上个世纪80年代，蓝星集团总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场。随后，蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业，成为新格局中的领航者。2005年后，蓝星通过三次大规模的跨国并购，奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位。在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中，蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上 　　“黑石”激起千层浪。作为一家全球领先的资产管理公司及金融咨询服务提供商，美国黑石集团在中国的首笔投资可能花落中国蓝星（集团）总公司（以下简称“蓝星集团”）。一向低调的蓝星集团顿时成为焦点。 　　蓝星清洗：从先行者到领导者（1984~1995） 　　先行者的起点 　　蓝星集团是中 […]

崛站区域市场之巅 ——《区域市场营销》读后感 近日，读王唤明和齐美东合著《区域市场营销》一书，一直困惑我的很多问题有了答案，心中不免涌出淡淡的欣喜。许多太阳能企业家曾向笔者询问品牌的出路在何方，我只是大体说，先作强势区域品牌，然后进一步提升品牌形象和知名度，水到自然渠成。而如何才能崛站区域市场之巅，本书给予了详尽的解答。 在企业外部环境不确定性（市场、政策、消费需求个性化等）迅速增加和变革性技术不断涌现的今天，企业面临着瞬息万变的复杂经营环境，在这种变革的环境中，企业在发展过程中从“寄生”到“共生”，在到超越，需要拓展市场，抢占不同的区域市场，需要在不同区域市场 […]

　　　　乔致庸的祖辈“贵发公”是祁县的一个普通农民。他“走西口”创下的“复盛公”商号可是不得了！民间广为流传的一句民谚是“先有复盛公，后有包头城”。或许正是乔家祖上积德，让后人鸿运高照！在乔致庸走投无路、一筹莫展之际，天上掉下了“林妹妹”，居然还带着50万两银子的“授信”和价值6万两银子的陪嫁，以及价值30万两银子的“玉白菜”！当然，“天下没有免费的午餐”，乔致庸为此付出的代价是：终其一生，只要想到被他抛弃的江雪英，就心痛如割！人世间就是这样， […]

随着国内经济的快速发展，品牌著名的企业不断涌现，然而另一个严酷的现实也同时存在，就是，企业在叱喀风云三五年后却往往被一两个似乎很小的“麻烦”拖垮，不可收拾。这些看似偶然的“麻烦”就是危机。我们国内企业对危机不陌生，但却失之于成功的危机管理。2005年的雀巢奶粉碘超标、肯德基苏丹红等事件则使我们比较直接地见识了国际大公司的危机管理。二十多年前海尔砸冰箱事件，可说是国内企业处理危机一个较成功的案例，近年来，国内企业对危机管理的认识在逐步深入，如从光明乳业的危机公关，近期闹得沸沸扬扬的京城蜀国演义酒楼“福寿螺事件”等案例也可以看出，国内企业在危机攻关上不再是无所作为、 […]

在征求杂志社的同意后，把他们本月才发行的一个采访稿在博客上公布出来。杂志叫《信息系统工程》上面有我的照片，也不知道是否会让观众感到傻，不过这绝对的是近照。稿件如下，其中很多实际上在我博客都能找到，只是有机会总结了一下： 窦：能否简单介绍一下你个人觉得现在企业信息化现状，包括采用哪些先进技术，最大的风险在什么地方，达到什么样的效果？ 王：首先感谢《信息系统工程》提供一个机会，让我能够有机会总结一下在这个行业中的个人心得。提到企业信息化现状，不得不需要提到企业管理环境。根据我个人的经验，我参照软件管理成熟度模型，把企业的管理环境也分为五个层次： 第一级：初始级。企业运作的特征是特定的和偶然的，有时甚至是混乱的。几乎没有过程定义，成功完全 […]

企业信息化建设四大问题 信息化建设已经成为企业谋求战略优势的关键环节。由于不同企业的发展历史、发展层次、行业层面、人才资源、科研能力等因素的区别，不同企业在加紧信息化建设的过程中所走的路径、所遇到的瓶颈、寻找的突破口以及战略规划各不相同。研究不同企业在探索企业信息化所取得的经验与教训，对于企业加快管理变革，有效地将后发弱势向后发优势转化，无疑在战略规划的选择上是有一定的启迪与借鉴作用的。 不同企业在信息化建设过程中如何少走弯路，是后发企业谋求跨越的路标。先行与后发其本身是相互依存的矛盾统一体，先行者有夺人与制人的优势，但先行者的风险也是客观存在的；后发者并不一定总是落后与被动，不同的企业如何后来居上，后发者应充分的找到先行者发展过程 […]

思考这个课题很久了，从初次接触NLP(神经语言程式学)开始–那是纺织出版社出版、千高原编写的《未来的管理艺术》，我第一次惊叹得张大了嘴巴：原来意识具有如此强大的力量，原来意识是可以管理好的，原来我们一直认为是唯心的这些东西居然也可以称之为“科学”! 由着兴趣的驱使,我阅读了不少成功学方面的资料，发现大都以NLP为理论体系，只是他们喜欢走极端，把人们煽动得跟疯子一样，也许是利益在驱动着他们这样做吧。我也做过一些讲座，主要从理论方面引导，告诉大家“怎么做”,更注重告诉大家“为什么”，强调形成独特的、自我的应用方式。由于没有足够的发挥空间，所以我只有在自己 […]

现代企业更需要和谐发展 作者：戴维 编辑：先见策划和知识银行 先见策划http://foresight.spaces.live.com, http://foresight.blog.sohu.com/ 知识银行http://knowledgebank.spaces.live.com/, http://blog.163.com/knowledgebank/ 今天世界各国各地基本都进入了全球化和信息化竞争的环境，那么这种各地市场全球化和信息化竞争会带来怎样的竞争环境和结果呢？我想，凡是参与过今天中国各个大中型城市市场竞争的企业都会有这样的体会： 一是竞争更加激烈，如各种各样的商业竞争手段包括行贿受贿，欺诈，盗版模仿，也包括杀价争夺客户等 […]

——在博闻讲坛第一期上的发言 欧阳君山 3月25日下午，博闻讲坛第一期在南新仓国际大厦艺术作木坊开坛，主讲人是《潜规则》一书作者、著名历史学家吴思先生，主持人是中国律师观察网主任赵国君先生——我想特别交待一下，国君先生这次一身大红中国服，打扮得像个财主，但幽默不减，尤其是他大胆公开他长久以来暗恋着的某女歌星，令大家在严肃的探讨中有了放松。 吴思先生在历史上是通透的，对“官家主义”作了系统的解释与分析，不仅是历史的，也是现实的；不仅是中国的，也是世界的，侃侃而谈，信手拈来，尽显大家风范。当吴先生一个半小时的演讲要结束时，大家依然如饥似渴。 接下来的互动也非常精彩， […]

早上收到快递公司送来的价值中国专栏作者廖晓签名的大作“战略转型”，因为网络故障，别的事没法做，就把这本书快速翻阅了一遍。正好这确实是一本容易速读的书，每一章节都比较短，而且在编排方面，因为包括了不少战略管理的基础知识，可以跳过，直接去读属于他的原创的内容，所以才能够一个小时内完成阅读。 现在的书评，经常受人批评，因为评论人往往动机并不纯净，甚至有些私下里的利益安排，或者深深卷入炒作链条，评论并不客观。这样也导致了书评逐渐被边缘化，对于帮助读者选择以及真正地促进好书的销售，效果都不理想，出现了劣币驱逐良币现象。廖晓的这本书，好在作者并没有明确提出希望给予正面积极的评价，所以我觉得如果能坦率真诚地提出我的观点，可 […]