在战争学中，有个说法叫唯武器论，就是过于强调武器装备的作用，认为先进的武器装备才是取得战争胜利的关键性因素。不过，这个唯武器论已经被无数次的实例证明是偏激的，在我国的抗日战争期间，我军的小米加步枪照样把飞机加大炮武装起来的小日本打得满地找牙，无数次的战争实践证明，人，才是决定战争的根本。没有人，再好的武器也是白搭。 　　在企业管理工作中，也存在这个唯武器论，就是过于相信管理系统中的工具，例如，各类的管理制度，管理表格，检测系统，网络信息交换平台，各类绩效考核制度，KPI，等等，最有代表性恐怕就是那个ERP了，国内企业中引进ERP系统的企业委实不少，可是，虽然投资不少，但是极少有企业能有效的发挥起ERP的作用的。许多时候，花大价钱 […]

品牌营销是个高难度动作，特别是在现在广告泛滥的中国！ 我的生活用纸品牌定位于中高档，按最先的品牌战略规划是不打价格战。但是半年运作下来我发现那简直是天方夜谈！在中国的生活用纸行业如果你高高在上，为自己标榜着一种高姿态，基本上只有死路一条！即使是品牌运作的集大成者“心相印”也不得不脱下它皇帝的衣裳，挣扎于价格战的旋涡边，或许这印证了一句话“常在河边走，哪有不湿鞋”？曾经对福建市场不屑一顾的维达最近也以凌厉的价格攻势冲击市场。或许，这就是中国市场的国情？这就是中国企业的宿命？ 没完没了的价格战已经使中国品牌普遍陷入难以自拔的旋涡，最终等待他们的将是一直守在旋涡旁的来自西方的狼！这就是为什么 […]

　　管理要娱乐化 “一切行业都是娱乐业。”美国著名管理学者斯科特·麦克凯恩这样说道。回顾超级女声、后舍男生、郭德纲、众多网络红人，从这些人传奇性的成名以及由他们的成名所带来的巨大商业价值，我们可以更加深刻地理解麦克凯恩这句名言。娱乐化精神业成已成为这个时代、这个时代商业运营的一种标志性特征，而对娱乐化精神的有效开发、利用、发挥则成为企业的一种新的竞争力。 在21世纪，商业的本质就是娱乐。当技术改变了世界的时候，而娱乐正在改变商业。娱乐精神是企业的新竞争力。 什么是管理，管理是透过他人的能力完成任务，那么，管理者如何能够更好地透过你的下属和员工完成任务呢？这就要看管理者能不能把“金字塔 […]

兄弟可以合伙，但最好不要让妯娌们参政 你不得不承认，男人和女人之间确实存在差异。男人之间容易达成的共识，在男人和女人之间沟通可能会变得很难。或者说，很多矛盾原本并不存在，就是因为老婆的想法不一样，分歧最后变成了矛盾。 本来兄弟之间即使有矛盾，但没有解不开的死结。疙瘩之所以最后变成死结，往往是妯娌们在边上拉了一把。我们经常有这样的经验：本来兄弟几个前一天已经就比如红利分配达成了一致，但第二天回到公司又反悔了。为什么，因为晚上吹了枕头风，想法就可能改变。 因为妯娌们代表的是外戚，也就是另外一个家族，如果三兄弟一个家族，他们各自的妻子各一个家族，等于四个家族。这已经不是简单的家族企业，而是合伙的家族企业，这样矛盾容易复杂化。而制度、公平、 […]

　　　　怎样的企业管理咨询项目才算成功？ 　　做咨询项目时间长了，自然听到很多关于这个行业的是是非非。自己经历了所谓业内说的大企业大项目，自然有些话想说。怎样的企业管理咨询项目才算成功？我想不外乎以下三点： 　　第一，客户需求把握是项目的真正开始。 　　起点决定了过程与结果，这句话用在咨询项目上，一样意义重大。一个咨询项目不论大小，从接触到客户第一次起，客户的需求了解，应该是这个项目的真正开始。 　　业内习惯搞形式，弄个场面宏大的项目启动会，形式盖过了意义；业内习惯先收钱，不见钱财不出手，有损自我形象，有害咨询行业。这样做的结果也形成了恶性循环，我辛辛苦苦做咨询需求调查，兢兢业业准备项目建议书，一句不合适被打发得一文不值。另一方面， […]

