2008年北京奥运会给您的企业能带来多少经济价值？ 作者：孙戴维 编辑：知识银行和先见策划 知识银行http://spaces.msn.com/knowledgebank 先见策划http://spaces.msn.com/foresight 再有一年多时间2008年北京奥运会就要来临了，那么2008北京奥运能给中国的企业和全球企业带来多少经济价值呢？ 目前国内外许多著名企业已经加入了2008北京奥运的赞助计划，那么成为了2008北京奥运的赞助商就可以带来客观的经济收入增长吗？ 联想集团是中国企业第一个赞助2008北京奥运的，去年还策划一次大型赞助冬季奥运比赛。联想集团自从收购IBMPC电脑以后在全球的知名度和品牌影响力大幅度提高， […]

【太阳能营销文章系列之五】 打造区域市场中销量第一的品牌是每家公司和每个经销商的梦想，尤其运营资金充足的经销商更是摩拳擦掌，希望一举成为市场中的行业老大，甚至是长久的在区域市场中“唯我独尊”，称王称霸…… 这些想法无疑是好的。但是，现实总是要比理想残酷得多。例如张总的太阳能公司，下属两百多个经销商中有近三十个经销商极具资金实力，但却没有一个经销商在当地能把业绩做到同行中的前三甲，何谈称王称霸。为何经销商口口声声说能够把业绩做成区域市场的行业老大，却最终没有兑现呢？原因是多方面的，如经销的品牌、运营的方法、进入市场的时间先后、是否全力以赴的运营等。 不可否认，很多经销商是真心诚意，全力以 […]

　　现代组合投资理论指出，采取多元化的组合投资，是达到降低投资风险并获得预期投资收益目的的一种重要投资策略。该理论自1952年被马柯维茨提出，后经夏普和米勒的进一步发展，至今已经被推崇为证券组合投资的经典理论。然而，在用于指导企业进行有关产业的实体投资过程中却引起了巨大的争议。 　　通用电气公司运用组合投资理论，不仅成功规避了风险，而且由此获得企业长足的发展，一时成为企业界竞相摹仿企业典范。2001年10月，通用电气公司董事长伊梅尔特在参加中央电视台《对话》节目时坦言，尽管美国有“9·11”等一系列的事件发生，尽管全球经济处于一种很不稳定的状态，通用仍然维持了较高的增长速度，其中重要的一个原因就是通 […]

战略目标精确化管理 时间：两天 www.cnlongs.cn 培训师：中华龙氏培训网首席培训师龙云安博士 培训对象：企业决策人员（懂事长、总经理）、管理人员（部门经理等） 培训目标：战略目标是企业长期生存的风向标，实现战略目标精确化，避免企业发展方向的模糊和各级管理人员盲目管理，充分发挥企业战略目标的凝聚力和向心力。因此，通过战略目标精确化管理，把长远的战略目标精确到日常的每一个工作活动中。 第一部分 企业战略目标精确化 一．明确战略及战略目标的正确内涵 明确战略及战略目标正确内涵是企业实现战略目标精确化管理的前提 企业战略是指企业面对激烈变化,严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划.它是企业为实现其宗旨和目 […]

“演变”法 　　演变的概念十分有趣，因为事实上，它运用起来很巧妙。其含义是促使一个实力远较你强大的竞争者，接受可能极端苛刻的条件，而你对付他仅仅用了非常有限的资源。这就必须充分运用上述的三个可变而又相互关联的因素：行动持续的时间越久，就越能利用精神压力，以补偿物质资源力量方面的劣势。这样竞争应同时在两个领域进行：物质领域，即使用企业的资源力量的领域；精神领域，即采取心理行动的领域。 演变法在物质领域的运作 　　在物质领域，最重要的要求就是支持下去。我们必须意识到的是，这是一切战略的最后目标。不管怎么说，这显然是以演变法战术为基础的一切竞争行为的最后目标。如果一方在物质上处于相当的劣势，那么它就只有拒绝正面的直 […]

