反面的。如果不作特殊的说明，那么不论对战术还是对战略，这些原则都是同样适用的。 正面的原则 一、根据自己的手段来选择目标。 　　在确定目标时，一定要有健康的思想和冷静的头脑。“贪多嚼不烂”，那是毫无意义的事情。企业的经营智慧的第一个特征，就是要能区别哪些是能办到的，哪些是不能办到的。要学会面对现实，但决不能对自己的力量丧失信心。战斗行动开始后，信心是非常重要的。只要信心充足，有时简直可以使你达到表面看来似乎不可能达到的目的。信心，好象是电池中的电流一样，最忌随意糟踏和浪费。所以你应该记住，如果把电池中的电力消耗光了，那么你所信赖的人就会在精神上受到震撼，因而你的信心也将毫无用处。 二、时刻记住你的目标。 […]

想好了再做，边做边想，做了再想，这是企业对于想和做的三种态度。在市场竞争还不是很激烈、市场机会比较多的时候，几乎很少有想的必要，很多企业做了就成了。随着市场的变化，随着信息透明度的增加，对于企业的想提出了更多的要求。做了再想的企业成功的几率越来越低了，边做边想的企业在成败之间摇摆，只有那些想好了再做的企业，拥有相对高的成功率。 那么，企业应该需要哪些最基础的思考？企业家需要哪些最基础的思考？ 由于我国企业的特性，企业就是企业家的，企业家就能代表企业的意志和价值观念，企业的思考和企业家的思考几乎就是同一个问题了。 我认为，企业家除了商业思考之外，还需要一些哲学性的思考，未来企业的成功源自于哲学性的思考。 这些思考包括： 对企业价值观的 […]

品牌是什么？抛却业界的种种观点，我想谈一下我个人的感受。 虽然自04年工作以来，我服务的一直都是海尔(当之无愧的中国第一品牌)、崂山矿泉水（始自1905年，国际上知名度最高的中国矿泉水品牌）、华东葡萄酒（中国的鹰冠庄园，中国前10名的行业品牌）等，并且有着相当数量的案例操作，也不乏真知灼见，但更多时候仅限于广告传播。虽然在服务崂山矿泉水特别是崂山可乐时，我也曾对品牌产生了浓厚兴趣，并一直在探索，但似乎还是没有了然于胸。 直到来了南山（www.nanshan.com.cn）,答案才日渐清晰。 当初之所以来南山，最大的诱惑就是品牌，因为摆在我面前的是一个从头做品牌的机会。虽然我一直对创意很感兴趣，也适合做创意，但总是或多或少感到广告公司 […]

企业的基本目的就是牟取经济利益，因此它在道德问题上是中立的。倒是在经营企业的管理者身上，由于他肩负着各种社会责任，我们才看到一丝道德主体的味道。 管理者应该是思想家吗？那倒未必，但他至少是要有点思想的，否则他的管理就往往只有量感缺少质感。所谓“质感”是指物体的质地给人们造成的感觉，质地本身的不同，给人造成的感觉也不一样。 就拿管理沟通来说吧。从形式上说，沟通分为上级之间的沟通、同事之间的沟通和下属之间的沟通；从种类上看，沟通分为语言沟通和非语言沟通，前者又包括口头沟通和书面沟通两个亚种，后者则有身体语言沟通（身体动态姿态、服饰仪态、空间位置等等）、副语言沟通和物体操作三小类。想一想看，这么多的沟通形式和内容， […]

欧阳严明 团队训练系列：团队合作的四大基础要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。 这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。 在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的员工时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办法，就是领导本人率先做出榜样。 对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯 […]

　　　在万向集团成为了第二大股东之后，露露集团在销售淡季发动了一系列市场攻势。不仅把七家仿制企业推上了被告席，还改换了包装，把形象代言人许晴的形象印在了罐体上，并且通过央视和《华糖商情》等媒体面向全国实施。其中，尤以《华糖商情》的内刊消息锋芒毕露。原文如下： 　　仿冒露露将受严厉处罚 　　近日，国家工商总局商标局做出了“关于‘露露’及图形注册商标有关问题的批复”。明确指出：使用在第32类杏仁乳（饮料）等商品上的“露露”及图形（指定颜色）是露露集团有限责任公司的注册商标，其专用权受法律保护。露露集团投诉的承德四海饮料精品有限公司、避暑山庄实业集团承德北方饮料有限责 […]

　　前言 　　以往每年进入秋冬之季，奶粉销售量总会有大幅扬升，但2004年对于许多国产奶粉厂家来说，也许是个例外。旺季并没有按照想像中那样来得快、来得有成就感。无疑，劣质奶粉事件的影响余波远远未尽。按照常理，劣质奶粉被一扫而空了，正规奶粉厂家应该受益才是，但事情远没有这么简单。或者说在一群并不能挺直脊梁的少年面前，面对似乎突如其来得风暴，选择出或有能力选择出成熟的应对措施是很难的。我们可以将三鹿、完达山、伊利、龙丹、秦俑、南山等奶粉厂家视为国产奶粉的“脊梁”、“中坚力量”，然而，在奶粉事件发生时，这些企业在做些什么？面对媒体误导、风波乍起的恶劣环境，除了忙于内乱、辩白、明哲保身之外，又 […]

都听不懂对方的话企业的老板日常需要处理很多事务，因而经常不停地向员工分配任务。这时，老板可能会没有意识到沟通，只是以命令的形式将任务布置下去，而员工即使有想法也不愿意沟通…….。 作为公司管理者，因为所站的角度不同，而且事务繁忙、思维也非常快,往往忽略处于执行位置的员工他们处境所站的位置角度，因而常有抱怨，认为对员工说话好象是对“牛“说话。而员工却常常觉得老板与自己沟通，不了解、不相信自己而往往亲力亲为，对其所说的话不能理解，无异于当其为“牛”语。 这实际目前普遍存在的管理沟通问题. 美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点 […]

本文主要根据现行的企业会计准则、企业会计制度以及税法的相关规定，就企业债务重组业务中有关债务人以非现金资产偿还债务的会计与税务处理方法进行具体详细的分析，并通过详细的例题予以说明。 一、债务人以非现金资产清偿债务的会计处理 根据我国的《企业会计准则——债务重组》（2001年修订，以下简称准则）的规定： （一）以非现金资产清偿某项债务的，债务人应将重组债务的账面价值与转让的非现金资产账面价值和相关税费之和的差额，确认为资本公积或当期损失。债务人以不同种类的非现金资产清偿债务时，会计处理的要求也各不相同。 1. 以存货清偿债务的，债务人一方面应按债务账面价值转销债务，另一方面应按存货的账面净值结转存货，将债务的账 […]

[案例]开创“非黄脸婆”的新市场空间 “三个非常”：竞争非常激烈，同质化非常严重，附加值非常低 达尔文说：“能生存下来的物种，不一定是最强的，也不一定是最大的，但一定是最能适应改变的。”《创新者的解答》也预言：当大公司以保守作风，低调地度过科技业低成长的年代，反而将更难存活。市场上真正能博取广大商机的，往往是勇于求变的“破坏性创新”。 但是改变并非易事，需要经过未知的风险，从摸索中历经一段取舍与调适的过程，才能找到再出发的新方向。面对中国市场的迅猛发展，企业要生存，也一定要快速改变。 在我国，酱油、醋、味精以及其它复合调味料如鸡精、辣酱等 […]