企业家的冲动乃是指企业家在企业经营管理中非理性的行为,这种行为往往没有事前的考虑,甚至与企业家一贯的行事作风截然相反,企业家在行为之后自己也无法解释为什么要采取如此行为,乃至为自己的行为感到不能理解与懊悔。我称这种行为为企业家的冲动。平常我们在解释冲动时或许会用心血来潮,不可遏止来形容,但我们却很少真正认识到这种冲动产生的根源,所以我们不能有效克制冲动。对于企业家而言,冲动是很危险的,尤其是中小企业和家族企业,企业家一着不慎,可能会导致举盘皆输的后果。我今天要从佛教业力观谈谈企业家如何克制冲动,希望能给企业家以启示。 我为什么要把这个问题跟佛教牵扯上呢?因为不如此不能真正解决问题,只有佛教才能将这个问题真正解决。佛学又称之为内学,心 […]
查看全文从一起“专利官司”看企业竞争新形态
前言:市场逐鹿,强手如林,随着中国市场经济的逐步成熟、产业的相对饱和,以及中国各个行业发展的步伐加快,企业能够获得的机遇也逐步减少,在这种背景下,任何一个企业都将不可避免地处在市场竞争的前沿,而企业之间的竞争也开始变得持久和多样化。 就在最近几年,或是利用法律的不尽完善,或是利用政府对知识产权的重视,打着“专利侵权”等堂而皇之的口号,国外的一些企业对竞争对手进行恶意诉讼,已成为国际贸易领域经常采用的手段,而值得我们警惕的是,在国内,个别企业也开始学着利用一些正当的诉讼流程来实现不正当竞争的目的,企图给竞争对手以打击。 在商业城市宁波,一个涉案金额高达1600万、且受到广泛关注,并被行业及法律界人士称为国内&l […]
查看全文松下电器公司是制造人才的地方
松下幸之助认为,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥 一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。 因此,松下电器公司不是仅仅靠总经理经营,不是仅仅依靠干部经营, 也不是仅仅依靠管理监督者经营,而是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之 助把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。 为此,公司努力培养人才,加强职工的教育训练公司根据长期人才培 养计划,开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。 公司有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都 官职工研修所和海外研修所等五个研修所。 由此可以看出,松下所以取得如此巨大的成就,除特定的历史条件 […]
查看全文娃哈哈梦断石油 理性开始回归
显然,民营资本面临极高门槛并非娃哈哈选择退出的根本原因,而更像是宗庆后与娃哈哈的理性回归。公开选婿草草收场,也是宗庆后先生的智慧萌现。连续两次选择放弃,对于任何一个企业家和企业而言,都是艰难的。但是,宗庆后就是宗庆后,娃哈哈也就是娃哈哈,更多的企业家与企业也要在涅磐过程中经历否定之否定,这对于他们的成长是必须的 近日,有两大新闻出自杭州娃哈哈集团有限公司,一则讲娃哈哈董事长兼总经理宗庆后表明已经放弃向石油领域扩张的计划,另一则被炒得沸沸扬扬的则是宗庆后要为独生女宗馥莉全球择婿无疾而终。看来,娃哈哈与宗庆后都同时面临着两大困惑:一是发展,二是持续。 发展是娃哈哈向何处去,怎样走;而持续则虑及宗庆后之后的接续与基业长青。 显然,这 […]
查看全文品牌全球化之舞
不仅仅是家门口战役 品牌全球化之舞 全球品牌行销,现已成为许多企业“全球化”的最大挑战, 作为一个全球经营的企业,在思维和视野上必须具有国际观。 当今,全球品牌行销已从一个遥远的话题成为现实, 中国品牌理应逐一落实品牌行销的能力,才能进行品牌跨国界行销。 文 / 张冰 2007年的年初,Inter-brand和美国的商业周刊公布了全球品牌100强,让人看了以后可喜可忧,喜的是在这100强当中有11家来自亚洲的品牌,堪忧的是这11家品牌中,竟然没有一家是来自中国。作为一个品牌的工作者和实践者,我真的希望中国品牌能拥有这样的“殊荣”。因此,特提出以下的方法,供中国品牌借鉴。 一、对目标市场 […]
