企业家的成长及其行为并非只是一个自身素质问题。企业家的劳动是一个个人价值和社会价值的交换过程，社会价值的取向、大小直接决定着这个交换过程的成功与否、质量高低。同是华人，海外的华人企业家与大陆的企业家是两个完全不同的概念。在海外，华人在总人口中占的比重很小，但在企业界的比重相当大。这并不单纯是因为个人素质。一个可能是“异类”、“边缘人”的奋斗精神在起作用，而另一个根本性的原因则与制度环境有关。 中华民族，一体多元。苏浙企业家及其成长环境之比较是一个有意思的话题。历史上，一部“吴越春秋”演泽了千百年。至今，历史文化的烙印仍然存在存在于区域经济特征之中。因此，比较苏浙 […]

杜 彪管理,就其本质说,是人们夺取目标效益的手段与方法,包括经营主导意识与具体行为,属于一定社会生产关系与上层建筑范畴。形成的过程不同,区域文化不同, 虽然都是管理,但却呈现出千差万别,有些还相差甚远。例如,中国人与俄罗斯人的一个重要区别,就是他们爱走极端,而我们则往往折中。10月革命后,他们对资产阶级“扫地出门”;而中国对资产阶级始终是“团结改造”。他们对斯大林彻底否定,我们对毛泽东三七开;他们经济改革的第一招,就是推翻共产党,我们是更换主要领导人。他们的经济改革是全盘私有化,我们还强调公有为主。他们从国有企业开刀,我们从人民公社开刀等。他们激进式改革导致国民经济大倒退,我们渐进式改 […]

　　 The research on the management of family enterprises [摘要] 家族企业有着独特的经营管理模式，这种模式是由于企业的本质特征决定的，这种模式具有他自身的优劣势，模式本身并没有好坏之分，不同的模式在不同的环境中有着自己不同的表现,家族企业领导人要根据实际情况选择与企业匹配的经营管理模式,提升自己的管理能力。职业经理人参与家族企业的管理是一种趋势，职业经理人作为企业经营权的代表与产权代表之间存在矛盾。职业经理人和家族企业领导人都要采取开放的态度来解决各种问题，共同促进家族企业的发展。本文采取理论结合实际的方法对如何选择家族企业经营管理模式、提升家族企业的管理能力进行探讨。 [关键 […]

劳伦斯-彼得的晋升与提拔原理 作者：张从忠 一、世袭晋升 有些老式家族企业的老板惯于待自己的儿子如一般员工，他们的儿子由基层干起，然后再循着彼德原理往上爬升。当然，这类老板对层级组织的热爱、对组织保持效率和获利能力的渴望、以及对公平公正的严格要求，显然胜于他个人对家庭的自然情爱。尽管如此，这类企业的老板还是经常把他们的儿子摆升到高阶层，并抱持着一种观念：“穿上父亲的鞋子”（继承衣钵）。这种类型的人事安排，我称之为“世袭晋升”(paternal In-Step）。世袭晋升的施行主要依照两种方式： 第一：为了给世袭晋升者空出一个职位，乃将现任的员工开除，或以蔓藤式晋升、冲击式晋升的方法将他 […]

　　□ 　肖光恩 本文发表于《吉林省经济管理干部管理学院学报》2002年第1期 [ 摘　要]随着世界经济全球化的发展和中国市场进一步地对外开放,跨国公司对华直接投资的战略也发生重大转移。面对这种新的变化趋势,我国只有采取积极的对策,才能在进一步深化改革、扩大开放的过程中确保经济运行的安全和平稳。 [ 关键词]跨国公司;对华直接投资;战略特点的变化;对策[ 中图　　分类号]Ｆ830.59　　 [文献标识码]Ａ　　 [文章编号]1009-0657(2002)01-0010-03 一、跨国公司对华直接投资战略特点的变化 20世纪90年代以来,由于中国强有力的经济发展态势,巨大的市场开发潜力和坚定不移的对外开放路线,吸引了许多世界著名的跨国 […]

