闲话之一 现在时代，会赚钱的去赚知识经济与品牌经济，会理财的不 交给理财公司,会攒钱的不放进银行! 时势这个东西很怪，创业者首先要明白什么是时势，不明白 就去请教一下，明白的就要有计划有目标的去运做，这会给 你意想不到的收势之获。 时势是造出来的，怎么造？说简单也可以，说繁复也不为过。 简单就是一个劲的去做，让时间给你生产势来！繁复的是要有 策划、有创意、有创新、在特定时间、场合、地点、环境，背 景等等因素综合利用起来大造声势！那么就可以理解成势是可 以产生也可以造。 闲话之二 能够战胜危机的一切，都是创业者的底蕴形成的原度多少所决 定，这个底蕴就是人脉的底蕴。没有这个的创业者，你是渡不 过危机的！ 闲话之三 有人赚钱就有人赔钱，这 […]

建立战略性人力资源管理 当战略管理概念被引进中国以来，不管企业家或经济、管理学家（学者）均在运用和研究战略管理，为自己未来的发展定下相应的战略目标、战术手段，以期待能够在一定的时间内达成企业战略目标。但他们往往忽略了与之配套战略支撑性的管理，特别是人力资源管理。在现代社会里，人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现，是每一个领导者都必须认真考虑的问题，这也正是为什么企业的最高领导越来越多来源于人力资源领域的一个原因。所以人力资源管理也成为组织战略不可或缺的有机组成部分。 一、人力资源管理在公司发展中地位 面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大 […]

在产品供过于求，产品质量、广告、促销手段甚至价格都趋向同质化的今天，企业之间的竞争靠什么体现差异化的优势？品牌和通路是变数最大的，也是企业关键的着力点。” 品牌是基础，渠道是关键，决胜在终端。” 销售渠道和市场网络的构建是一个产品乃至一个企业是否能够成功的关键。作为企业设置销售渠道网络的主要目的，是通过市场网络资源共享的最大化，达到品牌资源效应最大化，而其实现手段是把市场做深做透，将销售触角延伸到每一个角落，但是在现实工作中我们可以发现达到此目的的手段仅靠一级经销商网络是远远不够的，因而如何建立分销二批网络来促成此工作目的的实现成为营销工作面临的一个新问题。 对于分销二批网络的建设何时设置二批是分销网络建设的 […]

2001年11月中国入世，距今已是二年有余，面对当时的惶惑，到如今国内市场战争已是战火漫天了。柯达在98协议期满，03年底，强势拿下了乐凯49%的股份，一直坚挺了十几年感光材料领域的“地头蛇”终被强龙压倒；同年同期，经过4年的马拉松谈判之后，欧莱雅集团宣布收购中国护肤品品牌小护士，这是品牌的沦陷；零售业三大巨头，沃尔玛、家乐福、麦德龙纷纷进驻国内一线城市，这是生活的入侵；在这样无声无息中，中国的西化几乎正朝着一个不可逆转的方向前进，究竟这算不算得上一种前进？这样一种文化的没落，一种品牌的流失，究竟有没有刹车可以踩呢？ 一、国内环境分析 1． 个案分析 （1） 乐凯 从2001年底98协议到期后两年中，感光材料 […]

什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。——它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。 如何在工作上调动员工的积极性，激发全体员工的创造力，是开发人力资源的最高层次目标。作为企业，需要塑造激发员工创造力的环境和机制：一是创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围；二是建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者；三是强化企业内的竞争机制，激 […]

诊断：找准问题的根源 诊断是管理咨询要做的第一步工作，也是管理咨询任务能否成功的关键。可以说，把问题诊断对了，就等于成功了一半！ 株洲食品城虽然只是地方国有小企业，但作为因负债过重而被迫破产，如何选择一条明智的出路以达到东山再起的目的？这对广大员工和地方政府来说，都是值得慎重考虑的大事。可以说，我们是“受命于危难之间”，株洲食品城管理层的殷切期望和高度信赖，让我们深感肩上的责任不轻。此前，也有好心的朋友劝说，咨询公司只适合于做“锦上添花”的事，不适合于“雪中送炭”，株洲食品城是一团乱麻，不要去自找麻烦。而我们做事的风格可能与他人不同，越是别人认为棘手的̶ […]

巴西，一个神秘的国度。足球、音乐、海岸、沙滩和阳光形成了这个国家给世人热情奔放、活力动感的印象，也成为了这个国家的品牌。巴西是世界足球大国。足球运动不仅是巴西民众的共同爱好，也是整个民族的骄傲。巴西职业球队之多，可谓世界之冠。正式登记注册的足球俱乐部已有两万个以上，从事足球运动的人数逾百万。除球王贝利外，巴西还拥有济科、苏格拉底、卡雷卡、罗纳尔多、里瓦尔多、罗马里奥等一大批世界级的足球巨星。巴西国家足球队于1958、1962、1970、 1994年和2002年五次夺得世界杯冠军。巴西特有的桑巴舞蹈和音乐是世界最负盛名的狂欢节的核心内容和形式，百年来受到巴西及世界各国人民的喜爱，并不断得到丰富和发展，是巴西民族性格的体现。巴西拥有世界 […]

“管理只有永恒的问题，没有终结的答案”，一个叫斯图尔特·克雷纳的财经作家在《the management century》中写到。也许是出于日渐苏醒的中国意识，抑或是出于对管理科学的生吞活剥囫囵吞枣后在中国实施导致的各种问题的启发，那些乐观的中国人对“恒久问题”的一种答案便是“中国式管理”。“中国式”这三个字是非常微妙而意蕴丰富的。 在“中国式管理”的“派系”中，曾仕强先生具有标志性地位。事实上，他也被炒作为“中国式管理”之父。他出版的书籍—&# […]

　　亮招“五式”，危机企业“化险为夷”（上） 作者：王运启 危机，无处不在，无时不有 企业都有生存期和发展期的危机，一个企业如果一点危机感都没有，那么它必定只剩死路一条。 由于受到医药大环境的影响，A企业作为一家制药企业也因此而受到了牵连，产品销售停滞不前，回款更无从谈起，同时银行也在催还贷款，真是“屋漏偏遇边夜雨”，这路对于A企业“福无双至，祸不单行”危机，不仅体现在产品上，更重要的原因是由于财政发生了危机所导致的。由这两个企业的“动力核心”而引发的恶性循环使A企业一时间几乎到了崩塌的边缘，而员工在得知到这个消息 […]

企业内部控制是一项系统工程，需要全方位、全过程一丝不苟地努力构造。从检查层面看，重点可采取以下策略： 一、重视非现场检查分析的作用。一是要统一非现场分析作为各项检查准备环节的认识，通过检查前的非现场分析排查，为现场检查提供导向和基础数据，从而确定现场检查的重点，以提高检查效率，使现场检查更具针对性；二是要加强对检查人员计算机操作基本技能的培训，提高检查人员信息资料和有关数据的收集、分析能力；三是充分运用内审通用查询系统、各专业非现场信息系统，根据不同的业务特点开发相关的分析软件，逐步完善非现场检查手段。 二、充分运用突击检查手段。在突击检查开展过程中，要重点把握好三个环节：一是掌握时机，适时运用，并组织精干的突击检查组，充分体现检查 […]