尽管我国已经有大量大大小小的珠宝企业，但是强势品牌却极少。很多珠宝企业在品牌建设过程中，忽略了对中国传统文化的弘扬和挖掘，盲目效仿国外品牌，宣扬西方文化，或者是在西方的文化基础上进行品牌建设，没有自己独特的文化个性，无法利用传统文化来丰富中国珠宝行业的品牌内涵。这是当前中国珠宝行业缺乏强势品牌的重要原因之一，不能不说是一种遗憾，而且在某种程度上也是我国传统文化的浪费。 事实上，中国传统文化博大精深，有很多精华值得中国的珠宝企业在塑造品牌的过程中认真借鉴。因为，珠宝企业卖的不是产品本身，而是一种期望、一种象征，简单的说，珠宝企业就是在卖一种文化，一种具有美丽憧憬的文化。对于珠宝行业中的珍珠企业来说，其本身就与中国传统文化息息相关，就更 […]

——如何强化角色意识，打造新型的厂商关系 新型经销商是与时俱进的智慧经销商，新型经销商是知己知彼的聪明经销商，新型经销商是厂商开拓市场的得力经销商，新型经销商是赚钱的优秀经销商。 ——营销培训专家尚丰先生 经销商这个群体，随着20世纪80年代改革开放的春风发展起来，数十年风雨飘摇，经历了“倒爷”阶段（大致在1990年以前）、“坐商”阶段（大致在1990年至1995年）、“行商”阶段（大致在1996年至今），现下迈入了竞争环境更加恶劣，对经销商水平要求更高的崭新的阶段。那么，在这个新的阶段，新型经销商要具备什么条件才 […]

加入WTO以后，随着企业对核心竞争力、内部文化与管理的重视，人力资源管理、内部公共关系、CIS企业形象识别、企业文化、管理沟通等已经在企业内部得到不断加强，但随之而来的却是企业内外沟通与传播的混乱。本文在全球范围内第一次提出“整合管理传播”的观点，通过对内部管理传播手段进行整合以达到更高效、更统一的内部管理效果，从而真正实现企业内外传播的一致。 一、整合管理传播模式论 整合管理传播追求的是以内部的一种声音来传播。譬如，很多企业把“创新”作为企业文化的重要内容，写了大大的字贴在墙上，甚至编进厂歌里，但企业的标识、广告口号却毫无新意可言，品牌代言也是选择了“帝王”带 […]

无题思考之七 做事情，做事情，有成功也有失败，这是正常之事，但不知如 何成与如何败这就是不正常之事了。凡事反证，有了这一科学 习惯，即使败也败得明白，成也成得清楚。创业本身好事，当 你为创业而去筹集许多东西时，刚开始时候，兴高采烈，精力 旺盛，可是越来越感到难题一个是接一个，源源不断而来，有 时都措手不及，你也在想，策划时，怎么没有这么多问题呢？ 更有的人都似乎闻不到自己还能做几个月以后将关门大吉。更 有的以为创过业，开过公司，只是客观原因产生的倒闭，经过 几年的磨练可以东山再起了，下结论的说：还得倒闭，而且会 比前一次还惨败，因为时间坚持得越长，惨败来得越激烈，根 本原因是做事情而不是去做够反事情，岂有不败之理？反事情 是在本事情 […]

产品是企业、经销商、市场之间进行沟通的重要载体，是企业盈亏的主要源泉，也是企业与经销商、企业与市场、经销商与市场进行有效沟通的重要桥梁和纽带。为了保持企业的市场活力，扩大市场份额，强化厂商之间的品牌亲和力，很多企业试图通过持续不断地开发新产品，来推动企业销售增长，结果出现了“产品结构乱，品种上量难，品牌提升慢”的现象，打乱了整体市场的销售布局。现就新产品开发与营销中存在的误区列举如下，仅供同行们参考。 一、重视主观定位，忽视市场需求，闭门造车开发新产品。 开发新产品必须建立在充分的市场调查基础之上，先发掘消费者的市场需求，再生产出适当的产品来满足这种消费者的需求，但现实中的企业由于开发人员受决策者主观定位的限 […]