作为一家成功打进国际通信市场的中国本土公司，华为的国际化道路一直是人们热衷讨论的话题，于是也有了关于华为是“土狼”、还是有可能成为“狮子”（比喻拥有技术实力的跨国公司）的争论。当年认为华为不可能成为“狮子”的论调，直指华为的低成本运作竞争，缺乏核心技术优势。但到了今天，特别是国际市场竞争格局新的变幻，让人们更清晰地看到了华为这个东方雄师的崛起；多年前的“追随者”在诸多的场合里其实正在成为一个主导者；在全球3G市场的最前沿，华为的崛起使越来越多的传统巨头感到腹背受敌，不仅仅是思科，还有诺基亚西门子、阿尔卡特朗讯…&hellip […]

看过《无间道》的朋友或许至今还佩服其高明的“卧底与反卧底”伎俩。为此，本人在长期公关营销研究过程中，发现一种“无间道”式公关，而这种方法尤其适合哪些有技术有实力的“后起之秀”，去打破传统实力的重重阻隔！ 电影《无间道》告诉我们，两个身份都本不该属于自己的人，他们几乎生活在一个类似无间地狱的环境里，做梦都怕别人拆穿自己的身份。事实上，即使在市场化相当透明的今天，众多行业的市场环境却依然像“无间地狱”一样黑暗。比如，医疗改制前黑暗的幕后交易，在众多行业都出现过国内品牌实力不及时国际品牌高额的暴利现象等，作为行业后起之秀的我们，是固步自封认同这 […]

影响世界的100个管理定律 第一章：管人用人育人留人之道 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人 2.光环效应：全面正确地认识人才 3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作 4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律 5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会 6.酒与污水定律：及时清除烂苹果 7.首因效应：避免凭印象用人 8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才 9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才 10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上 11.特雷默定律：企业里没有无用 […]

邮政企业如何实现品牌整合营销？（下） [关键字] 邮政企业 品牌营销 文化营销 全员营销 核心竞争 [摘 要] 邮政是国民经济的基础设施。作为邮政企业，如何正确认识、分析，如何面对市场竟争，走出一条适合自身品牌整合营销发展之路，全方位体现邮政的形象和强势，从营销上寻找新的增长点，值得邮政人深思，也值得邮政人去实践。 五．邮政企业品牌整合营销的有效组合 在传统营销学理论中，4P（产品、价格、渠道、促销）一直具有举足轻重的地位，它对企业的营销活动所起的作用，是系统的和直观的，因而也是经典的和有效的。 在市场进入由买方决定的消费主义时代之后，营销学也适时地作了调整，提出了围绕消费者利益开展营销的 4C（顾客、成本、便利、沟通），使营销活动 […]

　　　　“大不是美，小也不是美，从小到大才是美的”，高速成长的企业对成长津津乐道，增长停滞的企业对成长孜孜以求。然而，能够实现持续成长的企业却寥寥可数。在全球高成长企业调查研究方面颇具权威的德勤发现“要一家公司保持10年的高成长真的非常非常难”。数年开展“中国成长企业百强”评选的《当代经理人》对三届300家上榜企业分析发现，能够连续两年上榜的企业只有37家。 　　一时的高速成长并不值得夸耀，中国全球特有的市场机会已经成就了许多或已消失、或尚继续的成长奇迹。如果不能建构于持续的基础之上，“大起大落”、“小老树”、&l […]

　　　　■河北省经济信息中心课题调研组 　　发展壮大县域经济，关键是抓好项目建设。当前，随着大量项目的上马，建设与土地供应的矛盾日趋突出，出现“征地难、难征地、项目等土地”的现象，也成为影响社会稳定和经济发展的一个突出问题。为加快项目建设，定州在征地过程中曾有过惨痛的教训，全市上下经过认真总结和深刻反思，清醒地认识到：只有严格依法行政，最大限度的保护农民的合法权益，充分调动广大农民自愿参与、主动配合的积极性，工作才能取得主动，才能取得事半功倍的效果。2006年以来，省政府批复给该市2000多亩的土地征用手续，由于措施到位，没有出现一例因征地阻碍项目建设引起上访的案件，为加快经济发展、维护社会稳定奠定了坚实基础 […]

