必备素质。对软件项目的管理者来说，他最应该关心的是能否按时优质地交付产品的问题。在计划软件开发的路线时，他必须首先考虑软件基本功能的实现和工程交付期，其次，才考虑产品的卖点，许多工程失败的原因就在于设计者没有时间概念，工程前松后紧或增加了许多次要的技术特征，这样反而对产品质量形成了威胁，总之，最重要的是懂得统筹安排各个环节。 面试程序员。理想的方法是由开发小组的其他成员一起来面试，如果谁看不上眼，他都不能加入，否则以后会有很多麻烦。这样做的另一个好处是借此机会互相认识一下，经理一定要把新员工介绍给大家，并且小组每个员工都应该过来握手介绍自己，这是起码的招聘礼节。 程序员需要关心尊重。曾经有个例子，某公司开发人员王某由于刚开始学习编程 […]

国内服装企业的品牌策划思考 任何企业必须树立品牌战略意识，才能保证企业品牌和产品在国际化竞争中立于不败之地。 我国是世界上最大的服装加工基地，服装生产总量大，但品牌及单品价值水平低。 我国纺织服装企业国际经营经验严重欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸展力不足，企业的市场形象、企业财政透明度等方面的树立力度和深度不足。 当今是品牌经济时代，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争。我国服装产业欠缺的不是质量，而是国际品牌运营、管理经验。作为服装生产企业，必须创造自己的拳头产品，打造国际品牌。 目前，中国服装业品牌意识普遍不强，缺乏知名品牌。 我国服装产品多为中低价格，容易招致反倾销。具有较高知名度品牌的 […]

走出市场调查工作中的误区 没有调查就没有发言权，市场调查作为企业制定决策的重要依据正逐步被越来越多的企业所重视，企业要开发一个新产品需要市场调查、企业运作一个市场需要市场调查、企业在经营过程中遇到问题要市场调查 如果没有市场调查工作企业就不能对产品充分认识、找不到市场机会、弄不清通路重点，如果没有市场调查企业决策者制定决策就会失去依据、决策就会出现失误，虽然市场调查如此重要，但在实际工作中由于种种原因使市场调查工作存在以下误区： 误区一：市场调查目的不明 市场调查的目的是为了收集信息解决已发现的问题和对未来问题的解决，但是在调查工作中往往出现调查目的不明的情况，主要表现：一方面是决策者不明白自己要干什么、要了解什么、调查要起到什么作 […]

　　 抢滩终端——服装营销的品牌利器 　　营销渠道是当产品从生产者向最后消费者或最终产业用户转移时，直接或间接将所有权转移所经过的途径。 营销渠道包括产品的供产销过程中所有的企业和个人，主要涵盖资源供应商、产品生产商、中间商人（代理商批发商）、商业辅助商（如物流运输企业、公关媒体及广告、房产货栈持有者、金融保险提供商、市场研究机构等等）、消费者。 服装作为一个面向跨地域经营的商品，服装企业对营销渠道的有效管理，也就成为服装企业的有效竞争力之一。 那么，服装营销如何抢滩市场终端？服装营销的终端应该如何运营？？ 首先，全面了解服装终端的构成及环节 服装营销的终端一般可以分三类为： 1、销售公司或代理商； 2、专卖 […]

　　 　　上周，普华永道(PwC)日本分公司因与化妆品公司嘉娜宝(Kanebo)共同谋划会计欺诈而被暂停营业两个月。这是一系列会计丑闻中的最新一件。会计丑闻毁掉了安达信(Arthur Andersen)，也困扰着各大会计师事务所。其共同特征是：审计师与客户关系太密切。这个行当的现状是，业务从未如此红火，而公众威望从未如此之低。 　　保持声誉的过程体现了博弈论中最著名的命题：囚徒困境(Prisoner’s Dilemma)——理性的小偷互相出卖，最终却导致对自身不利的后果。对于处在受人尊敬行业中的一家企业，或处在受人尊敬企业中的一员而言，最有利可图的策略是从他人树立的严格和诚信声誉中获益，而自己却不 […]

