南非前总统曼德拉曾说过这样一句话:“体育,拥有改变世界的力量!” 随着2006年世界杯的开始,2007年女足世界杯在中国四大城市举行,北京2008年奥运会的到来,2010年亚运会在广州举办,最近几年内无疑是体育产业的黄金时代。于是,如何搭乘体育营销这辆快车来提升品牌形象就成为中国众多企业关注的焦点。体育营销是依托于体育活动,将产品与体育结合,把体育文化与品牌文化相融合以形成特有企业文化的系统工程。体育营销是把企业的资源进行重新整合,将体育活动中体现的体育文化融入到企业产品中去,实现体育文化、品牌文化与企业文化三者的融合,从而引起消费者与企业的共鸣,在消费者心目中形成长期的特殊偏好,成为企业的一种竞争优势。将企 […]
查看全文企业团队的素养(2)—素养的作用以及获得途径
在阐述了素养的特点以后,我们还想谈一谈素养有哪些作用以及通过什么途径可以获得素养。 素养同团队各部分的关系就象企业最高经营者的天才同团队的整体的关系一样。企业饿最高经营者只能指挥企业团队的整体,不能指挥团队的各个单独的部分。企业的最高经营者指挥不到的部分,就必须依靠素养。选拔企业的最高经营者应该以他在卓越的品质方面所享有的声誉作根据,而选拔部门或业务单位的主要经营者则应该经过仔细的考察,经营者的职位越低,这种考察可以越少,对个人才能的要求也可以相应地降低,但相对地要求具有团队的素养。从这里可以看到两点: (1)只有正规的企业才具有素养,而且也只有它最需要素养。企业所在地区人的天赋的品质(温州人的营销行为就可以作为例 […]
查看全文浅析广告创意与性元素
随着社会的开放与发展,对于性,已由最初的“羞答答的玫瑰静悄悄地开”发展到了而今的“春色满园关不住”,薄、透、露的美女显然已经激不起广告策划们的创作欲了,时下新锐们的杀手锏是“性幻想”,通过性来吸引消费者的注意力和激发其幻想。目前,广告中女性暴露的部位包括了低领露乳沟、肚脐、大腿、背、肩和背部躯体等等,某些广告甚至通过模特性感的肢体语言使男性产生性幻想,进而使人产生关注广告产品的注意力,性与广告创意有效地结合在一块。 一、广告中“性”元素 无论是平面广告还是电视广告,无论是日常用品行业还是房地产行业,性元素都充满了整个广告,许多广告甚至着力 […]
查看全文信贷管理员业绩的评价指标体系
信贷管理员的基本职责和任务,是对贷款使用情况进行跟踪检查,发现贷款出现问题,及时向上级反映,并积极采取措施妥善解决,采取有力措施清收逾期贷款本息,尽力防范和化解贷款风险。据此,本文设计了信贷管理员业绩的考评指标体系。 一、贷后检查类指标 主要考评信贷管理员在贷后检查方面的工作绩效。可以用4个分指标加以考核。 1、贷后检查及时率任务完成率 贷后检查及时率任务完成率=贷后检查及时率实际数/贷后检查及时率任务数×100% 其中,贷后检查及时率=及时检查贷款笔数/贷后应检查总笔数×100% 该指标旨在促使信贷管理员严格按规定及时检查贷款发放和使用的合法合规性及效益情况,及时发现贷款发放和使用中的风险隐患。 2、贷后检查覆 […]
查看全文高品牌知名度不等于强势品牌
近年来,关于品牌的讨论在中国营销界成为一个热门话题,这是件好事,意味着中国人正日益认识到品牌的重要性,对中国企业的经营发展大有好处,可喜可贺。 品牌资产如何经营,在营销界莫衷一是,但大家普遍认可的是要做品牌,首先就是要建立高的品牌知名度。 品牌知名度是指消费者想到某一种类别的产品时,脑海中能想起或辨别某一品牌的程度。 为什么,在中国有那么多企业热衷于做品牌知名度,品牌知名度到底能为企业带来哪些具体的好处呢? 品牌知名度在品牌资产中,非常重要的,尤其是对于新产品或知名度很低的产品更为重要,甚至知名度与销售有正相关的关系,也就是知名度只要提高,销售量就会增加。除此之外,至少有下列几项: 1、品牌知名度是产生品牌 […]
查看全文效能管理有什么特点?