查看全文《企业的模式语言》之模式7 创造新的生活方式
《企业的模式语言》之模式7 创造新的生活方式 在有机系统中,任何个体都在持续地对系统进行促进或破坏活动,这些活动的集合,涌现出系统的特性。 在自然界中,任一物种都起着促进或调节的作用。 ―――――――――――――――――――――――――― 对于一个企业来说,作为一个影响区域经济和生活的主体,如何促进经济和生活的繁荣?这一有机特性又是如何影响企业本身的活动的呢? ―――――――――――――――――――――――――― 创业动机是企业的原点。 动机决定感情,感情决定方法。有了动机,在强烈的感情推动下就会自动寻找机会。 机会就在于潜在需求与创新产品的对接。也许是先发现了潜在需求,后据此设计出了新的产品,也许是先有了创新的产品念头,后来 […]
查看全文理解中国房地产与住房政策:政策网络的视角
提要:当前中国房地产的迅速发展和住房领域存在的各种问题引起社会各界的普遍关注。本文运用政策网络理论,分析了住房政策相关主体之间的利益关系及其它们之间的形成的政策网络,并从政策网络的主体的封闭性和网络结构特征的角度分析和解释当前各种住房问题产生及其政府相关应对措施效果有限的深层原因。文章指出,打破住房政策领域内封闭的政策网络,鼓励各种社会主体参与住房政策过程是解决住房领域诸多问题的根本出路。 关键词:房地产 住房政策 政策网络 近年来,随着中国住房体制改革的推进,房地产市场发展迅速,城镇居民的住房条件有了相当程度的改善。然而,房地产业的快速发展和随之而来的房价上涨过快、投资过热等问题也引发社会各界的广泛关注和争论。不少人对现行的住房政 […]
查看全文商术vs商道
【问题】 根据有关资料统计,美国大约62%的企业寿命不超过5年,只有2%的企业存活达到50年,其中中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年;一般的跨国公司平均寿命为10-12年;其中世界500强企业平均寿命为40-42年,1000强企业平均寿命为30年。有数据表明,中国集团公司的平均寿命约为7-8年,中国中小企业平均寿命就更短了,大体上也就在3-4年之间。 曾经是美国骄傲的安然轰然倒塌,曾经是商界传奇的日本八佰伴悄然离去,曾经中国耀眼明星的德隆分崩离析,王安电脑不再神奇,三株止住农村包围城市的脚步,巨人大厦、秦池集团……这些曾经在中国企业发展史上荣耀过的企业,而今只留下一个失败企业的“经 […]
查看全文达能与娃哈哈之博弈:最终走向预测
约翰·斯蒂尔·戈登先生的《TheGreatGame》,被译成了《伟大的博弈》并在中国畅销一时。作为历史学博士,戈登先生用了博弈一词。打开汉语词典,博者,争取,争抢;弈者,两人或以上对战。弈在中国还一层大家都是知道的意思,那就是下棋,一种脑力劳动,一种高雅的活动。《博弈》一书从发展的角度,以罗旋状讲述了华尔街200年的发展历程:从最初一条默默无闻的小街成为国际金融中心的整个过程。了解了华尔街的历史,能使我们对美国用了200年的时间从一个殖民地变成一个世界超级大国的历史原因增加认识;了解华尔街的历史,能使我们对美国经济的发展,以及经济发展中资本运作所起到的重要作用叹为观止。 中国经济对外开放也就2 […]
查看全文微利时代,历练“长尾”思维
地上有一堆散落芝麻和一个大西瓜。一个商人发现了他们,兴冲冲的奔过去抢西瓜,刚要拣,却被后面冲出一人抢先拣了西瓜跑了。商人当然很沮丧,只好去拾地上散落的芝麻。等他拾完所有的芝麻,竟积攒整整一大袋子,他所得到的回报丝毫不比那一个大西瓜少,甚至更多。这便是我们所处的微利时代的“长尾”思维方式——聚沙成塔。 因为微利时代的特点是:市场规范、信息灵敏、企业增多。这就意味着在市场经营的所有领域:产品开发、生产加工、销售流通、售后服务等大小环节的利润空间都日趋缩小。因此企业经营者别再指望在某个阶段、环节、时段获高利,必须把赚钱思路调整到整体、持久的综合效应上来。即对经营中的各个环节、细节、时段精打细 […]
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