时下，网络广告已经成为一种流行话题，人们会经常将网络广告和企业的品牌价值联系起来。那么，网络广告对于企业品牌价值的提升，到底有没有促进作用呢？ 无庸质疑,网络广告对于企业品牌价值的提升,有很大的促进作用。但它究竟能够发挥多大效益呢?有人就问了,企业自身的非公益性网络广告和企业以某项公益性活动网络广告中的赞助商出现的形式的公益网络广告比起来,哪个对于提升企业品牌的价值更有效果呢? 其实,对于企业本身来说,品牌价值的提升是一个量和过程的积累.如果从单一的企业自身的非公益性网络广告或者某次的公益性网络广告的赞助商来说,对于企业品牌价值的提升是微乎其微的。因为不管是企业自身非公益性网络广告还是公益性的网络广告,其受众群体都是相对比较有限的。 […]

一、 企业的使命定位 每一个有抱负的企业，首先应是一个使命明确、发展定位清晰的企业。所谓企业使命，就是一个企业作为社会成员所肩负的责任和要实现的价值，企业围绕这种责任和价值从事经营和活动。 （一）企业的基本使命 企业是国民经济的细胞，任何一个国家或地区经济素质的强弱，在很大程度上都取决于企业的状况。因此，企业的基本使命就是通过自身的事业，对提高社会生活，为人们创造福利而有所贡献，在这个过程中企业产生适当的利润，从而追求经济效益与社会效益的统一。 无论是国际还是国内，一些成功的或比较成功的企业都有自己鲜明的使命定位，并在企业使命的驱动和约束下，选择各自的产业和经营模式。如浙江广厦控股公司，原本是一家地方性民营建筑企业，为拓展生存空间， […]

现在有很多学者鼓吹企业的社会责任和企业伦理，希望让更多的企业承担更多的社会责任。他们认为，经济责任和社会责任是企业的双重责任，企业在具有独立法人地位的同时，也具有独立的道德人格，它不应只关心利润的最大化，还应该承担除经济责任之外的更为广泛的社会责任。并且提出，重视社会利益，对社会负责，可以树立企业良好社会形象，获得社会各界的广泛支持，为自身创造更为广阔的生存空间，反过来可以促进企业利润的进一步增长。 这些观点很容易引起人们的赞同，因为它看上去如此的善良和完美。他们背离了企业本身来谈企业责任，仅是从社会发展的角度来谈企业责任，容易把本应由社会承担而不是企业来承担的的责任安到企业头上去，为企业经营者树立了新的价值观，引诱企业患上&ldq […]

《亮剑》VS杰出营销经理修炼启示一：新任营销总监如何解决团队士气与向心力 情景：在电视剧第二集中，由于山本特工队的袭击，首长一下撤了打败仗的原独立团团长孔捷，把被撤职在被服厂厂长的李云龙调到独立团当团长，对李云龙来说，眼前的独立团实际上是一个乱摊子：独立团打了败仗，编制残缺，士气低沉，部队对原独立团团长孔捷有深厚的感情，竟然要求孔捷把他们都带走，实际上也说明了对李云龙的抵触，李云龙就像一个刚刚上任的营销总监，他面临的第一个的问腿，是如何最短的时间内建立自己的威信和团队的认同、士气与向心力，把这只队伍重新带成一支优秀的队伍。我们来看他的做法： 首先，他利用在被服厂当厂长的便利与资源条件给独立团部队换了二百套清一色的新军装，既保持了新面 […]

老板与职业经理人之间，要想长相斯守，最关键准则是彼此的信任，而信任是要有条件的，这其中最重要的条件就是”二明原则”，一是”开明原则”；二是”透明原则”： 一是”开明原则” 做老板的要充分开明，但开明是基于老板为人的胸怀和境界，此胸怀和境界所表现出来的就是能否”放得下”和”放得开”，放得下对自己的资产的执著、对金钱的执著，从企业家到资本家的跳跃；放得开对”帝王之心”（帝王之心所表现出来的重要特征之一就是”我说了算”）和权力的拥有，从至高无上到平常 […]