效能管理并非新瓶装旧酒,它具有自己的特点,有着内在的规律性与运作流程。 效能管理具有以下四大特点: 一、管理效能性。企业要有持续发展的动力和核心竞争力,不仅要有良好的业绩表现,而且要有持续保障业绩产生的高效率。效能管理是一种更有效的经营资源整合方式,以放大其组合功能,根据企业发展的客观要求,充分开发利用并优化组合企业各种经营资源,花费最少的人力、物力和财力,取得最大可能的效果。 二、管理组织性。效能问题是管理活动的出发点和归宿,管理的核心问题就是要提高效能。从普遍的意义上看,效能是与一定的人、一定的工作对象和一定的工作手段联结在一起的,离不开组织而存在。只有不断提高组织效能,才能提高各种组织的管理水平,推进组织的不断发展。 三、管理 […]
查看全文三驾马车”与中国企业的成长
2005年6月底的某一天,20位经济学家在讨论中国宏观经济时,比较一致地认为中国经济增速将趋于下降。 在这之后的一周,中国投资协会秘书长、国家发改委投资研究所所长张汉亚研究员从投资、消费、出口等所谓的经济“三驾马车”入手,向《中国经济时报》记者分析了由于“三驾马车”增速的下降,可能导致经济增速放慢,并可能在明年再次出现需求不足的局面。 张汉亚认为,由于投资和经济增长的惯性,2005年我国的GDP增长还可能保持在8.5%左右,而到2006年,经济可能进入1997-1999年的状态,GDP下降到8%以下,再次进入不景气时期。如果国家在2005年下半年适当放松对全社会投资的控 […]
查看全文重新想象:口子窖品牌战略构想
三株、秦池、爱多、飞龙这些曾一度叱咤风云的著名品牌,可以说无人不知,无人不晓,品牌知名度已经达到极致,那么其品牌价值也必然很高了,可为什么不见钱潮再次归来? 品牌知名度固然重要,但如果没有品牌美誉度、丰富的品牌联想、品质认可度的支撑,剩下的不过是背负着副资产恶名的“商标”而已。 为什么三株不过是据说喝死了一位老汉,多年修炼而成的神功就被废了呢?而麦当劳、可口可乐等大家公认的垃圾食品,在世界各地不断遭遇各种各样的指责、非难,依然越贬越旺? 在一次品牌对垒中,笔者曾经讲过一个笑话:“如果可口可乐喝死了人,大家的第一反应,一定是认为有人背后下了毒,而不会怀疑是可乐惹的祸;如果换成三株口服 […]
查看全文行为识别与酒店管理
看见客人从身边走过,有的员工会微笑地让道、主动问候,有的员工却步履轻盈、抢道而过;同样的清洁卫生工作,有的员工严格按操作程序一步一步操作,有的员 工却需要督导人员在旁边当监工,否则就开始充分运用聪明才智投机取巧、偷工减料;地毯上有一片废纸,有的员工会自觉拾起,而有的员工却永远不会低下“高 贵”的头;有的员工上班总是穿着整洁的工装,戴着自己的工号牌,有的员工却总在个性的衣着外随意地套着工装,而工号牌也成为装饰品可有可无。所有这样的情 况都可能出现在同一家酒店的不同员工身上,有时甚至连酒店管理人员都已经习以为常、见怪不怪了,难怪当我们总是听到客人反映在酒店没有宾至如归的感觉、酒店管理混乱、员工缺乏服务意识等等这些 […]
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