保护好你的脸 ——从品牌的换标事件说起 2006年3月28日，中国联通进行了品牌换标，从字体的排列、图形的颜色都发生了巨大变化。突出了中国联通的创新、时尚，给中国联通品牌注入了新的内涵和活力。 2006年4月18日，长虹在京召开新品牌形象发布会，对外发布“快乐创造C生活”新品牌形象，同时还宣布，公司将聘请影视红人徐静蕾为形象代言人。 2006年5月8日，华为公司对外宣布，正式推出新企业标识。新标识沿用了原有的红色，图案则改为花瓣形状，并加入了光影元素。 华为更改标识和快速增长的业绩有着密切的联系。作为目前我国电信企业中发展最快的企业之一，华为的国际化步伐一直备受关注。华为此次换标，标志 […]

　　 一、市场背景描述 　　在销售终端尤其是各大卖场，大多数企业都有相应的销售人员。但是由于有些产品存在季节性比如空调、冰箱等家电类；或者正处于特定的产品生命周期，比如化妆品、保健品等；或者是社会文化或消费趋势的涌动，比如节日促销等，酒类、婚纱礼服以及风俗小吃类食品等，厂家需要搞一些促销活动。为解决这一期间的人员短缺，许多厂商采用招聘临时促销员。因此在每个企业的促销人员配备中，既有正式促销员（以下简称正促），他们列为企业的正式编制，属于公司的正式员工。也包括一些临时人员，他们是临时促销员（以下简称临促），不属于公司的正式编制，随时可以解散。许多企业倾向吸收当地市场的大学院校等高校的学生。 　　这种方法对企业、对学生都有好处。对企业而 […]

　　提升新产品上市的品牌塑造 　 产品上市应该和企业品牌捆绑上市推广，三洋平板液晶电视的产品，这个产品上市目标就比较复杂，其第一个目标是推广产品，第二个目标是打造新的主销产品，并成为利润型产品，第三个目标也是最重要的目标是提升三洋液晶电视的企业品牌形象，使其摆脱原始的土气形象，而一跃成为真正的领导品牌。为此，我们将该新一代”产品的广告语简约 时尚 温馨”，其中时尚三洋”是针对企业品牌而言的，而简约和温馨”是针对新产品而言的，同时，我们可以在整个市场推广中，充分地体现和贯彻了产品上市和企业品牌重塑的意图，事实证明这样做是取得了非常好的成绩，完全实现了最初定下的所有目标。 如果该上市产品定 […]

“红塔山”品牌自开展自救运动后，在宣传造势、赞助活动、终端建设方面做了大量工作，“山高人为峰”的广告语也获得了业界好评。红塔集团经济效益2003年开始恢复，“玉溪”“红梅”品牌销量实现了大幅增长。但作为集团形象的“红塔山”虽然实现了止跌回稳，但销量并无大的起色。 “红塔山”从1996年的销量高峰90万箱锐减至1999年的30万箱后，一直盘整在30多万箱。据同一口径统计资料显示，2001年至2004年销量分别为30.9万箱，27.5万箱，33.4万箱，32.5万箱。这与其他敏于市场、善于宣传而 […]

所谓稽核环境控制，是指在开展稽核项目时，首先要具备一个适合稽核项目需要的整体环境支持，而对这个整体环境进行取舍性的改造和利用。 稽核环境控制，是稽核项目能够得以顺利进行并确保质量的前提条件。我们首先要对一个项目整体环境进行认识、估算、确定稽核目标，其次再进行分别控制。 一个稽核项目所关联的环境，可以分为外部环境和内部环境两部分。 外部环境主要由各项政策法规、制度、业务操作规程以及银行各级管理部门、业务机构对稽核工作重要性、必要性的认知度、重视程度等内容组成。 内部环境则主要由稽核项目本身的各种要素组成，如项目确立的时间、内容、范围、稽核对象以及人员、职责、稽核方法等。 外部环境因素与稽核项目的成立及稽核依据的提取休戚相关，但往往存在 […]