创业要学会培育企业的情绪资本 王汝林 对于创业企业而言，情绪也是一种资本，是最重要的精神资本。 每个人都有自己的情绪。情绪是影响能力发挥的重要动因；是调动和激发智力的重要动因；更是影响拼博精神的重要动因。 对于创业企业而言，情绪资本在很大程度上影响着企业的执行力，决定着企业的凝聚力、关系着企业的生命力。因此，我们说：它和智力资本一样重要，甚至在某种意义上比智力资本更具划时代的意义。 英国著名管理学者凯文·汤姆森在其《情绪资本》一书中这样说道：“在新世纪，情绪资本将成为每个企业资产负债表上的一项重要资产。”在凯文·汤姆森看来，IT时代的到来，改变了单纯的管理模式，经营好情绪资本将增进智力资本 […]

前一阵，网上对TCL公司利用其庞大的自有营销网络代理销售飞利浦彩电非常关注。这件事情，其实发生在今年8月份。TCL公司与飞利浦中国公司签署了一份在广西、贵州、江西、安徽、山西五省的彩电独家代理协议。这件事情之所以到现在还在被大家热烈关注，我想主要原因还不在于TCL作为国内著名彩电厂商，在销售自有品牌同时去代理国外竞争对手的产品，可能更引起大家关注的是，这件事件背后所演义的一种新的转型革命，即国内许多企业早先引以自豪的庞大营销网络如何在新的市场变化条件下生存和发展。 医药保健、家电、IT，中国营销渠道的三大温床 这个问题不仅仅对于象TCL这样的传统家电厂商是当务之急，对于医药保健行业和IT行业的许多厂商同样面临这一挑战。其实，中国大型 […]

　　 究竟几何要素(即资源配置的形式)在多大程度上能够成为企业竞争行为中的重要因素?在库存管理和生产流程术中，我们看到几何学几乎支配着从大到小的一切问题。在战术上，几何学也起着很大的作用。在狭义的战术中，即在关于企业资源运动的理论中，几何学是基础。在现金流管理中，以及在关于确定介入行业和进攻程度时的学说中，几何学上的角和线象决定一切的立法者一样居于统治地位。（通用矩阵就是例证）在这里，有些几何要素被滥用了，而另外一些则只是毫无作用的游戏。但在每回竞争活动必求打垮竞争对手的现代战术中，几何要素又重新具有了巨大的作用，它们被简单地，但却反复地应用着。尽管如此，现代战术比起定位战来，它的一切都不那么死板，精神力量、个人特性和偶然性都起着较 […]

建立安全文化评价体系 展示安全文化优秀成果 ——首届（2006）全国安全文化建设高层论坛跟踪报道（之一） 论坛背景：为贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》和《安全生产“十一五”规划》，确保“十一五”期间安全生产各项目标任务的完成，国家安全生产监督管理总局在2006年5月11日印发了《“十一五”安全文化建设纲要》，并要求各单位结合实际，制订本地区、本部门安全文化建设规划，确定目标，明确任务，为“十一五”期间安全生产各项目标任务的完成提供精神动力和思想保证。为了贯彻落实纲要指导精神，发现、培育一批企业安全 […]

　　时至今日，2003年的1月份，又是一个新年到了。此时此刻，企业的各级管理者们正在忙碌着，他们为即将一年的业务策略和计划在绞尽脑汁。如何做好营销工作？如何按时、按质、按量的完成公司的业务目标？进一步而言，企业通常的三大业务职能部门，即：市场、销售和服务，在当前这个阶段中，均会制定相应的业务目标、达成策略和执行计划。在以下的内容里，笔者想要着重谈一谈“市场”。 　　通常情况下，很多企业的市场部门的主要工作职能就是品牌的发展和管理。为了达到这个目标，市场部门会规划一系列的市场战役和活动，譬如：各种媒体类型的广告、产品推广活动等等。毫无疑问，如此规划和执行的“市场”，对于企业的品牌建设和发 […]