的投诉咨询接待人员大约有200人，他们在公司内部的职位是“公司代表”（representative），其中既有公司员工，也有勤工助学的大学生。每个接受投诉的“公司代表”或在总部“消费者投诉咨询处&rdq […]

　　 　　《红色法则》 　　作者：张从忠 　　序言：治大国如烹小鲜 　　“治大国若烹小鲜”出自《老子》第六十章。什么意思呢？就是治理大国就像煮小活鱼一样。老子是要告诫执政者，要遵从社会自然秩序，不能朝令夕改、随意搅动、胡乱折腾，否则国家就会出乱。从经济学人的立场来说，经济繁荣的动因源于放松政府管制，实施自由主义的经济政策，从而达到无为而治的理想效果。从企业家的立场看，企业之所以存在是为了实现其经济上的成就，企业存在的目的就是为了创造顾客，因此企业的使命就是满足顾客的需求。 　　如果治理一个国家、管理一个政党尚且能够像煮活小鱼一样，那么我们也可以推定，管理一个公司也必然如烹小鲜。但是政党的使命和企业的远景显然是 […]

　丽水与金衢相比较，无论是经济综合、交通通信区位、文化科技，还是“硬环境”建设均无明显优势，在发展水平、增长后劲、未来潜力等方面也有许多不尽人意之处，但撤地设市之后丽水经济的快速发展给人以振奋。只要正视差距，树立危机感、紧迫感，把握后发优势，措施到位，同心协力，真抓实干，加快实现我市国民经济的跨越式发展，就有可能缩小与发达地市的差距，赶中等发达地市，超欠发达地市。 一、解放思想，抢抓机遇 面对新一轮经济发展机遇，丽水具有生态、资源、低成本等后发优势，经济发展具备了一定的基础，除了发达地区产业的梯度转移和省委把欠发达地区作为新的增长点是我们必须把握的机遇外，接轨“长三角”更是我们的机遇， […]