为什么要强调自主品牌建设 文/卫虎林 2006年10月29日，受山西省科技馆“星期日讲座”邀请，卫虎林教授应邀就“自主品牌与国家创新体系建设”作专题学术报告。以下为本次讲座的部分内容。 自主品牌是相对于贴牌而言的。尽管对自主品牌目前还没有统一的定义，但拥有核心技术和自主知识产权却是大家所公认的。 2005年12月30日国务院发布的《国家中长期科学和技术发展规划纲要》指出，“今后15年，科技工作的指导方针是：自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来。自主创新，就是从增强国家创新能力出发，加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。”时隔不久，在2006年1月9日召开 […]

　　　　企业用人有一种怪现象，那就是一些老板总是说：“我们有的是人才！”，不论是开大会的时候说，还是在企业有人才离开的时候说，其“言外意”就是：三条腿的蛤蟆不好找，二条腿的人有的是；我们不怕人才流失，中国的人才多的是。 　　是的，一方面我们应该承认中国人多，可能人才会多些；但另一方面我们应该清楚地了解中国的劳动力总量在急剧减少，其中算作人才的，特别是企业所需要的适合的人才实在是太少了。一些中国高等人才都在发达的国外，或是在外资企业里。如今，外资银行在中国开张营业，就有很多中资银行的人才被挖走了或主动流向了外资银行，那么这样的话，作为中国本土企业，其人才数量和质量都在下降，长久以往，凭什 […]

企业实施卓越绩效模式所存在的若干问题及改进建议之一 特约撰稿 冯树玉 多年来，中国质量协会咨询中心作为中国质量协会的专属咨询机构，秉承中国质协作为中国质量事业的推进者的使命，在卓越绩效咨询领域开展了全方位的工作。2004年9月2日国家质检总局颁布了国家标准《卓越绩效评价准则》GB/T19580和《卓越绩效评价准则实施指南》GB/Z19579，国家标准的出台和引导，在全国掀起了学习和导入实施卓越绩效模式的高潮。作为中国卓越绩效咨询事业的先行者，我们在为企业导入实施卓越绩效模式的过程中，既积极学习中国广大优秀企业的卓越管理方法，实现了对我们咨询工作的有益补充，也发现了中国企业在管理上存在的一系列问题。为了能够引导更多的企业正确实施卓越绩 […]

中国企业没有理由去重新体验过去日本韩国企业全球化拓展过程的失败经历 作者：比尔 编辑：知识银行和先见策划 知识银行http://knowledgebank.spaces.live.com, http://blog.163.com/knowledgebank, 先见策划http://foresight.spaces.live.com, http://foresight.blog.sohu.com, 中国一些著名企业最近两年经历了收购全球著名企业时的狂喜和兴奋，也经历了欧美市场开拓的失败教训。可以说是悲喜交加。今天来讨论和研究中国一些代表性企业扩张全球过程中的经历和经验，对于中国企业今后更好拓展全球市场有着积极的意义。 我们的观点是&# […]

　　　　如果你是个企业管理者，你手中的资源是比较缺乏的，无论是资金、技术还是劳动力。这时，你的竞争对手很强大，你该怎么办？ 　　其实在现实生活中，这种情况非常常见。你怎么样率领你的队伍去打赢这艰巨的战役呢？以弱胜强，以小胜大，后来居上，除了要扬长避短、发挥优势以外，还要靠出奇制胜，应当把出奇制胜看做一条重要的战略原则。中国古代的孔子曾说过：凡战者，以正合，以奇胜。即作战要以正兵挡敌，以奇兵取胜。出奇制胜就是创新，靠另辟蹊径获得成功。制定战略过程的创新属于管理创新。经验表明，创新是可以总结出一定规律的。 　　马克吐温说过：亚当不是为了苹果而要苹果，而是因为那是禁果才这样做。于是乎，亚当这种创新的勇气创造了我们这个五彩缤纷的世界。 […]

　　　　有人可能会说：如果一切都制度化，会很僵化，很死板，做事情会没有效率的。这是对于“一切都要制度化”最常见的批评。在实际工作中，很多管理者都会在某些情况下，运用自己的权力，跳过制度的束缚，直接办理某些事情。在内部控制理论里，管理者的这种行为被称作“管理层越权”，是内部控制制度的大敌。“管理层越权”是在企业管理中难以绝对避免的，应该尽量减少的，但在管理实践中又确实是时有发生的。 　　我们看到的很多间谍片或者战争片里，时常会有间谍化装成对方的高官，派头很大地硬闯岗哨，并且往往得逞。这就是因为对方的某些高官平时就不遵守有关的保卫制度，自己经常出现“管理 […]

　　前言 　　 随着中国进入WTO以来，企业之间的竞争更加激励，“多元化”和“全球化”已经成为企业发展壮大的必由之路。由于对不同行业和不同地域成员企业的生产经营活动缺乏足够了解，集团企业要想全面插手成员企业的管理是不现实的。目前，以资金集中管理为主线的新一代企业管理思想正在一些大型集团企业中悄然兴起。 管理现状 　　 资金管理思想已经引入集团企业管理很久了，但随着市场经济的发展，旧的资金管理思想已经不能满足集团企业发展壮大的需要了。目前，我国大多数集团企业对资金管理缺乏足够的认识，管理手段还比较落后，主要表现在以下方面： 　　 成员企业多头开户，集团无法对资金流动实施有效监控； 　　 […]

　　中国金融反垄断体系初探 ——兼论中国人民银行职能创新和中国金融宪法 China Financial Antitrust System Preview: PBC’s New Function and China Financial Constitution葛明忺（MingXian Ge）[①] 李震（Zhen Li）[②] 　　摘 要：通过职能分拆和重组，人民银行的宏观地位得到强化，但其货币政策实施却出现弱化，此外，如何在数个金融监管机构并行格局中探索和创新，已构成人民银行面临的两大挑战。本文以人民银行行长周小川提出的建设金融生态为背景，从中国金融反垄断法立法前沿出发，分析功能监管基础，以经济和 […]

　　　　现代女孩择偶难，根据媒体报道，深圳未婚男女比例是1：6，女的是“6”，男的是“1”。网络有现代女孩择偶悲咏调：“有才华的不够帅，帅气的不赚钱，赚钱的不浪漫，浪漫的不安全，安全的窝囊”。这反映了现代女孩择偶之“决策之难”。前几天一个朋友给我讲个故事，说她的同事很有钱，有钱到买一个养花瓶自己开车去友谊商场买一个800块钱的，买衣服1000块钱还嫌便宜。有人问她，“你原来家庭一般，你怎么现在这么有钱？”她回答到：我的秘诀在于选择一个还没钱但是很有潜力的男人，还要守得住”。 　　这段话让我体会到其实人与 […]

　　　　作者：徐汉强 　　可口可乐和百事可乐是饮料市场无可争议的顶尖品牌，在消费者心中的地位不可动摇，许多新品牌无数次进攻，均以失败而告终。然而，七喜却以“非可乐”的定位，成为可乐饮料之外的另一种饮料选择，不仅避免了与良种可乐的正面竞争，还巧妙地从另一个角度与两种品牌挂上了钩，使自己提升至和他们并列的地位，稳坐市场交椅。可以看出，七喜的成功主要是“品牌差异化定位”的成功。 　　品牌差异化定位是指企业对自身产品在特殊功能、文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与众不同的品牌形象的过程和结果。换言之，即指为某个特定品牌确定一个区别于竞争品牌的卖点和市场位置，使商品在消费者的心中占领 […]