　　　　为实现“全方位"饮料公司、“解放城市"的宏伟目标，为打造百年基业，步入“青年"的娃哈哈正在不断自我完善。其营销策略及组织构架与时俱进： 　　关于产品：不再强调跟进，而是重视差异化和创新。最近一年来，营养快线、爽歪歪及非常咖啡可乐都是依赖差异化产品取得成功的典范。娃哈哈研发部门科委近期至少还雪藏着5个以上重量级差异化产品，数月内一个名为“思慕C"营养又时尚的创新饮品（实质为纤维＋果汁＋牛奶的组合，有瘦身功能，专为注重体型的城市白领女性研发）将隆重面市。未来娃哈哈的新饮料将立足于满足各类细分人群的需求。 　　关于品牌：不再单纯依赖娃哈哈品牌， […]

转自：《黑钻顾问》真正的龙，一定深谙弄潮之道。既能乘风借水，更善兴风作浪，主动营造腾云之势。 故事梗概主营焊接业务的民营企业潮龙公司，七年间，由当年4个人铆焊部发展成珠三角地区颇有名气的焊接设备公司，正向小型集团化方向迈进。创业者梁士明也被当地政府授予明星企业家的称号。然而，从1998年开始，企业越走越乏力，利润连年下降。 董事长梁士明想了很多办法，先后找出四大问题并一一采取了相应的对策，问题有所缓解，但人才流失问题始终未能解决，于是托科尔焊接技术公司总工常天民牵线，请出黑钻专家。 黑钻提出的人力资源变革方案，获得了梁士明肯定。方案实施半年后，潮龙公司人力资源管理得到根本改善。 在业务转型的问题上，杰克阳鼓励潮龙大胆进入定型产品的生 […]

　　　　河南某县的杨先生，也是一个主要从事食品经销的经销商。他和一家饼干企业A公司已经合作达八年之久，是该公司重点客户，但是在今年的五月份他却突然宣布与A公司终止合作，而去选择和一家才进行创业的B公司进行合作。 　　那么到底是什么原因是杨先生决然选择与一家已经合作了八年的公司分手而去经营一家前途未卜的新公司的产品呢？ 　　B公司的郭先生原在A公司担任营销总监，在A公司工作期间，郭先生没有把自己的工作放在办公室里面，而是按照自己以前在其他企业所养成的习惯，经常性到市场一线去拜访经销商，和他们探讨市场和一些经营之道。在到了杨先生的市场时，杨先生非常激动，用他的话说郭先生是他和A公司合作这么多年以来第一个到他市场来的公司高管，这么多年A公 […]

微利时代的特点是：市场规范、信息灵敏、企业增多。这就意味着在市场经营的所有领域：产品开发、生产加工、销售流通、售后服务等大小环节的利润空间都日趋缩小。因此企业经营者别再指望在某个阶段、环节、时段获高利，必须把赚钱思路调整到整体、持久的综合效应上来。即对经营中的各个环节、细节、时段精打细算，聚沙成塔。 在当前的微利时代，企业应采取什么样的措施才能立于不败之地？ 一要千方百计讨好顾客 微利时代的最大特点是，市场的总体是稳定、成熟的和利润趋于平均化。那种突发偶然性商机已越来越少，因而经营者应该把主要精力放在具有长远效益的商机上，走可持续经营之路。它要求我们经营者必须以提供服务、技能、信誉，甚至憨样来“感动、取悦、讨好&rdqu […]

李政权：新书《检修－管理者自我提升的必修课》节选１ 老板　你是如何影响下属成长的 在企业高层影响中层成长的力量中，主力来自企业当家人和直管副总（或相应职位）。这里，咱们从企业当家人开始依次展开探讨。 一、家长专制作风强悍，大搞一言堂，禁锢了中层的主观能动性，限制了中层的水平和潜力的发挥，并使他们依附在了你的权威之下。 这是建立在你是否刚愎自用，或在潜意识里不信任员工能力，再或者是担心中层将事情作砸的急切心态上的。也就是说，不管你中层的工作是多么的出色，在主管业务及管理上具有多大的能量或潜质，你都难以允许他们放开思路和手脚，积极和富创造性的各抒己见、开展工作。 如果有中层在这些方面冒犯你的“龙颜”，你就可能基于 […]