创新是石狮发展经验的核心 （《泉州通讯》2004年第1期） 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。1988年10月福建省人民政府把石狮确定为全省综合改革试验区，石狮紧紧抓住改革开放的大好机遇，发扬石狮人“爱拼敢赢，敢为天下先”精神，大胆创新，大胆试验，走出一条独具特色的发展道路，创造令世人瞩目的“石狮试验”。 1、制度创新：构建独特的经济运行模式。 石狮经济最大的特别、最成功的地方就在于走出一条“以民营经济为主、市场经济为主、外向型经济为主”独特的经济发展道路。 ⑴ 以非公有制经济为主体的所有制基础是经济迅速发展的内在活力。石狮经济发展的一个最 […]

优先级不对称局势 优先级不对称局势，是指挑战者企业和竞争对手之间对同样一个市场机会的重要性，给予了不同的优先顺序，从而形成了不对称局势。它是利用强大对手“趋利”的理性动机弱点，选择对手看不上眼、优先级别低的领域，让对手不重视，以避免过早地发生正面冲突。同时，挑战者可以借此找到自己生存发展的空间，创造有利于生存发展的环境，积累实力、培养能力。 强大对手“趋利”的理性动机也是其优势中所固有的弱点。正是因为挑战者和领先者在企业规模上的差别，才导致他们对同一市场机会给予不同的优先级排序。领先者眼中的“食之无味的鸡肋”，恰恰可能是挑战者梦寐以求的“丰盛大餐&r […]

　　　　　　之一：中国黄页从看不见开始 　　1995年8月，杭州。马云家。电视台的摄像机在摄像。486电脑，电话拨号到上海电信，连接成功，打开Mosaic浏览器，敲入http://www.chinapages.com。三个半小时之后，杭州望湖宾馆的网页下载完毕。指着从美国西雅图传回来的图片和简介，马云很自豪，很兴奋，他证明了他没骗大家，他证明了Internet的确存在…… 　　1964年9月10日，马云生在杭州。父母是半文盲。马云英文很好，13岁起，骑自行车带着老外满杭州跑；数学很差，敢考1分；自幼习武，喜欢打架，打得缝过13针，挨过处分，被迫转学杭州八中。 　　18岁，当他想上北大的时候，他经历了第一次 […]

刚刚看到方军的一篇文章，其中谈到“现代人的最后禁忌，不是性、不是酗酒、不是毒品，而是职业压力”。 确实，这个结论应该是大体不错，记得医学上曾有一个预言：21世纪，是心理健康的时代，它的反向意思是说，因为各种竞争压力加剧，导致了人的心理健康危机，直接导致了身体的健康危机，其中，“抑郁症”可能会呈现流行或爆发。 似乎，这是一个医学问题或社会问题，但实际上，它却是一个企业管理问题，因为，在今天的现代社会里，大多数人（工作着的人）—-至少50%以上—-都是在企业里上班，换言之，它主要是由企业内外部的竞争加剧，引发的心理危机和职业危机。 也许，汉迪是唯一关注这个话题的管理 […]

过去十多年，中国经营业绩较好的企业在国内并购、合资、增股、减持的资本运作中，只需要知道有形资产价值即可毫无顾虑地实现资本扩张或合资双赢。这是因为，一个新兴市场经济国度的资本市场，在其初级阶段的资本运作中所面对的企业都是不够先进的企业。不先进的企业，其资本构成也不复杂。但今后不同了，中国企业家需要打交道的企业日益趋向国际化，需要合作的企业也日益指向全球范围的顶尖企业。 从理论上清晰认识国际顶尖企业的资本结构，可以确保民族企业从长远利益上达到双赢目的，确保改革开放取得更好成果。国际顶尖企业的资本构成不论其层次结构多么复杂，我们在资本运作过程中只需要获得如下简单认识，即能保证民族企业在并购、合资中不会出现战略上的失误。 就全球范围讲，国际 […]