结果唐太宗到了幽州，把那个破破烂烂的袍子换下了，心中难过得很，因为3/4的兵马都报销了。他就叫底下的人盖所庙，来纪念这些死掉的兵马。给那个庙取了个名字，叫鸣钟寺，就是可怜那些为国尽忠的人。这个庙在北京玄武门外，西单胡同。但在雍正年代改了个名字，叫做法玄寺，如果你到北京玄武门外，西单胡同，还找得到这个庙，现在还在。1400年了，雍正皇帝把它改名为法玄寺，干隆皇帝亲自提书，法海征远，就是干隆皇帝的手书。后来唐太宗回到了长安，把魏征的老婆孩子叫过来，问了一下，讲了这么一句话，你老公如果还活着，就不会有今天了。没有想到魏征的太太讲了另外一句话，皇上，既然你提到了先夫魏征，就施我再斗胆的讲一句话吧！说，魏征的太太就讲了，皇上，先夫魏征活着的时 […]

金钱固然重要，但能打动人心的，还是诚信。 商场如战场，战而胜之，胜者亦伤。如能不战而胜，才是真正的胜利。此乃管理策略的上策，是所有企业管理者梦寐以求的最高真理。但现实上存在的商业战争却往往是无法预料的。本文着重介绍如何用诚信来赢得商战的胜利，以赢得企业生存和发展的根基。 许多的企业管理着或多或少在经营检讨会上对参加会议的各部门的负责人说：“战争必须胜利，没有比打败仗更惨的了。”但是，并不是打赢了就好，“打赢的方式值得好好反省。最好的方式是，不伤害对方，也没有伤害到自己，却能取得胜利。不战而胜是一种神技，我们要学习这种精神。”这是非常好的，企业管理者从现实的正面出发寻找企业管理中最好的根 […]

运筹帷幄，稳步推进—专题培训 《巅峰营销》培训大纲 （问题引导式实战技能版） 课程内容简介 市场如战场，面对市场诡谲多变的动态环境，企业必须运筹帷幄。而销售稳步推进是每个企业追求的方式和目标，也是落实决策直通车以达到和保持企业健康成长的战略和战术；比尔盖茨说：‘市场竞争就是企业执行力的竞争’，因此营销是保证企业生存和发展的、直接接触市场的前方；怎样有效运用营销理论和技能，动员和调动相关资源，取得持续不断的营销成功，并希翼达到颠峰营销状态呢？ 颠峰营销三个含义1.山顶2. 过程与方法，3.颠簸，那么，如何实现… 任何事物的发展，全部有原因、有过程…所以就有了原理、技巧和体 […]

接到《数字家电》杂志编辑的选题，说“近年来国美、苏宁、永乐、大中扩张步伐加快，家电连锁业已经进入了规模竞争的阶段。”“国美、苏宁都有可能收购大中，与永乐分手后的大中究竟何去何从？”希望我能对此发表一些观点。但是我认为，在这个时候讨论这些话题对于企业当事者或是从事企业经营的读者都没有多大意义。 因为我不认为“国美与苏宁是像可口可乐与百事可乐那样在竞争中双雄并立”，也不认同“国美与苏宁就像中国版的肯德基与麦当劳”的说法。这些说法太过抬起了中国的零售业水平，会让很多“猫”误以为自己就是“狮子”，甚 […]

　　　　职业经理人是当前社会各界普遍关注的群体，从吴士宏加盟又淡出TCL，原微软中国总裁唐骏投奔盛大网络，再到不久前李开复博士毅然出走，出任Google.com的中国总裁，这些明星经理人的职业发展备受媒体及社会的关注。由此所展开的讨论络绎不绝。 　　谈职业经理人的培训问题，我们首先要讨论两个基础性问题，就什么样的人是职业经理人？职业经理人的职业特征是什么？ 　　社会发展到今天，职业经理人的定义依然是理论界学术界没有定论的问题。我们今天的讨论同样解决不了这个问题，但我可以谈一谈自己的观点，所谓职业经理人就是为资产所有者服务，接受资产所有者的委托，为其代为管理或运营事业，并确保资产所有者的资产能够保值、增值为职业的人士；由于这些人士一般 […]