我该把谁娶回家 ——经销商择偶指南 糖酒会、广交会，会会关心； 明星秀、产品秀，秀秀入目。 横批：眼花缭乱 在每年的糖酒会、广交会等各种交易会上，各大厂家无不出尽全身的力气高声叫卖，要给自己的产品找个好婆家。而广大的经销商千里迢迢赶到会场，在成千上万种产品中寻寻觅觅，无非也是为了找到“佳偶”，能够令自己家业兴旺！ 陕西商洛有句谚语：做坏庄稼一季子，说坏老婆一辈子。究竟哪些品牌是真正能够令自己赚钱的产品，哪些厂家是能够和自己合拍的“良伴”呢？想要选择良伴，必要符合以下四大标准： 1、对于现经营的产品组合是有益的补充和完善。 由于所有的产品都有其市场生命周期，所以很 […]

管理专业化则是煤矿安全的保证 李毅中在27日国家安全生产监督管理局召开全国紧急电视电话会议上怒斥云南曲靖弄虚作假:政府给矿主做后台。 实话实说，李毅中当局长这几年，愤怒、发火、怒诉次数不少，比建国几十年所有煤炭部长加起来的愤怒、发火、怒诉还多得多。 愤怒没人怕，发火没人听，怒诉没人改，到底症结何在？ 一句话：政府给矿主做后台，煤矿安全管理非专业化带来的严重后果。 煤矿是地下作业，具有特殊的管理专业化性质。尤其是，煤矿安全管理专业化非常强。 煤炭放到市场，虽说成立国家安全生产监督管理局。但是，煤矿安全管理专业化的格局被打破。隶属关系由婆媳关系一下子变为远门外亲关系。安监下矿只能是当亲戚走，煤矿对安监也只能当亲戚待。由于，煤炭市场化以后 […]

一、供应链 竞争正转向供应链，良好地运营供应链可以产生巨大的竞争优势。如戴尔和沃尔玛所展示的。工厂内部的精益管理已被大多数人认可和实践，但是供应链中还存在的大量触目惊心的浪费和错误。最优秀的公司已开始进行多赢的合作，打破公司之间的隔阂。供应链管理已是关系到企业的核心竞争力，是拉开其竞争对手的利器。 供应链的失败的后果是灾难性的，如2001年耐克因供应链的问题一个季度损失1亿美元，思科由于供应链的混乱，对库存销账达22亿美元。对一个错误来说代价太大了。很多公司的成功表明了企业供应链管理会对企业的业务运营的成本带来巨大影响。降低成本一般是改善供应链的开始，但是，它只是成功的一个方面，还有个更大的机会就是供应链的优化不仅对降低运营基础成本 […]

在今年的饮料市场，非常咖啡可乐无疑是最大的亮点。娃哈哈通过电视广告、平面广告，以及软文的炒作，不断地进行推波助澜，使非常咖啡可乐出现了喜人的热闹景象： 北京，２个小时之内，几百箱非常咖啡可乐被一抢而空；　 新疆，几千箱非常咖啡可乐一到站就被立刻售罄； 某国际知名连锁超市的ＣＥＯ看到样品，提出要包销非常咖啡可乐…… 然而，短时的成功，并不能预示未来的辉煌。未来的成败，取决于品牌战略的正确与否及其执行的情况，也取决于市场的竞争激烈程度，而目前的非常咖啡可乐恰恰陷入了战略误区，因此也就为其未来的发展埋下了隐忧。 非常咖啡可乐的战略之误 让我们先看看非常咖啡可乐的报纸广告，然后再对其分析： 咖啡的香醇+可乐的刺激 […]