　　　　在执行上不要怀疑你的上级，即使他有错，但是有概率。 　　我们在部队执行命令的时候，从来没有说首长的命令100%的正确。 　　如果换下面的人来指挥，来下命令，他30%都不见的对。 　　我在博客上写了一篇《什么样的人企业坚决不用》的文章，引起大家很大的争议，有人讲我是一言堂，也有人说“绕那么大的一个弯干吗，直接说听你的不就完了？”，这其中，有很多是误会了我的本意，为什么我这样讲执行力，是因为我要解决在企业中遇到的理解与执行的问题。 　　在上一篇文章中，我分析了不执行的原因是由于认知出现了偏差，把上级的意思按自己的理解执行，不同的理解出现了不同的执行后果。不执行还有一个原因，就是执行态度，认为不执行有不执行 […]

　　 2001-2006 企业培训的盲从 为业界带来什么 ***们的流行 2000－2002年的中国培训市场，突然掀起了一场陈安之的成功学风暴，这个来自台湾的激励大师以其充满激情的演讲风格和铿锵有力的语调，以及众多玄虚的背景和互动搞笑式（×××为活跃课堂气氛而搞的互相瘙痒式的“亲密接触”）的场内气氛，使得国内企业的培训需求一下火了起来，尤其是一些大型企业，连续多场次地给全体员工进行精神激励饕餮大餐。 当时在社会上形成一种奇怪的逻辑： 认为听了×××的成功学，什么事都可以成功。传言有个业务员，因为听了××× […]

创业群体中不同的创业者心态是不一样的。创业组织者应该加强对创业人员的心态了解和沟通。并注意结合创业的实践对团队人员的创业心态不断的进行适应性调整。才能逐渐形成创业企业的凝聚力。 在实践中创业者的心态大约分五种类型： 1、 本领恐慌型 我们相当多的下岗创业者常常挂在嘴头的一句话是：“一下岗找不着北了”。这种找不着北的现象就是一种恐慌。原有的本领过时了，新本领又不会，岂不是陷入了本领恐慌？ 一陷入本领恐慌，就会感到困惑，感到压力，感到生活的渺茫。产生以上这些现象的原因，就是因为几十年练就和形成的看家本领遇到了恐慌，遇到了挑战。一下子不知怎么办好。 这些人，对原来大锅饭的机制有某种留恋；对已经下海创业富起来的人有某 […]

　　　　连续三年的低迷业绩之后，人们似乎已经不再试图从李东生那里获得好消息了。 　　自从2004年初李率领TCL接连完成与汤姆逊、阿尔卡特的合资，外界收到了太多空头支票：收购之初，他曾仿佛强调在“18至24个月扭亏”，甚至，李曾无比乐观的寄望，TCL阿尔卡特的手机业务在2004年当年实现收支平衡；但一年过去，两家公司的亏损之势不减，让李不得不再度将扭亏时期延长18个月；即使到了2006年中，也就是整合TCL-汤姆逊公司30个月之后，TCL多媒体的欧洲业务仍在半年内巨亏7.63亿元人民币。 　　怀疑李的决策和能力？即使李东生本人也一度有此想法。2007年6月5日，他在与《环球企业家》的访谈中很坦率的表示：&ld […]

　　　　最近一直在读《蓝海战略》，偶有所得随笔记下，虽是管窥之见，但愿可以抛砖引玉。于是，捧给大家。 　　所谓蓝海战略，我以为是企业在非技术领域的市场定向选择，是基于产品功能性价值的一种创新，而不是产品非功能性技术的突破，是对现有市场的重新定位和选择，而不是对未来市场的推断和猜想。他对企业的意义在于：企业可以在原有的技术、资金、人力等等实力要素不变的情况下，轻易的避开残酷的竞争搏杀，进入一个竞争对手相对较少的环境。并且企业是能够以系统性的、可复制的方式去寻求它；“蓝海”既可以出现在现有产业领域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。总之，蓝海战略是以市场创新为中心的战略，强调的是寻找 […]