目前，中国家具行业在客观上讲，与拥有丰富经验的家电等行业相比，在营销水平上还存在着不小的差距。 然而，要提升中国整体家具行业的营销水平，家具行业和家具企业内部是否具备足够的优秀人才，是否能够像家电行业一样，在国外品牌一统天下的局面夺回属于自己的市场，并使家具行业健康发展起来，这是一个重要而又紧迫需要的解决的问题。 现今中国的许多家具企业，主要都是做出口和OEM出身的，他们熟悉产品加工生产和出口贸易的式，但对于内销的家具营销和渠道管理则相对陌生。这种现象导致他们在领导家具企业发展品牌战略的过程中遇到了瓶颈。有些家具企业虽然自己开设了不少专卖店，或者已经建立一些渠道商，却因为不懂得渠道经营的要领，企业或者未能成功转型，或者还在依照原来的 […]

　　　　其实没有人能准确说出来究竟什么是“中国式管理”。中华文化的博大精深足以让一切矛盾的东西成为一个统一体。“批判”一词在中国文化中是不太提倡的，因为会伤了和气。就算是“中国式管理”的倡导者和批判者也往往是朋友关系。因此，共同来探讨中国企业管理的特殊性和普遍性，这对中国企业管理本身是件非常好的事情。完美主义者从来都是把企业搞得一团糟，在管理的研究中也是如此。 　　对中国文化的尊重与深刻了解恰恰是批判中国式管理的前提条件。批判永远是促进进步的思维方式，多些批判的精神是值得提倡的。 　　1、矛盾的伦理原则 　　我们中国人是最讲原则的，也是最没有原则的；最讲信用的， […]

　　　　　　一个不容忽视的问题是,我们的社会到底在发生着哪些变化？社会各个阶层的流动与变化到底对商业有着怎样的影响？ 　　这个看似枯燥无味的话题也许将决定无数人未来几十年的命运。 　　2004年7月底,中国社科院继《当代中国社会阶层研究报告》之后,又一重量级研究成果面世,即《当代中国社会流动》。 　　在《当代中国社会阶层研究报告》明确提出了中国十大社会阶层后,这份报告进一步调查研究了“我们从何处来”——各个阶层如何形成,和“我们将往何处去”——各个阶层将如何演变流动。 　　《当代中国社会流动》的主编陆学艺认为,目前中国的人均GDP刚好超过 […]

　　　　近期接到一个朋友的电话，说希望能够参加安利在郑州一个培训会议，因为本人也一直对安利的营销模式比较感兴趣，于是就答应她去参加了这次会议。会后，本人倒是对安利在培训中所采取的一些做法产生一些兴趣，也特此写出希望能够对一些企业在培训中有所帮助。 　　由于工作关系，我经常需要到企业去，并参加一些企业的会议。发现许多企业为了追求管理的标准化和流程化，把业务人员每月回差的时间和每天的工作都做了详细安排，对此笔者并无异议，因为这样也的确提高了企业的工作效率，但是在这些安排中笔者很难发现如何进行培训的安排，业务人员回到公司的主要内容就是报销、市场遗留问题解决、下个月政策制定和政策宣导等，然后就是休息、出差等。如果有培训，那就是如果企业要邀请 […]

一、建立完善的团队管理体制 有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。 二、领导者和团队的核心 很多人正常都会认为团队的领导就是核心。这是一般意义上的，其实团队的领导者是一个团队的驾御者，他可以说是团队领袖，但和核心还是有点区别。而这个核心也是要靠团队的领导者去树立的，也就是说，团队的领导者要在团队中树立一个核心。这个核心我们可以理解为标杆，我们做任何事情都需要有标准，其实团队也一样。可是，有人说了，我们的团队是有标准的，也有目标的。我们这里所说标杆并不是指团队整 […]

企业必须建立和实施必要的制度和程序，以确保其各项资产的安全。下 面的措施是为长期实践所证实并为大多数企业所普遍接受的。 ■要使各项责任尽可能地清晰、明确而且不重复。例如：在每一班中， 应该只有一个店员负责收到现金的登记，任何会计帐户中的现金短缺，都应 山此人来负责。 ■凡是雇员有可能滥用职权的地方，均需建立合理的分工制约制度。例 如，作为簿记员的职员不能掌管现金；主管运输的经理不得管理存货。 ■建立一套检查和平衡制度，例如，凡取用支票、开保险柜、电子通汇 (electronic　funds　transfers)等的授权，均要有两个主管签名同意。 ■雇佣可靠诚实的人员。为此，企业中检查工作的职员不应 　仅将相关的检查看作是微不足道的和 […]

　　 一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。那么如何进行小型公司的管理，笔者认为要做好以下几个方面： 1、公司必须制定好基本的管理制度。 基本的管 […]

我们财务学教授郎咸平先生最近发现了一个很大的问题，他发现中国企业同时陷入了困境，这是事实，容不得我们反对 “我们现在有多少民营企业可以在世界竞争很好地存活？80%的民营企业寿命不超过三年，中国企业的最大危机是国营企业不行，民营企业一样不行，而我的民营企业越做越像国营企业。像这样一种弱势的企业群体，面对国际化冲击，中国企业家们，你们将何去何从？ 我们中国的企业，不管是国营也好、民营也好，没有哪一个行业不是遭到重大挫折的” 我们的财务学教授，不仅给出了问题，并且以他的学者精神和良心，开始研究这个问题，并且试图帮我们找出解决中国企业这个得了瘟疫的群体病根的答案。他的答案终于出来了，他是从两个方面予以探讨的： 一：心 […]

论《俄狄浦斯王》的结构艺术 论《俄狄浦斯王》的结构艺术 刘咏梅 (湖南水利水电职业技术学院 文理学部 湖南 长沙 410131) 摘要：本文主要从点、线、面三个方面来论述《俄狄浦斯王》的结构艺术，把这部历史上有名的悲剧作为一个有机整体来研读，以期真正挖掘出俄狄浦斯特有的悲剧意蕴。。 关键词：闪光的“点”；精巧的“线”；缺失的“面”。 《俄狄浦斯王》是戏剧史上非常有影响的一部悲剧：庄严的忒拜王宫前，俄狄浦斯怀着拯救城邦和人民的决心，一步步地揭开并陷入了自己命运的悲剧深渊……几千年来，这部悲剧一直强烈地震撼着人们的心灵。无论是看过剧本或是 […]

　　 　　关于山西的故事非常之多,譬如某位煤老板到北京买好车一次买几十辆，买房一次买几十套等等，不同程度上显示出了山西的土财主的富有。但是最近这一件关于黑砖窑的老板的问题，显然没有任何光彩的成份。 　　和一些朋友聊天，沿着这一事件开始展开，竟然常常得出一个“中国企业管理不规范”的结论来。作为一个管理咨询顾问，好为人师的特征使我每次都要纠正一回，但纠正的多了，发现并不容易纠正。人们甚至会沿着这个话题扯到自己的老板多么黑心，扣了自己几元钱，自己上司多么可恶，考核了自己几分，让你不由无可奈何。 　　我想说的是，山西黑砖窑老板的问题，不属于管理问题，而属于法律问题，至少不属于纯粹的企业管理问题。 　　我们讲一个企业管 […]